Menu

Thomas LE BRUN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Génie industriel
Gestion de production
Lean
Lean manufacturing
Logistique
Management
Management de projet
Manufacturing
Ordonnancement
Production
Qualité
Transport
Transport management
Gestion de la production
Gestion de projet

Entreprises

  • Rexel - Responsable d'Exploitation

    Paris 2016 - maintenant Centre Logistique - 70 collaborateurs - 25000 références - 7000 commandes par jour - 18000m2
    Gestion des activités de Réception, Préparation et Expédition.
    Déploiement des axes stratégiques de l’entreprise.
    Garantir la sécurité des personnes et des biens.
    Planification des moyens humains et matériels.
    Animation de la démarche d’amélioration continue.
    Déménagement d’un site de 7000m2 vers un site neuf de 18000m2

  • Rexel - Superviseur

    Paris 2015 - 2016 - Management d'une équipe de 30 personnes
    - Gestion du schéma de transport (réception)
    - Pilotage de l'activité, Recrutement et Gestion du Personnel
    - Garant du respect des engagements (qualité, coûts, délais, sécurité)
    - Développement du Lean Management et de ses outils (5s, Résolution de problèmes, Kaïzen)
    - Optimisation des flux (Méthode d'implantation)

  • DECATHLON - Responsable Quai et Transport

    Villeneuve d'Ascq 2012 - 2015 - Management d'une équipe de 30 personnes dont 3 cadres
    - Gestion du schéma de transport (réception et expédition) et animation des transporteurs en expédition sur différents indicateurs (ponctualité, réactivité, fiabilité de la flotte ...)
    - Négociation annuelle des coûts de transport (environ 1,5 M€)
    - Recherche de nouveaux partenaires transport
    - Pilotage de l'activité, Recrutement et Gestion du Personnel
    - Garant du respect des engagements (qualité, coûts, délais, sécurité)
    - Gestion de la relation Client (Audit interne)
    - Optimisation des flux (Méthode d'implantation)

  • Aérolia - Stagiaire Lean Manufacturing

    Colomiers 2010 - 2010 Mise en place du flux tiré sur une ligne de production (Kanban, SMED, 5S, TPM...)
    - Lancement du projet
    - Analyse du projet
    - Proposition d'amélioration
    - Mise en place d'amélioration
    - Mesure du résultat
    Développement du Lean Manufacturing dans l'atelier (5S, Standards opérationnels, TPM, Kanban ...)

  • DECATHLON - Responsable Département Logistique

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 Depuis Décembre 2010, je suis responsable de département logistique d'une équipe de 6 à 10 personnes sur les secteurs cycles, réserve de l'entrepôt et qualité.
    Au quotidien cela consiste en :
    Mettre en œuvre une organisation adéquate pour livrer ses clients dans les meilleurs délais et de façon qualitative.
    L’animation fonctionnelle et hiérarchique d’une équipe : recruter, mobiliser et développer les compétences de tous.
    Le pilotage de l’activité économique et humaine du site à court, moyen et long terme.
    Travailler sur l'amélioration des différents process de l'entrepôt, mettre en place les standards et les adapter à notre fonctionnement.

  • DCNS - Stagiaire

    Paris 2009 - 2009 Préparation de la mise en place de la future GPAO au sein de l'atelier chaudronnerie
    Comparaison de deux méthodes de fabrication (mécano-soudée et cintrée) et réalisation d'un diagnostique sur la rentabilité des deux méthodes de fabrication.

  • Turrini - Stagiaire

    2007 - 2007 - Détermination de temps de fabrication à partir de relevé de temps via des puces RFID.
    - Estimation des couts de revient des différents produits
    - Mise en place d'un ordonnancement informatisé via l'Algorithme de Johnson

Formations

Réseau

Annuaire des membres :