Valérie DIERICKX

En résumé

Entreprises

• DEARMAN - Responsable Projets Achats / Supply Chain

  2015 - 2017 Supervision des projets d’achats et d’approvisionnement. Optimisation des process.
  
   Gestion, planification, contrôle des coûts et des approvisionnements, en lien avec les différents services spécialisés (design, technique, production, qualité).
   Sélection et pilotage des fournisseurs : sourcing, consultation, négociation, commande, suivi QCD (Qualité Coût Délai). Négociation des conditions d’achats.
   Rationalisation du panel fournisseurs : productivité, performances, litiges.
   Gestion et suivi des transitions de projets en phase prototype à l’état final de production.
   Mise en place des indicateurs achats. Amélioration des procédures de contrôle du service et des projets Achats.
  
  Bilan :
  - Meilleure planification et suivi plus précis des projets.
  - Traçabilité sur les prix et délais de livraison.
  - Délais tenus et durabilité assurée des projets.
  

• Ford Motor Company - Acheteur - Programme Gemini (Powertrain Europe)

  Paris 2013 - 2015 Mise en place d’un partenariat solide avec PSA. Officialisation de la délocalisation de l’assemblage des moteurs en Inde pour réduire les coûts d’achats.
  
   Développement et gestion des stratégies d’achats. Supervision de la bonne gestion des matières premières et des procédures d’approvisionnement.
   Organisation de la mise en place des objectifs et des processus Sourcing. Coordination des intervenants internes et externes au programme. Négociation avec PSA sur les résultats annuels.
   Veille à la tenue en Inde, des accords signés entre Ford et PSA en termes de prix, volumes, et productivité. Contrôle du respect des process dans l’usine indienne.
   Règlement et négociation des litiges pour le bon déroulement du partenariat.
  
  Bilan :
  - Bon suivi par l’usine indienne des accords signés entre PSA et Ford.
  -Maintien des bonnes relations avec le partenaire, et conservation des prix négociés fin 2013 malgré une baisse des volumes en 2014.
  

• Delphi - Acheteur – Services Powertrain (groupe motopropulseur)

  Villepinte 2012 - 2013  Gestion des achats et des approvisionnements pour l’usine et le service après-vente.
   Appui fonctionnel à l’usine de fabrication. Développement d’une stratégie pour un meilleur suivi de l’approvisionnement opérationnel.
   Négociation et développement des partenariats avec les fournisseurs existants. Analyse comparative et évaluation des fournisseurs.
   Mise à jour et suivi des documents et des procédures Achats (pipeline, IQRF, GPMS, EMCIP).
   Suivi continu du respect des conditions négociées pour l’ensemble du portefeuille d’achats, mise en place d’actions de sourcing, appels d’offre, benchmark.
   Validation des appels à facturation fournisseurs /acomptes/ avancement des plans d’actions.
  
  Bilan :
  - Baisse des coûts d’achats. Amélioration des conditions de paiement.
  - Prix fournisseurs maintenus malgré une énorme baisse de volume.
  

• EISL - Insurance (Corporate) - Brokers liaison

  2012 - 2012

• Magna Steyr - Responsable Achats Projets

  BRON 2009 - 2011  Organisation des activités du service (4 pers.). Reporting mensuels.
   Développement et négociation des meilleurs taux d’achats auprès des fournisseurs.
   Suivi des livraisons et de la facturation, mise en place d’indicateurs et d’une cartographie Fournisseurs. Suivi des certifications (contrôle qualité).
   Participation à la mise en place d’une politique d’achats Groupe.
  
  Bilan :
  - Création, organisation et certification réussie du service « Achats généraux ».
  - Création d’un process en ligne Voyages/Déplacements avec baisse des coûts de 30 K€/an.
  

• Magna Steyr - Responsable Logistique et Services Généraux – 4 sites / 350 personnes

  BRON 2007 - 2009  Optimisation, négociation, des contrats fournisseurs et des frais fixes.
   Gestion intégrale des commandes, suivi des contrats de prestation, gestion d’appels d’offres.
   Pilotage et suivi des contrôles règlementaires (sécurité, hygiène, maintenance).
   Gestion des projets d’aménagements et de déménagements des différents sites : contrôle des dépenses (budget de 3.5M€) et participation à l’élaboration des budgets prévisionnels.
  
  Bilan :
  - Gestion dans le respect des délais et des budgets alloués, des déménagements à Bièvres (150 pers.), à Lyon (65 pers.) et au Mans (15 pers.).
  

• Magna Steyr - Assistante Achats

  BRON 2006 - 2006

• SITETIC GRAPHICS - Assistante Achats puis Commerciale

  2004 - 2006

• SERNAM - Technico-commerciale

  2003 - 2004

Formations

• BCS / AXELOS (London)

  London 2016 - 2016 PRINCE2 - Project Management

• St Giles International College (Eastbourne)

  Eastbourne 2011 - 2011 Cours d’Anglais Intensifs

• Jean Monnet

  Yvelines 1998 - 2000 Option: Secretarial – Marketing and Management

• Lycée Jean Vilar

  Plaisir 1996 - 1998 Baccalauréat Technologique de Comptabilité et de Gestion

Réseau

• Amandine LESAGE

• Dominique Leca Conseil Formation D.L.C.F

• Herve HUGONENQ DE LABONNEFON

• Ingrid LASSERRE

• Luc MEREAU

• Noel JAMAIN

• Quoc Tuan NGO

• Xavier DOUET

• Xavier DROUET

• Yohann LEBRETON