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Vincent CHERDEL

Lamballe

En résumé

Outils et méthodes :
_Planification : S&OP, MPS, ordonnancement,
_MRP : Paramétrages d’un ERP,
_Kanban / Kanban à lots fixes lissés,
_Petits trains cyclés d’approvisionnement,
_Stockage à plat,
_Stocks : Externalisation / Consignation / Ré-internalisation,
_Micrographie des flux,
_PDCA / FTA, 8D,
_Transports : Globalisation multi-sites.
_Outils de pilotage, d'analyse et de suivi,
_Titulaire du Basics of Supply Chain Management.
Management :
_Management de services méthodes logistiques puis de services Supply Chain composés de
différents pôles (ADV/ Logistique clients, Planification / Ordonnancement, Logistique
fournisseurs/ Approvisionnements, Flux physiques / Réceptions / Expéditions, Amélioration
continue),
_Membre de comités de direction.
Types d’entreprises :
_Équipementiers automobile 1er et 2nd Rang, Rechange / After-market indépandant, MAF, Industrie.

Mes compétences :
Logistique
Organisation
Supply Chain
Transport international
Négociation
Management

Entreprises

  • Grand Ouest Etiquettes - Responsable Méthodes et Projets Industriels

    Lamballe 2013 - maintenant www.goetiquettes.com
  • DURA Automotive Systems - Responsable Logistique

    Bièvres 2010 - 2013 Management d'un service de 13 Personnes (Administration des ventes, Planification / Ordonnancement, Approvisionnements, Magasin matières premières, Magasin produits finis)
    _Interface Entreprise / intervenant extérieur pour l'amélioration de l'ERP,
    _Principaux objectifs : Couverture des stocks, Taux de service clients, Coût des transports.
    _Secteurs de marché : 1ère monte, rechange, after-market indépendant.
  • LEONI Wiring Systems Mateur Nord - Supply Chain & Logistics Manager

    2009 - 2010 _Management d'un service de plus de 100 personnes ( 5 pôles : Logistique clients, Logistique Fournisseurs, MPS, Flux physiques, Amélioration continue)
    _Principaux objectifs : Stocks (matières premières, en-cours et produits finis), Coûts de transports, Taux de service,
    _Membre du Comité de Direction.
    _Contexte international (Site en Tunisie)
  • LEONI Wiring Systems Mateur Nord ( Ex VALEO VCS) - Responsable Amélioration Continue SC & Logistique

    2007 - 2009 _Responsable logistique Acting pendant 1 mois,
    _Backup du responsable logistique.
    _Participation à l'atteinte des objectifs du service ( Inventory Duration, DPM,... )
    _Stockage à plat,
    _Petits trains cyclés d'approvisionnement,
    _Optimisation des flux et des coûts dans un contexte de crise,
    _Expertise au sein du service SC & Logistique ( Self assessment, résolution de problèmes et mise en place de solutions correctives )
    _Développement d'outils sur le système d'information,
    _Amélioration des systèmes de planification et d'ordonnancement.
    _Contexte international (Site en Tunisie)
  • HUTCHINSON - FIT PROFILES - Chargé de mission Logistique

    Paris 2004 - 2005 Stage de fin d'études ( 5 mois):
    Amélioration de la performance logistique sur l'ensemble des flux et processus suivant une démarche Supply Chain.
    _Réalisation de l'état des lieux global des flux de l'entreprise. (micrographie)
    _Élaboration de mesures d'amélioration en adéquation avec le plan stratégique.

    CDD de 4 mois obtenu suite au stage de fin d'études:
    Mise en place de la fonction approvisionnements.
    _Définition du poste d'approvisionneur.
    _Mise en place de règles de calcul de besoins et de gestion des stocks.
    _Définition du poste de réceptionneur.
  • MPAP Trèves - Stagiaire en alternance

    2003 - 2004 Mise en place d’un Kanban à lots fixes lissés :
    Simulation et optimisation des stocks, analyse et amélioration des flux.
  • TRELLEBORG Polyspace - Stagiaire en alternance

    Trelleborg 2003 - 2003 Mise aux normes du traitement de l’information conformément aux standards du secteur automobile :
    Participation à l’implémentation de l’ERP SAP, réorganisation des flux.

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