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Vincent GONARD

Paris

En résumé

J'ai rejoint l'imprimerie de la Direction Générale de la Fabrication des billets de la Banque de France à Chamalières en mars 2016, après 17 ans chez Michelin, dont 14 sur des sites industriels (en Allemagne et au Canada).
Compétences en management opérationnel, Lean Manufacturing, management transverse de réseaux multiculturels et responsabilisation des équipes.

Mes compétences :
Leadership
Management opérationnel
Management de réseau
Lean management
Coaching
Aisance relationelle

Entreprises

  • Banque de France - Responsable de Production Ligne Feuilles

    Paris 2016 - maintenant

  • Michelin - Animateur Groupe de la démarche de responsabilisation

    FERRAND 2013 - 2014 Siège Social à Clermont-Ferrand: animateur du réseau mondial des coordinateurs de la démarche de responsabilisation, notamment autour du développement de solutions de management innovantes basées sur l'autonomie des équipes

  • Michelin - Garant Amélioration de la Performance-Lean Manufacturing niveau Groupe

    FERRAND 2011 - 2013 Siège social à Clermont-Ferrand : Garantie du système de management de la performance et management transverse du réseau Lean Manufacturing européen.
    Mise en œuvre du Lean Manufacturing et accompagnement des cadres dirigeants dans cette démarche.
    Animation du réseau Lean Manufacturing Europe vers un coaching orienté résultats (Focus business)

  • Michelin - Consultant performance industrielle-Lean Manufacturing

    FERRAND 2009 - 2011 Usine de production de pneus autos de Bridgewater, Canada (Nouvelle-Ecosse): coach Lean Manufacturing des 3 usines canadiennes et de 2 usines aux Etats-Unis.
    Coaching des Equipes de direction sur la bonne utilisation du Lean Manufacturing vers l'amélioration de la performance.
    Création et animation du réseau Lean Manufacturing canadien (intégration et formation de 4 nouveaux membres en 2 ans).

  • Michelin - Responsable de Production

    FERRAND 2006 - 2009 Usine de fabrication de pneus auto de Bad Kreuznach, Allemagne : responsable de la production. Management d’une équipe de 15 managers couvrant un périmètre de 600 personnes.

  • Michelin - Chef d’atelier et Responsable organisation industrielle

    FERRAND 2002 - 2005 Usine de rechapage de pneus poids lourd de Homburg, Allemagne : responsable de la logistique et de l’atelier de vérification des pneus usagés avant rechapage. Management d’une équipe de 50 opérateurs.

  • Michelin - Ingénieur méthodes

    FERRAND 1997 - 2001 Usine de production de pneus poids lourds de Karlsruhe, Allemagne : organisateur industriel dans les ateliers de cuisson et vérification.

  • Porsche - Stage de fin d'études

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1996 Usine de fabrication des modèles 911 et Boxster de Zuffenhausen (Stuttgart), Allemagne: étude d’organisation des aires de stockage des pièces d’assemblage du Boxster.

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Réseau

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