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Laboratoire SCHERING PLOUGH / MERCK
- Business Analyst / Contrôleur de Gestion Sénior
2009 - 2011
Business Analyst / Contrôleur de Gestion Sénior (pré & post fusions - 4 Unités Thérap. – CA 873 M€):
• P&L BU et Reportings : Pilotage, contrôles et analyses mensuelles yc Directions transverses et Groupe (US)
• Plans / Clôtures / Procédures : Pilotage, contrôles, révisés et analyses mensuelles (clôt. J+2), trimestrielles & annuelles. Gestion et évolution des procédures (règlementaires & financières)
• Stratégies : Collaboration projets et mise en place de la fusion avec le laboratoire Organon (acquis fin 2008) Participation à la mise en oeuvre de la fusion en cours avec le laboratoire Merck-MSD et aux projets (SAP / Savings). Responsable de la mise en place du futur SAP Schering-Plough / MSD pour le périmètre CO.
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Laboratoire SCHERING PLOUGH
- Responsable Incentives, Forecasts & Business Analytics
2006 - 2008
Responsable Incentives, Forecasts & Business Analytics (Direction des supports commerciaux) :
• Systèmes de Primes & Concours : Recommandations, mise en place, suivis et analyses (12 M€ - 691 pers.). Reportings performances nationales & régionales destinés au Terrain, BU, Directions et Groupe (indicateurs US). Identification des potentiels
• Mesures de ROI : Pilotage, contrôles et analyses des plans & actions marketing, optimisation des investissements & stratégies.
• Prévisions de ventes : Pilotage, contrôles et suivis quotidiens, hebdomadaires, mensuels (dont planification usine), trimestriels et annuels. Plans à 5 ans et Plans Stratégiques (dont lancements)
• Support : Interface BU / Finance / Global (Siège US) / RH. Optimisation des process, projets et veilles technologiques
• Gestion des budgets du département : Suivi des budgets et achats du département (1.2 M€), pilotage prestataires & fournisseurs
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Groupe GENERAL MILLS
- Business Analyst / Contrôleur de Gestion Sénior
2006 - 2006
Business Analyst / Contrôleur de Gestion Sénior (Gammes Géant Vert – Old El Paso - Häagen-Dazs):
• Budgets/révisés/clôtures : pilotage, contrôles et analyses mensuelles et trimestrielle
• Task Forces : mise en place de Stratégies spécifiques et plans à long terme (dont Plans d’approvisionnement, sourcing)
• Projets : Contribution aux projets Nationaux & Internationaux (acquisitions/rénovations points de ventes, nouveaux produits)
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Groupe NESTLE - Division Nestlé Waters France (eaux minérales)
- Responsable contrôle de gestion commercial/marketing
2002 - 2006
Responsable contrôle de gestion commercial/marketing (CA 350 M€ - 380 pers):
• Budgets Commerciaux, Marketing et de fonctionnement : Pilotage, contrôles et analyses des budgets/révisés/clôtures mensuelles et annuelles, suivi des effectifs, gestion des procédures
• Gestion des stratégies : Plans à 3/5/10 ans, nouveaux produits, Pricing Policy, évolutions logistiques et organisation
• Projets Groupe : mise en place SAP Monde, politique d’amélioration du Fond de Roulement.
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Groupe NESTLE - Division Nestlé Waters France (eaux minérales)
- Responsable Contrôle Budgétaire Consommation Hors Domicile
1998 - 2002
Responsable Contrôle Budgétaire Consommation Hors Domicile (CHD - Dir. Commerciale):
• Budgets Commerciaux & fonctionnement : élaboration, suivi & analyses (40 M€, 240 pers, 232 clients/secteurs).
• Stratégies commerciales : Pricing, nouveaux produits, automatisation compte Client Pertes & Profits, mise en place SAP
• Contributions et management progressif sur l’ensemble des budgets (dont Circuits RETAIL)
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Groupe NESTLE - Division Nestlé Waters France (eaux minérales)
- Responsable Gestion Commerciale
1996 - 1998
Responsable Gestion Commerciale (Direction Commerciale) :
• Rôle d’interface Administration des Ventes / Commercial / Finance tous circuits confondus
• Responsable des suivis mensuels & analyses des Ventes, Reportings commerciaux, Historiques. Suivi des effectifs
• Gestion Administration des ventes : suivi des délais de traitement des contrats, factures clients et des litiges.
• Pilotage des procédures et flux des contrats commerciaux
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Gibert Jeune
- Responsable département
1994 - 1996
Responsable du département Litterature / Beaux-arts / Grands ouvrages : gestion du CA / rayon ouvrages neufs et d'occasion, gestion des achats / retours, management équipes de vendeurs
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Saatchi & Saatchi
- Assistante Média-planneurs
Saint-Denis
1993 - 1993
Assistante Média-planneurs : études d’impact de campagnes, panels.
Aide à l’élaboration des stratégies Média. Principaux annonceurs :
DANONE,BRIDEL, SOCIETE GENERALE
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Agence de communication CAP HORN
- Chargée d’études
1992 - 1992
Chargée d’études : prospection et suivi de budgets annonceurs – Etudes de marché ad hoc
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LAFARGE - Division REFRACTAIRES MONOLITHIQUES
- Gestion contrôle qualité
1989 - 1989
Gestion du suivi informatique de contrôle qualité en France (Cézanne) et en Angleterre (Leeds)
