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Tivon Sing AH KARM

EVREUX

En résumé

Mission: Développer le savoir-faire pour agir dans la diversité d'une économie globale.

Je suis issu d'un milieu multiculturel. La plus grande des richesses étant la diversité, j'ai une double compétences technique et management d'entreprise.Par ailleurs, j'ai travaillé dans les secteurs industrie, défense et administrations.

Nous assistons aujourd'hui à l'évolution du monde économique avec l'arrivée des nouveaux pays émergents. Des changements sont en marche et ils sont par essence complexes et paradoxaux.
L'interculturalité est la clé pour lire, comprendre et agir dans ces environnement ambigus.

Je suis passionné par le pilotage des changements pour créer de la valeur dans les organisations.

mon site web:Array

Mes compétences :
Efficacité énergétique
Pilotage du changement

Entreprises

  • GE Power Coversion - Business program manager

    2012 - maintenant Growth synergy

  • GE Oil&Gas - Thermodyn S.A.S - Leadership produits

    2011 - 2012 Initiatives et Leadership produits

  • Root trip - Executive board

    2010 - 2010 Root trip, Wave riding

  • Schneider Toshiba Inverter Europe - Chef de produits dans une JV euro-asiatique

    2006 - 2010 MISSIONS:
    Le chef de produits est en perpétuel interaction avec le client et l'organisation pour garantir la satisfaction de toutes les parties prenantes. Il gère les produits durant toutes les phases du cycle de vie depuis la création jusqu'à la fin de vie.

    Le variateur de vitesse électrique est un marché en progression constante.
    Ce produit est un levier incontournable qui permet aux acteurs de l'industrie et du bâtiment de répondre efficacement au défi de l'efficience énergétique.

    REALISATIONS:
    CA annuel: 100 M€.
    Croissance 2009: 25% au-dessus de la moyenne du marché mondial pendant la crise de 2008.

  • Giat Industries - Développement d'activités

    Versailles 1999 - 2005 MISSIONS:
    La fin de la guerre froide a induit une chute drastique du budget de l'armement. Néanmoins les enjeux stratégiques de sauvegarde des intérêts des nations développées est plus que jamais d'actualité avec l'arrivée de nouveaux pays émergents. Comment peut-on alors concilier ces deux objectifs paradoxaux? C'est le rôle du Responsable de développement de trouver une solution en changeant le fonctionnement des parties prenantes que sont le client, l'industriel, les fournisseurs et l'utilisateur final.

    PROJETS:
    Budget de 500 k€ à 5M€
    Effectif: 5 collaborateurs

    REALISATIONS:
    Tourelle téléopérée du char LECLERC.
    Engin Pricipal de Génie du char LECLERC
    Tourelle du Véhicule Blindé de Combat de l'Infanterie
    Véhicule d'Observation de l'Artillerie
    Tourelle marine aérienne 90mm

  • Alsthom - Chef de projets R&D

    Saint Ouen 1990 - 1999 MISSIONS:
    Le marché des grosses infrastructures présentent des intérêts indéniables pour tous les leaders mondiaux de l'équipement électrique. Par ailleurs au-delà de cette concurrence exacerbée, les possibilités de différentiation avec les solutions existantes sont faibles, il est impératif d'innover perpétuellement pour affirmer le leadership de l'entreprise en tant que maitre d'oeuvre. Le chef de projet est responsable des solutions proposées pour remporter les réponses à appel d'offres.

    PROJETS:
    Budget de 1 à 10 M€
    Effectif: 1 à 15 collaborateurs

    REALISATIONS:
    Développement d'une architecture flexible de controle-commande numérique.
    Moteur synchrone de 50MW pour une soufflerie transonique (European Transonic Windtunnel).
    Production de l'énergie électrique et Propulsion électrique des paquebots de croisière (MASAYARD Helsinki, Chantier naval St Nazaire France)
    Développer une pompe submersible de 50km pour une plateforme d'extraction pétrole.
    Alimentation monophasée de 10MW pour la traction ferroviaire (Chemin de fer Suédois Göteborg)

Formations

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 2004 - 2005 MBA leading change et DESS management de la communication

    Mettre les expériences en perspective pour agir sur les leviers de la performance dans une entreprise

  • Université Paris 11 Paris Sud

    Orsay 1987 - 1991 Ph D. Digital servo loop control for atomic clock

    CNRS Laboratoire de l'horloge atomique

    Une formation initiale au sein d'un laboratoire international multi-disciplinaire

Réseau

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