2007 - maintenantDepuis 2007 : PACIFIC CREATION : Contrôleur de gestion
(CA :70M€) : Distributeur de la marque LOLITA LEMPICKA
• Forte participation et implication à l’implémentation du progiciel SAP pour la partie CO (controlling).
• Elaboration du reporting mensuel et des prévisions budgétaires commentés au groupe.
• Elaboration des comptes d’exploitation par pays et client à destination des services opérationnels.
• Optimisation des systèmes d’information et des outils de pilotage en collaboration avec les différents départements.
SSL Healthcare
- Controleur de gestion
2003 - 20072003-2007 : SSL Healthcare : Contrôleur de gestion
(CA :50M€) : Distributeur des marques SCHOLL & DUREX
• Etablissement du business plan et des prévisions budgétaires trimestrielles (résultat et bilan).
• Elaboration du reporting mensuel vers le groupe.
• Calcul prévisionnel et suivi mensuel du cash flow.
• Suivi des stocks et mise en place de procédure pour calculer sa dépréciation.
• Contrôle et suivi des budgets marketing et de fonctionnement.
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Beghin-say
- Contoleur de gestion
1991 - 20031991-2003 : BEGHIN-SAY (CA :1Md€)
2000-2003 : Responsable du contrôle de gestion (Béghin-Meiji)
Filiale de Béghin-Say (CA : 10M€)
• Création d’un simulateur budgétaire pour élaborer le compte de résultat et le bilan prévisionnel.
• Etablissement et analyse des résultats mensuels par produit.
Utilisateur-clé de SAP (Béghin-Say France)
• Participation à l’implémentation du progiciel SAP pour la partie CO (controlling).
• Gestion et organisation de données sur la base BW (business warehouse).
• Mise en place de requêtes pour répondre aux besoins des utilisateurs. Formation des utilisateurs.
1998-2000 : Contrôleur de gestion reporting groupe (Béghin-Say Holding)
• Consolidation des liasses comptables budgétaires et réels des filiales de Béghin-say (France, Italie, Hongrie, Brésil).
• Analyse de l’évolution de l’activité des filiales et synthèse des informations au travers d’un tableau de bord
• Calcul et étude du BFR, du cash-flow et des ratios d’exploitation par pays.
1993-1997 : Contrôleur de gestion commercial (Béghin-Say France)
• Modélisation d’un tableau de bord permettant l’analyse de la marge commerciale par segment de vente, produit, client.
• Mise au point de règles de répartition de coûts par segment / produit.
• Mise en évidence et analyse des écarts entre le réalisé et le prévisionnel.
1991-1993 : Suivi des investissements (Béghin-Say France)
• Suivi des enveloppes budgétaires par direction, par usine.
• Calcul de la rentabilité des investissements
Sanofi
- Contoleur de gestion
Paris1987 - 19911987 - 1991 : SANOFI Contrôleur de gestion junior
• Etablissement des résultats mensuels, contrôle des stocks matières premières , analyse des écarts d’inventaire.
• Formatrice sur TOLAS (programme comptable).
