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Vincent LEBRUN

CALAIS

En résumé

Mes compétences :

SUPPLY CHAIN :
Construction et animation des indicateurs relatifs à la gestion des stocks : rotations, ruptures, péremption…
Définition des flux d’approvisionnements : Fournisseur, agence, plate-forme en fonction des cycles de commande
Optimisation du transport sur achat : choix des partenaires, affrètement, méthodologie départ / rendu…

INFORMATIQUE : LOGICIELS
Logiciel d’affrètement : Infolog TMS, Générix : Paramétrage des fonctions, des tarifs et des optimisations d’affrètement
Logiciel de gestion des stocks : E3 ASR, JDA : Flux d’appro, taux de service, prévision de vente, saisonnalité des produits,
gestion des promotions et des transferts d’excèdent
Pack Office : Maitrise du pack office

MANAGEMENT :
Management d’une équipe de 25 personnes : approvisionneurs Région et approvisionneurs spécialisés
Mise en place de procédures et animation des équipes sur les procédures ( gestion des ARC, gestion des reliquats...).
Groupe de travail pluridisciplinaire ( Marketing, controle de gestion...) sur les approvsionnements et le transport sur achat

Mes compétences :
Approvisionnement
Gestion des Stocks
Gestion de projet
ERP
Logistique
Management

Entreprises

  • Les granulats du groupe CB - Responsable Logistique et service client

    2015 - maintenant Management équipe logistique ( 3 personnes ) :
    - Management des affréteurs route ( suivi €/T; camions sous contrat, négociation)
    - Gestion logistique fluviale sur canaux Nord de Paris
    - Gestion logistique maritime ( Ports de calais, Boulogne, Dunkerque)
    - Etude économique des flux multi-modaux

    Management Service Client (5 personnes) :
    - Remise de prix, prise de commande
    - Gestion des encours et retards client
    - Pré-facturation et gestion des litiges
    - reportings commerciaux

    Management Qualité
    - optimisation des méthodes, outils du service client

  • Point P - Responsable regional Appro - Stock

    Paris 2009 - 2015 TRANSPORT SUR ACHAT :
    Centralisation des affrètements : 400 affrètements et 800 commandes / mois
    Baisse du coût €/T de 10%
    Mise en place de bonifications de fin d’année en fonction du tonnage transporté

    GESTION DES APPROVSIONNEMENTS :
    Centralisation de la gestion des stocks au sein d’un service « régional » : gain de productivité
    Uniformisation et rationalisation des plans de stock : Rencontre tripartie : Fournisseur – Logistique –Marketing : segmentation et évaluation des fournisseurs et prestataires
    Amélioration des indicateurs : baisse de 1.8 Pt du taux de rupture, gain de 3 jours de rotation, suivi des opérations commerciales, gain sur achat avec des négociations régionales.

  • Point P - Responsable Stock Appro site

    Paris 2007 - 2009 CREATION CELLULE APPROVSIONNEMENT:
    Professionnalisation du metier de l'approvisionnement : méthodologie, formation, Management

    SUIVI DES APPROVSIONNEMENTS :
    Suivi des ARC, des reliquats, des ruptures, et des ventes exceptionnelles,

    RENTABILISATION DES PLANS DE STOCKS :
    Atteinte des objectifs logistiques (rupture, valeur en stock, rotation, périmés…)

  • Chretien Materiaux Distribution - Directeur Adjoint

    2006 - 2007 Animation de l'équipe vente
    (4 chefs de rayon et 4 vendeurs comptoir)
    Suivi des opérations commerciales
    Suivi des portefeuilles de commandes et des devis.
    Ventes complémentaires
    Formateur à l'école de vente :
    Accueil dans un point de vente
    Marge, Prix achat, vente : calcul
    Outils commerciaux et ventes complémentaires

Formations

  • ESC Lille MMQ

    Lille 2005 - 2006 Marketing et Management par la qualité

  • Institut Supérieur De Technologie I.C.A.M (Lille)

    Lille 2002 - 2005 formation généraliste par l'alternance

    formation par alternance

  • Lycée Frederic Ozanam

    Lille 2000 - 2002 Brevet technicien supérieur

Réseau

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