Thomas LHONNEUR

En résumé

Entreprises

• Areva - AREVA NP - Manager R&O / Commercial

  Paris La Defense 2015 - maintenant AREVA NP
  Projet EPR Flamanville 3
  R&O et Commercial Manager
  
  Périmètre
  
  - Relation commerciale avec le client
  
  - Gestion des risques et opportunités du projet
  

• Areva - AREVA NP - Ingénieur Projet

  Paris La Defense 2013 - 2015 AREVA NP
  Projet EPR Flamanville 3
  Ingénieur Projet
  
  Périmètre
  
  - Responsable projet pour la qualification des équipements mécaniques
  
  - Responsable projet pour plusieurs lots d’équipements auxiliaires (vannes, réservoirs…)
  

• Areva - AREVA NP – Nouvelles Constructions – Manager Département Estimation des Offres

  Paris La Defense 2012 - 2013 AREVA NP
  Réacteurs & Services
  Nouvelles Constructions
  Manager Département Estimation des Offres
  
  Périmètre
  
  - Offres internationales de nouvelles constructions EPR et nouveaux modèles réacteurs
  
  - Management d’une équipe de 10 estimateurs en France et en Allemagne
  
  
  Missions
  
  1. Management de l’estimation de toutes les offres de nouvelles constructions EPR
  
  2. Etablissement et maintient de solides de références de coût des projets EPR pour les phases d’ingénierie, achat et construction
  
  3. Etablissement et maintient d’un robuste centre de compétences
  

• Areva - AREVA Renouvelable – Wind BU – Contrôleur Financier d’offre (mission court-terme)

  Paris La Defense 2011 - 2011 AREVA Renouvelable
  Wind BU
  Contrôleur Financier d’offre (mission court-terme)
  
  Périmètre
  
  Réponse à l’appel d’offre pour les 5 premiers champs éolien Off-Shore en France
  
  
  Missions
  
  1. Support au contrôle financier de l’offre (Industrialisation et installation des turbines)
  
  2. Challenge des coûts et consolidation financières pour le périmètre Service de l’offre
  

• AREVA NP - AREVA NP – Nouvelles Constructions – Responsable Estimation offre

  Paris La Defense 2009 - 2011 AREVA Réacteurs & Service
  BU Nouvelles Constructions
  Responsable Estimation offre / Proposal Costing Manager
  
  Périmètre
  
  - Offres internationales de nouvelles constructions réacteurs EPR et Kerena
  
  - Management de l’estimation des coûts, prix et cash-out des offres
  
  - Support aux équipes d’offres du cadrage économique à la négociation
  
  
  Missions
  
  1. Projet Jaitapur en Inde, Offre Engineering & Procurement pour 2 unités EPR
  
  2. Projet Horizon Nuclear Power en UK, offre EPC clé-en-main pour 2 unités EPR
  
  3. Support à plusieurs offres (USA Clavert Cliff 3, EDF UK, modèle Kerena)
  

• RENAULT - Manager Département Contrôle Coût des Ventes VU

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Périmètre
  
  - Coût des Ventes de la gamme Véhicule Utilitaire monde (CA > 4Md€)
  
  - Management d’une équipe de 8 contrôleurs dans 3 pays (France, Roumanie, Maroc)
  
  - 3 sous-gammes, 10 projets, 7 usines (Europe, Mercosur, Maroc)
  
  
  Missions
  
  1. Véhicules en phase de concept design : Cadrage économique des projets, convergence design to cost Bottom-Up / Top-Down, préparation des jalons GO NO-GO
  
  2. Véhicules en phase Développement : Contrôle des coûts projets, préparation des reportings jalons, pilotage des campagnes d’optimisation du coût des ventes
  
  3. Véhicules en production : Pilotage du cycle budgétaire annuel, reporting coûts des ventes pour le management projet, campagne de coût standard pour le commerce
  

• RENAULT - Analyste Design to Cost (Junior à Expert)

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 Analyste Design to Cost (Junior à Expert)
  
  Périmètre
  
  Coût de revient de la fonction « caisse en blanc » pour l’ensemble des véhicules en avant-projet et projet (CA > 2Md€)
  
  
  Missions
  
  1. Benchmarking approfondi des solutions design et manufacturing en Europe et Asie
  
  2. Analyse de la performance des fournisseurs internationaux (audit de site, revue panel, contre-chiffrage optimisé de solution technique)
  
  3. Analyse compétitivité et risques régionaux : Europe de l’est, Corée, Iran, Mercosur
  
  4. Développement d’outils statistiques de valorisation d’avant-projet et de capitalisation
  
  
  
  Premier poste (2003) : Analyste de coût sur le périmètre Underbody

• GE Healthcare - Stage - Specification manufacturing

  2002 - 2002

• Valeo - Stage - projet d'externalisation d'atelier d'emboutissage

  Paris 2000 - 2000

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Devenir Consultant

  Paris 2002 - 2003 Mastère Spécialisé: Management de la Performance Opérationnelle et Financière

• Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

  Compiegne 1997 - 2002 INGENIEUR GENIE DES SYSTEMES MECANIQUES
  
  UTC (Université de Technologie de Compiègne)
  Ingénieur en Systèmes Mécaniques
  
  Formation généraliste orientée gestion de projet industriel, gestion de production.
  
  2001 : Semestre d'étude à Chalmers University (Goëteborg, Suède)
  1999 : Semestre d'étude à Salford University (Manchester, Angleterre)
  

Réseau

• Gaëlle GABRIEL

• Isabelle PAULIN JARDEL

• Jerome POMPEIGNE

• Julien FRANÇON

• Ludovic VASSEUR

• Maxime CORNIÈRE

• Sandra ROMBI

• Sylvain LEGRAND

• Sylvain LOBBE