2011 - 2013Conception de jardins :
- Réalisation de plans pour des projets paysagers
Création de jardin :
- Terrasse en bois, en pierre
- Arrosage automatique
- Eclairage d'extérieur
- Plantations
- Engazonnement (semis, plaquage)
Entretien de jardin :
- Entretien des pelouses
- Taille arbres, arbustes et vivaces
- Taille d'arbres fruitiers
- Entretien courant
Sanofi
- Chef de Projets Techniques
Paris2003 - 2011Depuis 2005 :
Chef de Projets Industriels, Service Technique – Travaux Neufs, SANOFI-AVENTIS (Ambarès et Lagrave, 33)
• Réalisation des projets du plan d’investissement de l’usine
- Définition des besoins
- Montage de demandes d´autorisation exceptionnelle de dépenses
- Pilotage projet : gestion des budgets, planification, coordination (entreprises extérieures - collaborateurs internes – ingénieries – architectes)
- Rédaction de cahier des charges techniques
- Réalisation d´appel d´offres fournisseurs
=> Motivations projets : Qualité – Productivité – Ergonomie – HSE – Flux
=> 23 projets réalisés – budgets de 150K€ à 3300K€ : Ateliers de pesée, de compression de conditionnement et de mise en fûts, vestiaires de production, extensions de bâtiment de production, de zones techniques et tertiaires
2003 – 2004 :
Chef de projets Industriels, Service de production Formes Sèches, SANOFI-AVENTIS (Ambarès et Lagrave, 33),
• Amélioration de capacités d’ateliers
- Optimisation des enchaînements de lots : procédés discontinus, modification des recettes de fabrication
- Répartition des produits au niveau des ateliers en fonction de l’adéquation produit/matériel
=> Gain de 25 jours de capacité atelier sur l’année 2004
• Suivi des indicateurs de production
- Création d’un nouveau mode de saisie du Taux de Rendement Synthétique
- Formation et sensibilisation des opérateurs
- Analyse des indicateurs par des groupes de travail
=> Mise en place d’actions correctives
• Equipements de fabrication
- Création d’un système de mesure d’un paramètre de pelliculage de comprimés
- Investissements pour l’atelier d’impression de comprimés
- Amélioration de manutention d’un calibreur de pulvérulents
=> Optimisation de l’utilisation des équipements
. Projet de mise en place d’un nouveau système d’habillage : exigence AFSSAPS
- Définition des besoins matériels, humains et organisationnels
- Montage de la demande d’autorisation de dépense : budget de 150K€
=> Phase d’étude achevée et validée pour réalisation technique
