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Thomas DURAND

Reichstett

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En résumé

Black belt 6 sigma & expert lean

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Génie Industriel
Chef de Projet
Amélioration Continue
Management de projet
Gestion de projet
Qualité projet
Kaizen
QRQC
6 sigma

Entreprises

  • Gebo Cermex - Responsable Amélioration Continue

    Reichstett 2014 - maintenant

  • Fagor Brandt - Responsable Amélioration Continue

    RUEIL MALMAISON 2013 - 2014 - Animation de la démarche Lean Manufacturing sur 2 sites de production : fabrication de fours, machines à laver, sèche-linge, lave-vaisselle.
    - Périmètre de 250 salariés : 8 lignes d'assemblage manuel (tractée, poussée, One Piece Flow, Mutuelle Assistance), tôlerie (Emboutissages, poinçonnages, soudures, traitements de surface), sérigraphie, collages.
    - Mise en place de Kanban, gestion du FIFO, stockages dynamiques, distribution par petit train, VSM, 5S, SMED, Baisse des stocks, chantiers Kaizen.
    - Formation des équipes aux principes et méthodes du lean
    - Gains en productivité, sécurité, ergonomie, qualité
    - Management de 2 techniciens amélioration continue

  • Fagor Brandt - Ingénieur Qualité & Amélioration Continue

    RUEIL MALMAISON 2010 - 2013 - Suivi des indicateurs qualité et fiabilisation des process au sein d'un UAP Montage & Composants de 150 personnes : tôlerie, séricollages et assemblage final de fours
    - Mise en place d'analyses de défauts sur le terrain, avec les opérateurs (FTA, Est/N'est pas, Diagrammes de cause)
    - Animation de la démarche LEAN MANUFACTURING du site : Etablissement de la road map amélioration continue de l'usine, Pilotage de chantiers Kaizen, suppression des gaspillages, VSM, SMED, Mise en place d'EAP,...

  • Becton, Dickinson & Company - Project Quality Engineer

    2009 - 2009 Support aux projets de développement de seringues à destination de l’industrie pharmaceutique
    •Garant du respect des processus de gestion de projets et développement produit.
    •Management du risque dans les projets (AMDEC, HPRM)
    •Interface entre les équipes projet et le département Qualité Client

  • Becton, Dickinson & Company - Project Engineer

    2008 - 2009 Mise en place d’une procédure de gestion de projets multi-site :
    (Projet de fin d’études puis CDD)

    · Travail avec les départements R&D, Procuction, Engineering et Qualité des sites américain, mexicain et français pour définir des livrables communs et partagés
    · Rédaction des procédures et supports de formation
    · Formation puis accompagnement de 150 ingénieurs sur les sites américain, mexicain et français

  • Air Liquide Canada - Stage - Assistant Chef de Projet

    2007 - 2007 Gestion d’un projet de déménagement de site d’essai :
    · Planning, budget, affectation de ressources, relation avec fournisseurs, pilotage des premières taches

    · Mise en place d’une procédure de sécurité : études techniques des risques associés à la présence de générateurs d’azote, rédaction et mise en approbation

Formations

Réseau

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