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Valentine FERREOL

Paris

En résumé

Avec plus de 20 ans d'expérience, majoritairement au sein de directions informatiques et d’acteurs majeurs du secteur numérique, j'ai pu acquérir un réel savoir-faire en direction opérationnelle d'activités et programmes de transformation IT permettant de redresser et développer durablement les activités.
Au travers de mes responsabilités pour l'Institut G9+, je réalise une veille permanente sur l’écosystème numérique et ses évolutions : des technologies, des usages ainsi qu'à leurs impacts sur les modèles économiques.

Domaines de compétences
- Définir la stratégie, piloter le P&L incluant le business plan à 3 ans et le budget annuel
- Manager des dirigeants, des équipes pluridisciplinaires et des équipes de vente (jusqu’à 250 personnes)
- Diriger une activité opérationnelle avec fort enjeu de qualité de service informatique
- Piloter un portefeuille de projets, porter les engagements en termes de Delivery
- Contractualiser et piloter un sourcing adapté à la chaine de valeur technique et métier

Pour me contacter : valentine.ferreol@gadz.org

Mes compétences :
Informatique
Management d'équipes
Direction centre de profits
Directeur de projet
Direction de projet

Entreprises

  • Publicis Sapient France - Digital Business Transformation Senior Director

    Paris 2019 - maintenant
  • Capgemini - Engagement Director - Cloud Infrastructures France

    SURESNES 2018 - 2019
  • GFI Informatique - Consultant Senior Transformation & Interim Manager

    Saint-Ouen 2015 - 2018
  • Consulting et Interim Manager - Transformation numérique – Programmes et opérations

    2012 - 2015 2014 - 2015 Interim Manager & Consultant indépendant
    Projets conduits :
    - Stratégie et business plan à 3 ans : transformation digitale et agile (éditeur de logiciels, 500 pers, Italie)
    - Etude de faisabilité et étude de marché : référentiel de compétences, GPEC et de sourcing candidats (cabinet RH, 10 pers, Italie)

    2013 Adelit - Directeur Général
    Adelit est un cabinet de conseil en stratégie positionné sur l'innovation et la création de valeur dans le secteur des télécoms.

    2012 - 2013 Le Cloud pro d'Orange - PMO Marketing
    Négociation, pilotage de partenariats et intégration des éditeurs pour les services du cloud pro
    Enjeux : Définition de la stratégie, objectifs, jalons, moyens techniques et commerciaux
    Objectif de croissance : +300% du CA à horizon 2015
  • Institut G9+ - Présidente

    2012 - 2016 Identification des questions d’actualité et tendances stratégiques du secteur
    Animation des réseaux membres, structuration des travaux du Think tank
    Plan de communication : e-reputation, relation presse, relais de communication
    Définition et pilotage du P&L : sponsorings, mécénats, partenariats stratégiques

    http://www.g9plus.org
  • Groupe HELICE (SSII) - Directeur des Opérations - Etudes et Ingénierie Applicative

    2010 - 2012 Direction de centres de profits :
    - Opérations IS : 12M€ de CA et 150 collaborateurs,
    - Opérations IT : 10M€ de CA et 100 collaborateurs.
    Définition puis mise en œuvre de la stratégie, de l’organisation et pilotage du P&L
    Redressement de l’activité déficitaire et 15% de croissance générés dès 2011
    Démarche CMMI, pilotage d’un portefeuille de projets : 500JH à 12000JH
  • SFR - IT Project manager

    2003 - 2010 2006-2010 Direction SI
    Evolutions d’organisations, pilotage du P&L, des KPI opérationnels et processus ITIL, SOX : 200 collaborateurs et 150 sous-traitants
    Définition de la stratégie d’hébergement et migration du datacenter de production
    Sourcing : massification puis relocalisation offshore / nearshore, gain de 15% / an

    2003-2005 - Direction Réseau mobile
    Numérisation des données techniques, financières et réglementaires : 3000 sites
    Prévisionnel et gestion des risques à 5 ans : budget 25 M€, 10 collaborateurs
  • Bouygues Telecom - Responsable Processus Organisation

    Meudon 2000 - 2003 Définition et mise en œuvre des évolutions d’organisation : 1000 collaborateurs
    Définition et pilotage des processus, tableaux de bords et outils informatiques
    Management : 7 responsables qualité régionaux
  • TPS - MOA informatique

    1998 - 2000 Responsable des applications de gestion des abonnés
    Service Client (300 chargés de clientèle) : expression de besoin, maquettage
  • Schlumberger - Acheteur projet

    Paris 1996 - 1998 Coordination Produit, optimisation de la logistique, des procédés de fabrication
    Négociations contractuelles et financières : portefeuille 50M$ gain de 15% / an

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