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APEC
- Consultante
Paris
2012 - maintenant
Écouter le besoin des Cadres Actifs ou en recherche d’emploi dans le cadre d’un Entretien face/face ou par téléphone.
Établir une proposition d'accompagnement en cernant la ou les prestations adaptées à chacune des situations : RDV Conseil, Point Mi- Carrière, Projet Professionnel, Reconversion, etc. http://cadres.apec.fr /Mes-services-Apec
Conseiller et rassurer les Cadres par rapport à l'ensemble du processus.
Les orienter le cas échéant vers des spécialistes, sur certains aspects, en particulier juridique, cursus métiers, formations, organismes spécialisés, etc.
Établir une proposition tenant compte des besoins du Cadre.
Définir les objectifs, le planning et les modalités de l'intervention et lui présenter la prestation proposée.
Accompagner le Cadre pour lui permettre de travailler sur ses objectifs définit ensemble : sa stratégie, son ciblage, ses compétences, son repositionnement professionnel, son réseau professionnel, son CV, etc.
Ajuster sa contribution en permanence en tenant compte des contraintes personnelles du Cadre.
Etre force de proposition auprès du Cadre pour lui permettre d’atteindre son objectif.
Évaluer les résultats de son action au terme de la prestation.
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Alliance Emploi
- Resp RH de l'Ets Arras - 140 salariés
Marcq en Baroeul
2007 - 2011
Manager une Equipe de 4 collaborateurs,
Appliquer la Politique de Gestion des RH fixée par la Direction (Recrutement, GPEC, Gestion Sociale),
Élaborer et mise en oeuvre du plan de formation, suivi budgétaire, et relations prestataires,
Superviser la gestion administrative et le volet social (congés, paie, maladie, contrats, disciplinaire, etc),
Veiller à l'application de la Politique Sécurité du Dispositif (formation, Intégration dans l'Entreprise, etc.)
Développer le dispositif en fonction de la territorialité des bassins d'emplois (besoins/compétences
Résultats :
Développement de la Poly-compétences et de l'Employabilité des salariés
Transformation en CDI pour 35 salariés
Maintient d'un bon climat social (peu de disciplinaire)
Développement du nombre d'adhérents depuis 2008 : + 30 %
Missions transverses :
Mettre en place la Politique Recrutement Entreprise (Détermination des compétences clés, méthodes, outils, formation des collaborateurs, création de tableaux de bord, etc..)
Recruter les collaborateurs internes de l'Entreprise.
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Faurecia
- Responsable Projet Formation
2006 - 2007
- Lancer et suivre les actions de formation liées au projet d’implantation dela Ligne Peinture.
- Construire le plan de formation 2007 articulé sur les projets stratégiques de l’entreprise, et le développement de la polycompétence.
- Hiérarchiser les actions et optimiser les moyens à mettre en œuvre en fonction des dispositifs existants (DIF, Plan de professionnalisation, etc.).
Résultats :
Réalisation d'un plan de formation à hauteur de 450 000 euros.
Opérationnalité des Equipes peintures pour le lancement de la ligne et Certification du process Qualité par le client RENAULT.
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MANPOWER
- Responsable Multi-sites
Nanterre cedex
2002 - 2005
Management à Distance : Piloter les centres de Profits
– Fédérer et animer des équipes – Favoriser le développement des collaborateurs
- Développer les centres de profits en terme de CA, Marge et Rentabilité dans le respect de la Politique Commerciale de l'Entreprise.
- Mettre en place d’une GPRI au sein des structures : Elaboration d’un plan de recrutement et de formation en Adéquation avec le potentiel des secteurs (postes cadres, opérateurs, et agent de maîtrise).
Résultats :
Développement du CA entre 8 % et 17% sur les trois centres de Profits
Développement de la Rentabilité entre 3% et 7 %.
Missions transverses :
Accompagnement des commerciaux (12) des agences du Secteur Paris Généraliste dans leurs problématiques commerciales (technicité, bénéfices/avantages, suivi, etc...)
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Manpower
- Consultante RH Siège Social
Nanterre cedex
1999 - 2002
Recruter les cadres pour 3 Directions Régionales et Directions Siège (Commerciaux, Managers, Finance, Marketing, etc.)
Effectuer des mises en situation, et jeux de rôles, tests PAPI,
Rédiger les annonces et relation Presse pour le choix des supports,
Organiser des Journée Portes Ouvertes (+ 300 visiteurs),
Mettre en place les partenariats avec les Ecoles, Pôle Emploi, APEC et autre sourcing,
Piloter les indicateurs, et réalisation des tableaux de Bord.
Résultats :
Recrutement de profils opérationnels cadres commerciaux, Managers Centres de Profits et des postes fonctionnels : finances, Juridique, marketing , etc.
Missions transverses :
Création d’un référentiel des métiers du Siège,et classif des postes.
Intérim sur la fonction RRH Direction Régionale Normandie.
Participation à la création du site de Recrutement de Manpower France.
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MANPOWER
- Responsable d'agence
Nanterre cedex
1998 - 1999
Piloter le centre de Profits – fédérer et animer l’équipe (4 pers.) – Favoriser le développement des collaborateurs : Identifier les compétences et les leviers de motivation (Entretien de performance et action de formation). Elaboration du Plan d’Action Commercial. Mise en œuvre de la stratégie commerciale et la politique de développement des Ressources Intérimaires. Promouvoir l’entreprise.
Résultats :
Faire en sorte que l'Agence retrouve un niveau de rentabilité > à 0 suite à la perte d'un compte National.
