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Véronique DELAUNAY

Lincoln, RI

En résumé

- Plus de 20 ans d'expertise en Contrôle de Gestion
- Adaptation à des secteurs d’activité variés (industrie, distribution et services)
- Expérience de 4 grands groupes internationaux très structurés, de la création du contrôle de gestion dans 2 ETI et 1 PME en pleine mutation, et du contrôle financier dans une ETI sous LBO

> Accompagnement de la stratégie et du développement, structuration (croissance organique et acquisitions)
> Démarche d’anticipation et de recherche de l’amélioration de la performance en tant que business partner des entités (P&L et BFR) : alerte, recommandations et suivi des plans d’action
> Mise en place du Contrôle de gestion : processus décisionnels, outils, analyse et prévisions
> Management d’équipe, en mode hiérarchique ou transversal, et développement des compétences

Maîtrise des plans, budgets, forecasts, clôtures mensuelles, reporting, calcul des prix de revient, analyse des écarts, business review, ROI CAPEX, suivi des engagements, contrôle interne, systèmes d'information...

Pragmatique, organisée, dynamique, enthousiaste, proactive, orientée résultats, bonnes relations interpersonnelles
Reconnue pour la pertinence de mes analyses, la fiabilité de mes prévisions et mon orientation business

Mes compétences :
Budget
Management d'équipes
Business partner
International
Optimisation de la performance
Excel
Management de projets
Planification
Business plan
Achats
Qualite
Contrôle interne
ABC ABM
BSC
Contrôle de gestion commercial
Contrôle de gestion industriel
Reporting consolide
Optimisation du BFR
Tableaux de bord operationnels

Entreprises

  • Crossline - Controleur de gestion Groupe

    Lincoln, RI 2016 - maintenant Mise en place du Controle de gestion
  • Groupe Bariere - Controleur de gestion Sociale

    2016 - 2016 Mise en place d'analyses et projections de rentabilité par restaurant.
    Prévisions d'activité, CA, productivité, effectifs et masse salariale.
    Calcul de la rémunération des extras.
    Simulations de planning annuel sous contraintes (productivité, législation, respect des attentes du personnel...).
  • Cargill - Controleur de gestion Industriel - Côuts variables

    Paris La-Défense 2016 - 2016 Analyse et reporting des coûts variables (matière, énergie).
    Suivi des stocks, inventaires...
  • Filiassur - Controleur de gestion (mission de conseil)

    Le Havre 2015 - 2015 Accompagnement dans la mise en place du contrôle de gestion :
    analyse de l'activité et de la rentabilité, prévisions budgétaires, pistes d'optimisations, calcul du CA et des couts variables, maquette tableau de bord...
    Migration Sage 1000 :
    définition et création du plan de compte groupe, rubriques de regroupement adaptées aux besoins et à l'automatisation du reporting, niveau de détail des axes et centres analytiques...
  • Novescia - Responsable Contrôle financier groupe

    Boulogne Billancourt 2013 - 2014 - Pilotage du Cycle budgétaire (budget, forecast, reporting, analyse des écarts)
    - Calcul des prix de revient (réactifs, MO, frais de fonctionnement…)
    - Animation des clôtures mensuelles, mise en place et optimisation des reporting consolidés:
    CA, facturations intra-groupe, marge, effectifs, masse salariale, P&L, CAPEX…
    - Proposition de tableaux de bord
    - Définition des besoins de développement informatique pour automatiser la production des reporting
  • SFR - Controleur financier (mission) SFD

    2013 - 2013 - Audit des processus financiers/comptables et commerciaux du CA et de la marge (SAP et BW)
    - Comparatif, recommandations et plan d’action
  • SPB - Responsable contrôle de gestion groupe

    Le Havre 2007 - 2012 Mise en place du Contrôle de Gestion Groupe et accompagnement du développement européen
    Management de 2 à 7 personnes

    - Optimisation de la rentabilité et du BFR (alerte, recommandations et suivi des plans d’action)
    - Mise en place du cycle budgétaire groupe (plan, budget, forecast…), du reporting consolidé mensuel (15 entités, 10 pays), des tableaux de bord (stratégiques et opérationnels), des calculs des prix de revient, de l’analyse des écarts et des études stratégiques, migration IFRS (calculs complexes et retraitements),
    - Adaptation des outils et procédures groupe aux spécificités des entités et formation des équipes financières et opérationnelles locales,
    - Accompagnement du développement du groupe auprès des directions des filiales et déploiement des best practices,
    - Participation aux audits internes, aux études d’acquisition et à l’intégration des filiales,

    En parallèle, pilotage du Contrôle interne (2 ans).
  • SPB - Contrôleur de gestion Groupe

    Le Havre 2000 - 2007 Création de la fonction Contrôle de Gestion et accompagnement du développement :

    - Constitution d'une équipe : recrutement, formation et développement des compétences,
    - Création du cycle budgétaire, du reporting mensuel, des tableaux de bord, de l’analyse des écarts et des études stratégiques,
    - Conception d’outils d’aide à la décision et de procédures, pilotage du déploiement : tableaux de bord inspirés du BSC, marge sur coûts variables, analyse des coûts et de la rentabilité des produits en mode ABC ABM, TRI projets, ROI Marketing…
    - Optimisation de la rentabilité via l’accompagnement des Directions : business plans commerciaux et tarification (lancements de produits, négociations), optimisation des ressources variables avec les opérationnels (gains de productivité et process, négociations), maîtrise des effectifs et de la masse salariale, des coûts informatiques et des frais généraux,
  • Robert Bosch - Contrôleur de gestion industriel

    Saint Ouen Cedex 1996 - 2000 - Elaboration des prévisions, calcul des prix standard et analyse des écarts réels/standard (productivité, matière), suivi des stocks et PMP,
    - Revue mensuelle des prix de revient et recherche d'optimisation en comités transversaux,
    - Elaboration des tableaux de bord pour la Direction, le siège et les divisions,
    - Evaluation de la rentabilité des projets d’investissements,
    - Constitution des dossiers de déclaration de sinistre auprès des fournisseurs : «coûts de non-qualité »
  • Robert Bosch - Contrôleur de gestion commercial

    Saint Ouen Cedex 1992 - 1996 - Amélioration de la rentabilité et du BFR (CA, marges, taux de couverture, créances clients, réduction des coûts de logistique, publicité, frais de déplacement),
    - Elaboration des prévisions budgétaires et analyse des écarts (CA, marges et coûts par secteur/client/produit),
    - Contrôle des prix de revient et correction des prix moyens pondérés des marchandises achetées
  • Aréva - Contrôleur de gestion industriel

    Paris La Defense 1990 - 1992 - Détermination du prix de revient de la tonne de combustible retraité par unité de production,
    - Tableau de bord usine,
    - Responsabilité du suivi budgétaire du service DAF.

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