2008 - maintenantElaboration des instruments nécessaires au suivi des résultats
Construction, mesures, analyses et actions correctives des objectifs budgétaires des 6 filiales du Groupe.
Analyses des marges commerciales, comptables et des coûts d'exploitaiton.
Création et diffusion d'un reporting mensuel complet des 6 filiales.
Analyse et réduction des frais personnel, frais généraux, BFR, et logistique.
Etablissement de plan de trésorerie.
Business plan à 3 ans.
Participation aux projets de développement du Groupe.
Développement des supports et outils informatiques.
Intégration et developpement d'un logiciel de Business Intelligence Qlikview.
Gestion d'un assistant.
En contact direct avec le comité de direction et les directeurs de région.
