Victoire JOSSET

En résumé

Entreprises

• Adecco - Contrôleur Financier

  Villeurbanne 2013 - maintenant Filiales Modis et Euro-Engineering pôle staffing - Périmètre : 2100 collaborateurs - CA 200 M EUR
  
  o Animation équipe trois Responsables Contrôleurs de gestion et Administration des ventes (ADV)
  o Montée en compétence équipe ADV en contrôle de gestion pour analyse
  1500 projets par mois
  o Baisse DSO 60 jours (35 M€ impayés clients récupérés)
  o Animation financière du CIR (2.5 M€/an)
  o Implémentation ERP outil back-office : mise en place nouvelles méthodes de calcul des KPI’s et création de nouveaux états de reportings
  o Suivi des budgets et forecasts par entité juridique et par agence opérationnelle
  o Mise en place de procédures financières dont le procès de validation avant-vente
  o Membre du comité de direction
  

• Manpower -  Contrôleur Financier (CDD)

  Nanterre cedex 2011 - 2012 Filiale Experis du pôle staffing - 350 collaborateurs, CA 350 M€
  
  Reporting CFO filiales Manpower, Périmètre : 350 collaborateurs - CA 40 M EUR
  o Manageur de transition, encadrement de 5 collaborateurs
  o Mise en place reportings groupe et Forecasts mensuels (normes US Gaap)
  o Audit comptes 2004 à 2010 (récupération 245 K€ sur le P&L, 4 M€ sur créances clients)
  o Organisation back-office finance (process, redéfinition des postes, embauche de collaborateurs)
  o Création reportings (suivi par BU, forecasts, marge par contrat, KPI’s…)
  o Elaboration processus budgétaire par agence (outil, lettre de cadrage)
  o Intégration société (6 M€ de CA – 50 collaborateurs)
  o Mise en place ERP outils back-office ADV
  o Réduction délais de clôture + 3 jours
  o Aucun redressement suite Contrôle fiscal en 2011
  

• LOGICA - Manager de la transformation de la DAF

  COMPIEGNE 2008 - 2009 o Encadrement 4 collaborateurs
  o Elaboration des processus et circuits direction financière selon les normes groupe suite au rachat d’Unilog par Logica
  o Formation équipes comptables et de gestion aux nouvelles procédures (150 collaborateurs formés)
  

• LOGICA - Responsable Administratif et Financier

  COMPIEGNE 2007 - 2008 Pôle inginierie Paris( 3 500 collaborateurs, CA 450 M€)
  
  o Encadrement deux Responsables Contrôle de gestion et Comptabilité
  o Centralisation équipes Paris pôles services, industrie, banque et assurance (40 collaborateurs)
  o Analyse des écarts réalisé/prévisionnel, accompagnement des opérationnels sur les bid deals multi-entités
  o Chef de projet AMOA sur mise en place ERP Agresso
  o Budgets et forecasts sur BU’s du pôle
  

• LOGICA - Responsable Administratif et Financier siège

  COMPIEGNE 2005 - 2006 o Encadrement 11 collaborateurs
  o Restructuration service et mise en place procédures adaptées aux directions fonctionnelles
  o Mise en place d’outils spécifiques pour mieux suivre les coûts de structure (services généraux,
  refacturations internes, …)
  o Chef de projet sur réorganisation de la DAF suite au rachat de Unilog par Logica
  o Clôtures mensuelles et présentations des comptes aux Directions du siège
  

• UNILOG - Chef de projet AMOA Finance

  2003 - 2004 o Encadrement 4 collaborateurs
  o Mise en place ERP Oracle sur modules financiers (GL, AR et AP, Activités, Frais)
  o Rédaction cahiers de charges
  o Création des guides utilisateurs et formation des équipes de comptabilité-gestion
  

• CGI - Manager des comptabilités

  Casablanca 2000 - 2011 o Animation équipe 3 Responsables ADV, Comptabilité générale et Comptabilité fournisseurs
  o Centralisation comptabilité et ADV : fusion des équipes des différents sites régionaux
  o Redéfinition des postes et harmonisation des méthodes de travail
  o Pilotage clôture mensuelle et annuelle
  o Optimisation et sécurisation circuits de traitement des informations
  o Délocalisation Maroc comptabilité fournisseurs et Philippines analyse financière des projets
  o Supervision et élaboration des nouveaux reportings de gestion
  

• UNILOG - Responsable Administratif et Financier

  2000 - 2002 Pôle services - 1000 collaborateurs, 100 M€
  
  o Encadrement 2 responsables Comptabilité/Gestion et Paye
  o Animation équipe de 13 collaborateurs
  o Budgets et Forecasts mensuels des BU’s
  

• Ramsay Générale de Santé - Directeur Administratif & Financier

  Paris 1992 - 1999 Clinique de l'Orangerie - 125 collaborateurs, 11 M€
  
  o Encadrement 8 collaborateurs
  o Consolidation groupe
  o Elaboration déclarations fiscales et sociales
  o Budgets, clôtures et forecasts mensuels
  o Reprise en main et Fiabilisation facturation clients
  o Création nouvelles procédures de gestion des encours clients
  o Implémentation outil de Gestion back-office
  o Création du contrôle de gestion au sein de la clinique
  

• Communication Média Services (start-up) - Responsable Comptable & Financier

  1990 - 1992 35 collaborateurs, CA 2 M€
  
  o Encadrement 4 collaborateurs
  o Création et mise en place du service comptable
  o Clôtures mensuelles et élaboration des déclarations fiscales et sociales
  o Mise en place outils de paie, comptabilité générale et états de reporting
  
  

Formations

• ICS Bégué

  Paris 1986 - 1989 DECF
  
  Espagnol - Langue maternelle
  Anglais - Opérationnel (TOEIC 2011 800 pts)

Réseau

• Abraham OLIEL

• Bertrand DAY BERDAY1701 (BTRD)

• David BRAULT

• Jean BERNARD

• Michel BAUDE

• Noha MEJRI

• Patrick LERAIE

• Philippe DI MAMBRO

• Pierre LOCRET

• Yoan BOTBOL