Vincent LE BREUT

En résumé

Entreprises

• Airbus (Scalian) - Chef de projets industriels (Ramp-Up A320/A321)

  Production | Nantes 2016 - maintenant Contexte :
  Forte montée cadence de production
  Limiter les impacts sur la capacité de production du tronçon 21
  Budget global : 20 M€
  
  Missions :
  Piloter 16 projets permettant la montée de la cadence de production du CWB
  Définir l’organisation et les règles de fonctionnement
  Établir les plannings et les budgets projets
  Coordonner une équipe pluridisciplinaire (design, méthodes, production, ergonomie, sécurité, prévention, finance, achats, logistique…)
  Présenter et défendre chaque export budgétaire (CAPEX/OPEX)
  Piloter le management des risques (projet/usine)
  Appliquer la méthodologie de management de projet Airbus (LBIP+)
  Piloter les réunions d’avancement quotidiennes/hebdomadaires
  Présenter l’avancement des projets à la direction de production
  Supporter les chargés d’affaires machines/outillages lors des phases de révision de contrat et négociation d’avenants
  Garantir la livraison mensuelle des plannings, costings, tableaux de bord, suivi des risques et opportunités
  Prendre des décisions afin de mener à bien les projets dans les délais et les budgets impartis
  
  Projets :
  Transfert d’activités et de postes de production des panneaux extrados et intrados chez deux sous-traitants
  Implantation d’un nouveau de poste (Intrados A320) de perçage/boulonnage/collage (en exitus)
  Mise en œuvre d’un nouveau poste (Extrados A320) de réglage, d’ajustage, d’alésage et le boulonnage (en exitus)
  Implémentation de nouveaux moyens logistiques et moyens portatifs (UPA, UFA)
  Réaménagement d’un atelier de production et mise en place d’un poste de monte et baisse supplémentaire
  Implantation d’une nouvelle riveteuse pour les panneaux intrados et extrados A320 / A330
  Installation d’une nouvelle cabine de peinture pour caisson A320
  Mise en œuvre d’un poste de constitution pour longeron arrière
  Pilotage du retrofit de deux rotaxes (perceuse orbitale)
  Implémentation d’un moyen de manutention des cadres (C42)
  
  Mission pour le compte de Scalian ETOP

• Alten Technology France - Chef de projet

  Boulogne Billancourt 2014 - 2015 Contexte Général : Société d'ingénierie - Directions Des Projets Structurés, qui s’occupe de la gestion des projets forfaitisés, avec engagement de résultats.
  Sujet du Projet : Piloter et structurer la gestion de projet de la direction technique
  Responsabilités occupées : Chef de projet
  
  Projet 1: Construction , animation et déploiement d’un outil de chiffrage et pilotage pour les projets clients
  - Définition et analyse fonctionnelle des besoins
  - Recherche de solutions
  - Mise au point de l'outil sous Excel + VBA for Application (Chiffrage, Plan de charge, Dimensionnement équipe, Suivi des livrables, Suivi financier, Facturation, Bordereaux de livraison)
  - Réalisation d’un guide technique d’utilisation
  
  Projet 2: Construction, animation d’un outil de gestion des congés afin de piloter la marge des projets
  - Définition analyse fonctionnelle des besoins
  - Recherche de solutions
  - Mise au point de l'outil sous Excel + VBA for Application
  - Réalisation d’un guide technique d’utilisation.
  - Pilotage du suivi des congés afin de lisser les absences des consultants dans le but de garder une marge lisse chaque mois
  
  Projet 3: Pilotage d’un projet Airbus afin d’assurer le suivi QCD :
  - Construction et animation d’indicateurs de performance
  - Gestion des évènements (Risques, Faits marquants, Plan d'actions)
  - Management des compétences (Matrice de compétences, plan d'action et montée en compétence)
  - Construction et animation des documents projet (plan projet, POI, organigramme ...)
  - Support fourni au « Team Leader » pour le pilotage de l’équipe projet (3 personnes)
  - Préparation des CPROJs et COPILs
  
  Projet 4: Problématique : Comment mettre en oeuvre un management transversal de projet?
  - Etude et analyse de l'existant
  - Identification des écarts
  - Analyse et priorisation des écarts
  - Recherche de solution
  - Identification de la solution
  - Mise en oeuvre et test de la solution

• SAGEM DEFENSE SECURITE - Ingénieur par apprentissage

  PARIS 2014 - 2014 Contexte Général : Fabrication de cartes électroniques, Développement de moyens de test
  Sujet du Projet : Piloter l'industrialisation de moyens de test pour cartes électroniques.
  Responsabilités occupées : Chef de projet en développement de moyen de test pour la production.
  
  Travail réalisé :
  Dans le cadre d’un projet d’industrialisation de moyens de test :
  - Analyse du besoin client.
  - Piloter le développement d'une baie de test fonctionnel.
  - Dérouler le processus de gestion de projet.
  - Établir et suivre le budget.
  - Élaboration et suivi de planning.
  - Évaluation et gestion des risques (AMDEC).
  - Animation de l’équipe projet (2 personnes).
  - Validation des livrables.
  - Suivi des jalons / animation des revues.
  - Communication avec les acteurs et sous-traitants extérieurs participant au projet.
  
  
  Dans le cadre des chantiers d’amélioration continue:
  
  - Définition du ou des anomalies constatées.
  - Mesure de la capabilité du moyen étudié.
  - Analyse des défauts et mise en place d’indicateurs de mise en valeur des défauts récurrents ainsi que leurs causes.
  - Définir des solutions à mettre en œuvre pour améliorer les résultats.
  - Pérenniser les pratiques permettant au processus d’être plus performant et de mieux satisfaire les clients.

• Sagem - Apprenti ingénieur systèmes électroniques

  PARIS 2011 - 2014 Contexte Général : Fabrication de cartes électroniques, Développement de moyen de test
  Sujet du projet : Piloter l'industrialisation test de cartes électroniques.
  Responsabilités occupées : Apprenti ingénieur en développement de moyen de test (software et hardware) – développeur hardware et software – assistant chef de projet test.
  
  Projet n°1 : Prendre en charge l’évolution d’un banc de test en température (étuve thermique)
  - Réétudier le moyen de test pour mettre évidence le défaut.
  - Identifier les solutions adéquates afin de faire disparaitre cette anomalie.
  - Réalisation d’un cahier des charges.
  - Consultations des sous-traitants.
  - Suivi de la réalisation.
  - Mise en place de la solution.
  - Intégration et débogue.
  - Réalisation des documents de validation.
  
  Projet n°2 : Réalisation d’un banc de test fonctionnel à partir d’une spécification de test
  - Définir l'architecture du banc
  - Rédaction des cahiers des charges (soft + hard).
  - Suivi de la réalisation hard (interface sous-traitée).
  - Réalisation de la partie soft en C# en s'appuyant sur l'existant.
  - Intégration de l'ensemble + mise au point.
  - Qualification du moyen de test.
  - Rédaction de la documentation.
  
  Projet n°3 : Mise au point d’un outil de gestion de projet générique afin d’homogénéiser le processus de management de projet au sein de Sagem.
  
  - Définir les outils nécessaires à la conduite d'un projet (suivi de budget, suivi de planning, suivi des jalons et revues associées définies dans le processus, reporting projet, devis, gestion des risques...).
  - Mise en place des outils de formalisation des revues (checklists).
  - Identification des jalons ainsi que les données d’entrées et de sorties de leurs revues.
  - Réalisation d’un guide technique d’utilisation.
  - Formation des utilisateurs.

• Helzel (Allemagne) - Technicien électronique (stagiaire)

  2010 - 2010 Fabrication, installation et réglages de radars océanographiques (antennes et système de traitement). Conception d’une carte électronique testant les différents modules du système de traitement.

Formations

• EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

  Nantes 2014 - 2015 Méthode : Agile, Lean, Kaizen, PMI (préparation à la certification PMP et CAPM®)
  Outils : MS Project, CmapTools, Microsoft Office (Excel, Word, Visio, Powerpoint)
  Redressement de projet
  Techniques de communication
  Améliorer la performance projet
  Implanter et gérer les différents processus clefs
  Gérer un projet de grande taille ou un programme
  Management d’équipe projet
  Conduite du changeme

• ISEN (Institut Supérieur Electronique Et Du Numérique) À Brest

  Brest 2011 - 2014 Ingénieur Bac+5
  
  Formation par apprentissage en électronique et informatique industrielle.
  Option « ingénierie des systèmes embarqués ».
  
  Informatique : ERP, VHDL, JAVA, C, C++, base de données.
  Electronique : analogique, numérique, CNA, CAN, bus SPI/I2C.
  
  Formation complétée par des enseignements sur l’encadrement et la gestion au sein d’Ecole Supérieur de Commerce de Brest en 3eme année

• ECOLE LA CROIX ROUGE bts action commerciale

  Brest 2009 - 2011 BTS Système Electroniques
  
  Formation en électronique orientée vers les nouvelles technologies et l’analyse pratique de systèmes.
  En complément de ce BTS, une prépa en maths, physique, anglais et formation humaine à l’ISEN (6h/semaine).

• Lycée La Croix Rouge BAC STI Electronique

  Brest 2007 - 2009 BAC STI
  
  Obtenu avec mention assez bien.

Réseau

• Anthony LE GAL

• Arnaud SOMMIER

• Chloë GUILLEMOIS

• Franck SARRON

• Joris COLIN

• Maxime MARSOIN

• Nicolas RAYMOND-DEBIAS

• Nicolas VIGNOT

• Sylvain MOREAU