Valérie DESCAS

En résumé

Entreprises

• Groupe BPCE - Second de mission, Inspection Générale Groupe BPCE, Direction d’audit informatique

  PARIS 2012 - maintenant Pilotage opérationnel de missions, en accompagnement du chef de mission, avec encadrement d’inspecteurs. Missions d’une durée de 3 mois, sur l’ensemble du périmètre du Groupe BPCE (Banque Populaire, Caisse d’épargne, Natixis et filiale, Crédit Foncier de France, Opérateurs informatiques, etc.)
  
  * Audit de briques fonctionnelles du SI (SI RH, SI Comptabilité, SI paiement), selon les axes adéquations aux besoins, qualité de services, sureté de fonctionnement et évolutivité.
  
  * Missions de pré-homologation Bâle II, en amont du passage l’ACPR.
  
  * Audit de la fonction informatique :
  => Gouvernance - revue de l’organisation de la fonction SI selon les axes RH, coûts et pilotage ;
  => Production informatique - revue des principaux processus de production (gestion des incidents, de l’exploitation, des environnements, de l’exploitation, des changements, etc.) ;
  => Etudes et projets – revue de l’organisation des études, de l’élaboration et du suivi du portefeuille de projets ainsi que du pilotage des projets selon les axes coûts, qualité, délais ;
  => Continuité d’activité - revue des dispositifs de continuité métier et informatique (tests des scénarios d’indisponibilité, résilience de l’infrastructure SI, etc.) ;
  => Sécurité SI – revue de la sécurité des infrastructures, du réseau, des accès physiques et logiques.

• Logica Business Consulting - Consultante senior

  Courbevoie 2009 - 2012 Pilotage opérationnel de missions avec encadrement de consultants juniors
  
  * Éditeur de logiciel de gestion RH - Accompagnement à la mise en place de la norme ISAE 3402 - ex. SAS 70 : définition et déploiement de points de contrôles informatiques et métiers sur les processus clés liés à la gestion de la paie :
  => Identification des processus clés à inclure au périmètre : définition des objectifs de contrôles, des contrôles et risques associés, redéfinition et accompagnement à la mise en place de certain processus clés (tels que les processus de gestion des incidents / changements, de gestion de la sécurité logique), déploiement des contrôles et processus définis ;
  => Accompagnement et conduite du changement : actions de communication aux équipes impactées (présentations sur la réglementation SOX, le contrôle interne, la norme SAS 70 et ses impacts…), session de formations ;
  => Préparation des audits menés par les auditeurs externes ;
  => Réalisation d’audits internes réguliers.
  
  * Grand groupe énergétique français – Fusion de deux centres de services partagés exploitant les infrastructures du groupe (CSP France / CSP Belgique). Accompagnement sur le chantier « processus & outils » du programme :
  => Organisation d’ateliers, sur chaque processus clefs (Gestion des changements, des incidents, des requêtes, des demandes, des problèmes, de la capacité…) réunissant les contributeurs des deux anciennes organisations afin d’identifier les points de convergence / divergence des processus ;
  => Définition et suivi du plan d’actions de convergence (pilotage de certaines actions notamment sur le processus de gestion du changement) ;
  => Actions de communication sur les processus auprès des pilotes processus et contributeurs des deux entités fusionnées.
  
  * Grand groupe de distribution français – Pilotage de la transition dans le cadre de la reprise du support de niveau 2 Accompagnement du nouveau prestataire pendant la période de transition / de reprise du support de niveau 2 :
  => Définition du plan de transition ;
  =>Définition du planning de formation entre le nouveau prestataire et les prestataires sortants ;
  => Pilotage de la relation avec les prestataires sortants ;
  => Définition de la relation entre le support N1 et le support N2 : définition du processus d’escalade des incidents entre le N1 et N2, revue des matrices d’escalade des incidents, mise en place de points quotidiens N1 / N2
  => Accompagnement à la mise en place de l’organisation cible du support N2
  
  * Groupe Pharmaceutique – Diagnostique flash eSCM –CL Diagnostic flash des pratiques de sourcing au regard du référentiel eSCM – CL afin d’identifier les axes d’amélioration potentiels à mettre en œuvre :
  => Identification des points forts et des axes d’amélioration au regard des bonnes pratiques et des objectifs stratégiques de l’entité auditée.

• Mazars - Responsable de mission

  Paris La Défense 2008 - 2009 Responsable de mission en Audit et conseil en systèmes d’information, cabinet MAZARS, département Management du Contrôle Interne (MCI)
  
  Aspect manageriale
  - Gestion opérationnelle de missions d'audit
  - Encadrement d'équipe
  
  Type de missions réalisées
  - Audit de processus/applications: évaluation de risques, recommandations
  - Évaluation des contrôles généraux informatiques : sécurité physique et logique, gestion des données, tests de restauration, gestion des sauvegardes…
  - Revue assistée par ordinateur : Mise en place d’un environnement de contrôle (sous Access, ACL…) et reproduction dans ce même environnement des règles de gestion appliquées dans le progiciel du client afin de contrôler l’exhaustivité/intégrité des données traitées et d’analyser les écarts identifiés.
  - Mission « SOX »: évaluation des contrôles généraux informatiques en place en conformité avec la loi Sarbanes Oxley

• Bouygues Telecom - Finaliste au concours Génération Bouygues Telecom

  Meudon 2006 - maintenant "Générations Bouygues Telecom" est un concours étudiant basé sur la résolution d’une étude de cas en 48H dans les locaux de bouygues Telecom sur le site de boulogne Billancourt.Le concours se déroule sur 2 jours: chaque équipe travaille dans une salle de réunion équipée d’un ordinateur et d’une connexion internet. Le travail demandé: business plan, étude technique.
  A l’issue des 2 jours, chaque équipe soutient son projet devant un jury composé de managers de l’entreprise.

• Mazars - Année de Césure

  Paris La Défense 2006 - 2007 Stage en Audit et conseil en systèmes d’information, cabinet MAZARS, département Organisation et Système
  - Audit de processus/applications: évaluation de risques, recommandations
  - Evaluation des contrôles généraux informatiques : sécurité physique et logique, gestion des données, tests de restauration, gestion des sauvegardes…
  - Revue assistée par ordinateur : Mise en place d’un environnement de contrôle (sous Access, ACL…) et reproduction dans ce même environnement des règles de gestion appliquées dans le progiciel du client afin de contrôler l’exhaustivité/intégrité des données traitées et d’analyser les écarts identifiés.
  - Mission « SOX »: évaluation des contrôles généraux informatiques en place en conformité avec la loi Sarbanes Oxley

• Association humanitaire INTervenir - Coordinatrice

  2005 - 2006 J'ai été coordinatrice au sein du projet "Nicaragua" durant l'année 2005-2006. En effet ce projet avait pour objectif de construire des maisons pour les personnes défavorisées de la ville d'Esteli au Nicaragua. Ainsi, pendant l'année scolaire, mon équipe et moi même avons mené différentes actions (ensachage en supermarché, organisation d'évenements sur le campus, démarchage près des entreprises...) afin de récolter de quoi construire 4 maisons.
  
  Durant l'été ( 8 semaines)nous nous sommes rendus sur place et avons servi de main d'oeuvre non qualifiée sur le chantier. Nous avons vécu chez l'habitant.
  Cette expérience fut un franc succès, puisque le projet est aujoud'hui repris par d'autres étudiants.

Formations

• Nanyang Technological University (Singapour)

  Singapour 2007 - 2008 Knwoledge management
  
  Echange universitaire

• Telecom Ecole De Management (Ex-INT Management)

  Evry 2004 - 2008 Diplôme d'études supérieures de gestion (grade Master)

• Lycée Bellevue Prépa HEC

  Fort De France 2002 - 2004 Classe préparatoire HEC

Réseau

• Béatrice TRAVAILLEUR

• Camille VOLANT

• Cedric FRANCIETTA

• Christèle ROSINET

• Cyrielle ROTHÉ

• Florent GATTAULT

• Frédéric FANFANT

• Hugues MAVOUNGO-NÉRET

• Julien LOUISOR

• Nicolas GAULT