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Vincent LE LAN

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Mes compétences :
Logistique internationale
Logistique
Supply Chain
Chef de projet
Management

Entreprises

  • Nestlé - Supply Chain Analyst

    Marne La Vallée Cedex 2 2014 - maintenant
  • Japan Tobacco International - PPO Lanscape Automation & Optimization Associate

    2013 - 2014 1. Collect all requirements from business for all changes related to P2P processes. Understand business needs, be able to propose suggestions for better process improvement and ensure they are in line with the policies. Organize calls/meetings and workshops to facilitate the collection of the requirements and initiate the discussion among stakeholders.

    2. Coordinate and follow up with IT to make sure deadlines are respected and that all business needs are satisfied.

    3. Work in collaboration with IT to build appropriate training materials and communication of the changes.

    4. Coordinate testings phases across markets; provide support when needed to build the testing scripts and to explain them to the users; consolidate testing results and validate if appropriate; actively participate in testings.

    5. Provide support to the Procurement Catalogue Manager in the implementation of new procurement tools (ex. Supplier Lifecycle Management, easy purchasing platform).

    6. Assume responsibilities for additional projects, tasks as assigned by his/ her superior.

    7. If applicable, comply with JTI Policies & Procedure in Purchase Request process and perform J-SOX controls as sepcified in the J-SOX Global Reference Model.

  • Amazon - Lead Manager Projet Capex et Project Manager

    Clichy 2012 - 2012 Management de l'équipe réaménagement (50 à 60 personnes) afin de préparer l'évolution du business de l'e-commerce .
    --> Amélioration de la vélocité du Fulfilment Center de 20% et déplacement de 4.5 millions d'articles.

    Optimisation des quais de réception et des aires de stockage afin d'amorcer la mise en place du Lean Manufacturing sur le site d'ORY1/

    o Analyse comparative et mise en place d'une nouvelle implantation
    o Mise en place de nouveaux processus afin d'accélérer le traitement des flux sortants
    o Mise en place du Parcel Unload pour traiter plus rapidement les colis des expressistes
    --> Engorgement des docks réduit de 50% pour améliorer la vitesse de mise en stock des articles

    Amélioration de la License Plate, méthode alternative de réception des articles, pour augmenter la vitesse de réception des Books, Medias, Videogames et DVD
    o Compréhension et correction en interne des points faibles du processus
    o Mise en place d'actions correctives en collaboration avec Vendor Ops
    o Tests chronométrés afin de trouver le meilleur process pour la LP et mise en place de ce dernier sur les convoyeurs de réception
    o Suivi des actions correctives et mise en place de nouvelles actions afin d'optimiser le processus
    --> Intégration du fournisseur Hachette (15% du volume total des marchandises reçues par Amazon) sur le process LP et amélioration des performances de la LP de 40%
  • Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) - Chef de projet

    Bordeaux 2011 - 2012 Contexte: Les collectivités locales veulent redéfinir les flux de la logistique urbaine dans le but d’absorber les 300 000 habitants supplémentaires attendus d’ici 2020

    o Analyse des modèles de Supply Chain urbaine et définition de solutions acceptables en termes de performances et de développement durable
    --> Résultats attendus: Recommandations en termes de mise en place de solutions logistiques en fonction des différentes typologies d’artisans dans la zone étudiée
  • GT Logistics - Assistant Manager; Chef de Projet (Stage de 6 mois + CDD de 2 mois)

    Bassens 2011 - 2011 Gestion du projet de l’évènement des 10 ans de GT Logistics
    o Animation d’un forum dédié aux employés à propos du changement des conditions de travail sur 5 thèmes:
    * Les tenues de demain
    * Les nouvelles formes de reconnaissance
    * Les nouvelles pistes de communication interne
    * Les valeurs qui nous guident
    * La satisfaction des clients dans l'avenir

    o Création et animation de 5 groupes de travail afin de mettre en œuvre les idées collectées
    o Travail pour faire adhérer l’équipe de direction et pour budgéter les différents projets
    o Préparation de l’évènement : Réservation du Futuroscope pour présenter les projets aux employés, transport, organisation sur le site et préparation des différentes interventions
    -->300 participants et évaluation de la journée à 4.8/5

    Contexte: 25% des commandes en retard par rapport aux délais clients
    o Mise en place de nouvelles pratiques d’amélioration continue sur le pôle « préparation de commandes »
    o Sécurisation et mise en place d’une nouvelle signalisation dans les trois entrepôts(15 000m²)
    o Création et mise en place d’une nouvelle procédure de recyclage des déchets dans les trois entrepôts
    o Formation des équipes de travail à propos de la nouvelle procédure de gestion des déchets
    --> Amélioration de la productivité de 11%
  • CORDON Electronics Bordeaux - Assistant Qualité et Logistique (Stage de 4 mois)

    2009 - 2010 Contexte: 1 des 3 approvisionneurs part en retraite et ne sera pas remplacé pour raisons budgétaires
    o Réorganisation du poste d’approvisionneur
    -->Augmentation de la productivité de 51%

    Contexte: Pénalités de recyclage venant du prestataire externe (1500€/mois)
    o Création d’une nouvelle procédure de gestion des déchets industriels
    --> Augmentation de l’efficacité du tri de 25% et 12% de bénéfices sur la revente des déchets
  • CORDON Electronics Dinan - Assistant Qualité et Logistique (Stage de 3 mois)

    2009 - 2009 - Création d'une procédure de gestion des déchets (papier, cartons, plastiques, DEEE, ...)
    - Construction d'un nouvel espace de stockage
    - Optimisation et réimplantation de l'espace de stockage existant
  • Fnac Lorient - Stagiaire en Logistique (1 mois)

    IVRY SUR SEINE 2007 - 2007 - Découverte de l'entreprise
    - Découverte de la gestion des stocks
    - Réorganisation complète du stock de produits

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