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Belink Solutions
- Responsable approvisionnements et ordonnancement
2018 - maintenant
- Gestion d'une équipe de 4 approvisionneurs et 3 ordonnanceurs
- Supervision des approvisionnements en accord avec le plan de production
- Supervision des planifications de production et des livraisons clients
- Suivi du taux de service client
- Gestion des crises fournisseur et client
- Participation à la gestion des stocks
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BeLink Solutions
- Responsable approvisionnement et ordonnancement
2018 - maintenant
* Gestion d'une équipe de 4 approvisionneurs et 3 ordonnanceurs
* Supervision des approvisionnements en accord avec le plan de production
* Supervision des planifications de production et des livraisons clients
* Suivi du taux de service client
* Gestion des crises fournisseur et client
* Participation à la gestion des stocks
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CLAAS Tractor
- Ingénieur approvisionnement
2016 - 2018
* Gestion d'un portefeuille fournisseur (30 fournisseurs, 900 références)
* Gestion des aléas et des ruptures (écart inventaire, retard fournisseur)
* Suivi et Animation de la performance fournisseur (respect des quantités et des délais, réunions mensuelles, plans d'action)
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Claas
- Ingénieur approvisionnement
Vélizy
2016 - 2018
_ Gestion d'un portefeuille fournisseur (30 fournisseurs, 900 références)
_ Mise à jour des paramètres de la fiche article
_ Gestion des aléas et des ruptures (écart inventaire, retard fournisseur)
_ Suivi et animation de la performance fournisseur (respect des quantités et délais, réunions mensuelles, plans d'action)
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Claas
- Ingénieur supply chain emballage
Vélizy
2013 - 2016
Vie série:
> Gestion des emballages standards retournables: gestion des dotations et évaluation des besoins,
inventaires, maintenance,..
> Gestion des litiges conditionnements: remontée des problèmes liés au conditionnement (sécurité, qualité, écart par rapport au conditionnement validé,...) et suivi des actions fournisseur,...
> Optimisation et standardisation des emballages
Industrialisation (projets nouveaux tracteurs):
> Définition et validation des emballages (type contenant, quantité de pièces, protection des pièces,...), paramétrages des conditions de livraison sous SAP
> Évaluation des besoins d'emballages retournables et du budget associé
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Abmi
- Ingénieur
Saint Priest
2013 - 2015
supply chain emballage : -------
* Gestion des emballages standards retournables (dotation, évaluation des besoins, inventaires, maintenance)
* Gestion des litiges conditionnement : remontée des problèmes (sécurité, qualité,emballage non respecté ...) et suivi des actions fournisseur
* Optimisation et standardisation des emballages
* Définition et validation des emballages pour les projets nouveaux tracteurs
* Construction du budget emballage pour les projets nouveaux tracteurs
* Paramétrage des conditions de livraison sous SAP
* Construction d'un cahier des charges pour la définition des conditionnements par les fournisseurs
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ABMI pour RENAULT
- Chef de projet logistique
2011 - 2013
* Définition de la logistique (flux, stock, définition et dotation emballage, besoin
* de surface, maquette effectif)
Construction et suivi du budget système industriel (5 M EUR emballages)
* Pilotage transversal d'une équipe projet (10 personnes : logisticiens, chargés d'affaire emballage, implanteurs)
* Analyse de scenarii industriels pour optimiser la performance et le coût global
* Reporting auprès du projet et de l'usine du Mans
Ingénieur méthodes/amélioration continue : 2010 (5 mois)
SCHNEIDER Electric - Le Fontanil Cornillon (38)
* Réalisation de chantiers Kaizen sur la ligne MCset
* Gain de productivité de 13% au secteur 700 « poutres équipées »
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ABMI
- Chef de projet logistique chez Renault
Saint Priest
2011 - 2013
Gestion de projet en phase de développement dans le secteur automobile
> Pilotage d’une équipe projet (10 personnes: logistique, emballage, implantation)
> Animation des réunions d’avancements
> Reporting auprès du projet et de l’usine
> Réalisation de chiffrage de scenarii industriels
> Suivi du budget système industriel (5 M€)
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Schneider electric
- Ingénieur méthodes/amélioration continue
Rueil Malmaison
2010 - 2010
J'étais chargée de la réalisation de Kaizen sur deux îlots de la ligne MCset, de la phase de préparation à celle de finition après le chantier.
Voici ce que j'ai réalisé:
> Organisation du chantier (définition et planning du projet)
> Analyse des flux et du processus de fabrication (diagramme spaghetti, schéma opératoire,...)
> Equilibrage des postes selon le Takt time
> Mise en place d’améliorations visant à améliorer les postes (ergonomie, référentiel 5S)
> Déploiement des principes du lean manufacturing
> Gain de productivité de 13% au secteur 700 « poutres équipées »
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Trixell (groupe Thales)
- Ingénieur adjoint gestion de production
Moirans
2009 - 2009
Intégrée au service gestion de production de Trixell (fabrication de détecteurs radiologiques à usage médical), j'étais chargée de réaliser les tableaux de bord pour le reporting de production.
> Analyse des besoins (production, maintenance, ingénierie, qualité)
> Sélection et choix de mise en forme des indicateurs
> Rédaction du cahier des charges
> Automatisation des tableaux de bord (macro VBA)
Résultat: gain de temps de 30min/j soit 14j/an
