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Vincent GUILLY

Charenton-le-Pont

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En résumé

Fort de mon expérience de consultant en management de projet et marketing, j'ai décidé de rejoindre le groupe Essilor en 2007, sur un poste transversal à toute l'entreprise.
Habitué à évoluer dans des environnements internationaux avec des interlocuteurs à profils très différents, j'ai été séduit par la complexité et la richesse que représente la structure multi-zone et réseaux des projets nouveaux produits d'Essilor.

Entreprises

  • Essilor International - R&D Strategic Axis Manager

    Charenton-le-Pont 2014 - maintenant

  • Essilor International - Chef de Projet Nouveaux Produits

    2007 - 2015 Management de projets de lancement de produits à forte innovation(développement, industrialisation et commercialisation, durée ~1 an).
    Management d'une équipe de ressources (10 à 15 personnes : marketing, R&D, engineering, logistique, production, SI...).
    Lancements mondiaux en lien étroit avec les filiales commerciales et moyens de production de chaque zone.
    Analyses techniques, financières (DCF, analyse marge...)

  • KXIOP - Consultant en Management et Organisation

    2005 - 2007 MARKETING STRATEGIQUE (secteur Internet et navigation GPS, secteur de l’optique ophtalmique, secteur de l'organisation de voyages d'affaires)

    - Analyses de marché, études marketing (enquêtes on-line, interviews, analyses de bases de données...)
    - Evaluation de scénarios : benchmark, business case
    - Plan de stratégie produit : vision business versus ressources à 5 ans, définition des priorités, communication au top management


    GESTION D’AFFAIRE (secteur des systèmes d’électronique embarquée)

    - Dashboard : définition d'indicateurs de pilotage d’affaire (délais, coûts, ressources, avancement technique…), création de macros
    - Processus : définition de processus d'animation
    - Référentiel : sécurisation des bases de données projet


    REPONSE A APPEL D’OFFRE (secteur de l’aéro-défense, secteur des systèmes de sécurité)

    - Pilotage de projet : suivi d’avancement et tenue d’indicateurs d’élaboration d’appel d’offre
    - Planification d’affaire : construction de planning directeur et de planning détaillé
    - Industrialisation de processus : création de templates/outils de bid management et transfert aux utilisateurs


    MANAGEMENT DE LA QUALITE - 6 SIGMA (secteur de l’électronique HF)

    Application complète de la démarche 6 Sigma d’amélioration de la qualité en fabrication et transfert d’une méthodologie outillée vers les ingénieurs process :
    - Sélection de procédés critiques, identification des défaillances
    - Analyses statistiques des sources de défaillance, plans d’expérience
    - Définition d’actions d’amélioration et mise sous contrôle continu (carte SPC)

  • Chevron Texaco - Stagiaire - Gestion de projet

    2004 - 2004 Siège social de Chevron Oronite Europe, à Paris, groupe ChevronTexaco

    Gestion de projet d’innovation

    Etude de l’intérêt apporté par l’utilisation de logiciels de simulation moteur (ANSYS, FLUENT, GLIDE…) pour la formulation d’huiles automobiles en collaboration avec les centres de Richmond (USA) et Rotterdam (Hollande) de Chevron.
    Animation d’équipe projet, gestion des plannings et des coûts, gestion de fournisseurs.

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