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Valentin BRÉBION

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec 4 ans d'expérience dans l'industrie, j'ai développé deux cœurs de métier; un dans l'Industrialisation des moyens de productions (prototype / vie série) et un dans la gestion de projets industriels (gestion de budget / suivi de planification / reporting)).

Mes cœurs de métiers sont issus d'une formation d'ingénieur en Génie Industriel réalisée en alternance chez ALSTOM Transport (17) et d'une riche expérience de 18 mois chez CLAAS Tractor (53) au service Méthode Industrialisation.

C'est dans une volonté d'accroître mes compétences en management de projet que je poursuis ma carrière au sein de AKKA Technologie.

Rigoureux, autonome et de nature persévérante, je souhaite réussir et atteindre mes objectifs professionnels :
- A moyen terme : D'ici 5 ans, je désir détenir des responsabilités de management d'équipe projet . Je rechercherai un poste qui mélange la technique, l'humain et qui suive les valeurs de la confiance, du respect et de la réussite.


Mes compétences :
Visual Basic
Lean manufacturing
5S
Microsoft Office
Planification de projet
Gestion de la qualité
Management des performances
Standardisation du travail
MTM 3
Animation de réunions
Microsoft Project
AMDEC/FMECA
Ishikawa
Optimisation des process
Pilotage d'équipe
Analyse des besoins
Consultation Fournisseur
Cahier des charges
Analyse fonctionnelle
Industrialisation
Rigueur

Entreprises

  • Akka Technologies - Productivity Buyer

    Paris 2016 - maintenant En mission chez WARNER ELECTRIC EUROPE (W.E.E) groupe ALTRA Motion.
    W.E.E est un acteurs majeurs dans la fournitures de systèmes de transmission de puissance (freins à manque de courant, embrayages, vérin électromagnétique).
    J'ai intégré WEE en tant que Project Manager dans le but de piloter un projet stratégique de nouveaux freins pour un des grands comptes Ascensoristes Européens de l’entreprise.
    Je supervise les équipes en charge :
    - du développement technique et technologique des nouveaux freins d'ascenseur
    - de la qualification des nouveaux composants
    - de la mise en place d'une nouvelle cellule de production
    - de la Supply chain
    Je suis garant :
    - du planning
    - du budget alloué au projet
    - des délais de livraison des livrables (Documentation ; prototypes ; pré série ; série)
    - de la bonne restitution des besoins du client.

  • Akka Technologies - Project Leader_Développement nouveaux produits

    Paris 2015 - maintenant En mission chez WARNER ELECTRIC EUROPE (W.E.E) groupe ALTRA Motion.
    W.E.E est un acteurs majeurs dans la fournitures de systèmes de transmission de puissance (freins à manque de courant, embrayages, vérin électromagnétique).

    J'ai intégré WEE en tant que Project Manager dans le but de piloter un projet stratégique de nouveaux freins pour un des grands comptes Ascensoristes Européens de l’entreprise.

    Je supervise les équipes en charge :
    - du développement technique et technologique des nouveaux freins d'ascenseur

    - de la qualification des nouveaux composants

    - de la mise en place d'une nouvelle cellule de production

    - de la Supply chain

    Je suis garant :
    - du planning
    - du budget alloué au projet
    - des délais de livraison des livrables (Documentation ; prototypes ; pré série ; série)
    - de la bonne restitution des besoins du client.

    Je participe également activement aux échanges avec le client en tant qu'intermédiaire entre les métiers supports (Engineering, Qualité, Industrialisation, Méthode, Achat) et la direction commerciale et stratégique.

  • Claas - Ingénieur Méthode Industrialisation

    Vélizy 2014 - 2015 CLAAS division Tractors sur le site du Mans (72)

    Intégré au service Méthode Industrialisation et affecté à la section Cabine, je suis en charge des missions suivantes:

    => Gérer les évolutions Produits / Process en vie série (Garant de la mise à jour de documentation industrielle et de la disponibilité des moyens de production série et prototype)

    => Piloter l'amélioration des différents postes de travail et moyens de fabrication

    => Piloter les chantiers de résolution des problèmes de montabilité (DMAIC / 5M / 5P / Analyse statistique des procédés / Chronométrage)

    => Garantir la montabilité des nouveaux produits (Pilote des essais industriels des assemblages prototypes / Collaboration constante avec mes homologues du bureau d'étude)

    => Etudier et prendre en compte les nouveaux besoins de moyens industriels (Analyse
    fonctionnelle / AMDEC Moyen / CDC)

    => Consulter et choisir les fournisseurs de moyens ( en cohérence avec les objectifs QCD)

    => Réaliser le suivi de la mise en oeuvre des moyens

    => Gérer un budget en lien avec un projet d'industrialisation et développer les argumentaires des demandes d'investissements (calcul de retour sur investissement / détermination des gains / Présentation des projets d'avenir aux membres du Comité
    directeur)

    Environnement technique:
    SAP, Microsoft Office 2010, Microsoft Windows 7 / 8 /10, CATIA V5, SOLID Work's, 3D Access

    Environnement technologique :
    Assemblages mécanique (rivetage / sertissage / vissage et serrage contrôlés

  • ALSTOM Transport - Ingénieur Méthode Production en Alternance

    2013 - 2013 Mission de 6 mois de fin de cursus Ingénieur par l'alternance

    Pilote d'un projet d'amélioration des performances Qualité d'un atelier de Mécano soudure
    Mes missions :

    => Définir le problème en collaboration avec l'ensemble des acteurs impactés par la problématique (QQOQCP / Evaluation des gains potentiels)

    => Piloter un groupe de travail pluridisciplinaire de résolution de problème (DMAIC / Brainstorming / 5M / 5 Pourquoi)

    => Pilotage d'un plan d'actions d'amélioration continue (PDCA / Gouvernance hebdomadaire Planification des jalons / Reporting)

    => Définir les nouveaux standards et bonnes pratiques (pérenniser les résultats = Formation des acteurs de la production sur les nouveaux standards ; Définir de nouveaux indicateurs à mettre sous contrôle )

    Les objectifs du projet :
    => Réduire les temps de retouche de 50%

    Résultats atteints au bout de 6 mois:
    => Réduction de 35%

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