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Société Française d'Assainissement SFA
- Director Business Development Korea
2012 - 2013
En charge du développement des ventes de SFA en Corée et des études du marché coréen des broyeurs et des pompes :
-"coréanisation" de tout le matériel marketing de SFA : site web, plaquettes, vidéos, etc.
- développement de la notoriété de SFA et de ses produits (broyeurs et pompes), en
. participant à des Salons de l'habitat,
. faisant de la publicité dans des magazines spécialisés - architectes & designers d'intérieur, etc.
. rencontrant des prescripteurs comme les grands constructeurs immobiliers ou les sociétés de rénovation.
- identification de la structure juridique la plus adaptée pour SFA en Corée
- recrutement d'un Commercial coréen, futur manager de la structure SFA Corée.
En juillet 2013, SFA a décidé pour le moment de reporter son "entrée" sur le marché coréen, devant faire des choix entre plusieurs projets de création de filiales à l'international.
Mais cette expérience a été très riche et pour SFA et pour moi. SFA, qui dispose aujourd'hui d'une bonne connaissance du marché coréen et des outils nécessaires pour s'implanter plus durablement dans ce pays et s'y développer. De mon côté, j'ai découvert d'autres aspects de la Corée que je connaissais pas (l'importance des réseaux professionnels, le tissu industriel coréen, etc.) et ai expérimenté le démarrage d'une nouvelle activité en Corée. Motivant de chercher à augmenter les ventes d'une entreprise fabriquant tous ses produits et donc créant des emplois en France.
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Lycée Français de Séoul
- Présidente du Conseil d'administration
2012 - 2014
J'ai été élue en mai 2012 Présidente du Conseil d'Administration du Lycée français de Séoul, qui est responsable de la gestion de cet établissement de 455 élèves : gestion des professeurs en contrat local, de la paie, du budget, ... en collaboration avec la direction du lycée (proviseur, DAF, intendante, ...). Nous gérons également le projet de délocalisation du LFS qui doit permettre d'augmenter les effectifs du LFS et d'accueillir les enfants dans des installations plus grandes et plus adaptées ( terrain de sport...).
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RENAULT
- Chef de Projet Organisation
Boulogne-Billancourt
2007 - 2009
- Mise en oeuvre du nouveau processus de distribution (commandes, lancements en fabrication) : élaboration et diffusion de présentations, animation d’ateliers thématiques, pilotage des prestataires (transport, informatique), suivi quotidien du déploiement du nouveau processus au sein des filiales commerciales.
- Optimisation du processus de Distribution/Logistique en collaboration avec les Directions Logistique, Marketing, Contrôle de Gestion, Fiscalité et les filiales commerciales.
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RENAULT
- Chef de Projet Méthodes
Boulogne-Billancourt
2006 - 2007
- Rédaction et mise en œuvre de nouvelles procédures de gestion au sein de l’Ingénierie, avec les Métiers et le Contrôle de gestion de l’Ingénierie : mise en place d’un « guichet unique » pour le calcul des prix de revient, contrôle de la performance ….
- Conception et mise en place du Guide de Gestion de l’Ingénierie sur l’Intranet Renault pour expliquer les processus de gestion de l’Ingénierie et en faciliter/accélérer la prise en compte.
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RENAULT
- Conseil en Management
Boulogne-Billancourt
2001 - 2005
- Accompagnement d’évolutions organisationnelles / optimisation de procédures : management des écoles de ventes, gestion de la recherche à l’Ingénierie, organisation de la fonction Marketing en Europe, accueil des nouveaux embauchés au Technocentre ...
- Mise en œuvre d’une démarche de concertation pour le diagnostic et les recommandations pour faire émerger des solutions pertinentes et durables.
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AREVA
- Responsable Marketing et Communication commerciale
Paris La Defense
2000 - 2001
- Déploiement de la stratégie marketing : définition des objectifs commerciaux, mise en place des argumentaires de vente pour les commerciaux, veille concurrentielle, technologique et réglementaire.
- Gestion de la communication commerciale : rédaction de présentations pour des conférences, organisation de visites des sites/usines d’AREVA pour des clients et des prospects …
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AREVA
- Responsable commerciale (USA, Afrique du Sud, Russie)
Paris La Defense
1997 - 1999
- Animation des 3 commerciaux de la filiale US et des agents commerciaux.
- Elaboration, validation et rédaction des offres commerciales d’uranium enrichi,
en collaboration avec les commerciaux / agents, les filiales, le service juridique.
- Elaboration et gestion des contrats de vente d’uranium enrichi.
- Développement des partenariats commerciaux (Framatome, filiales de trading…)
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AREVA
- Responsable de Mission d'audit interne
Paris La Defense
1994 - 1996
- Missions d’audit dans les établissements et filiales d’AREVA en France et à l’étranger : audits de fonctions opérationnelles (achats, ventes, projets miniers) et des fonctions de gestion (contrôle de gestion, moyens de paiement, gestion des stocks).
- Encadrement et formation méthodologique de 3 auditeurs juniors.
- Développement d’une offre de Conseil en Management en complément de l’audit auprès des filiales et établissements d'AREVA
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QUADRANT (filiale du Cabinet Robert Mazars)
- Consultante en organisation
1988 - 1994
Missions de diagnostic et d’optimisation d’organisations.
Sélection et mise en œuvre de progiciels comptables.
Clients tels que Gaz de France, la Société Hydro-Electrique du Midi, filiale de la SNCF, Chronopost, la Poste, etc.
