Mes compétences :
Banque
Chef de projet
Finance
PMO
Entreprises
KYC Consulting
PARIS 8maintenant
CA-CIB
- Consultant PMO
2010 - maintenantMise en place d’une cellule de PMO pour l’activité Trésorerie de CA CIB,
Mise en place de tous les outils de pilotage,
Automatisation des dashboards pour le suivi des budgets, les plannings et le Forecast,
Mise en place de KPI de maintenance et pour le centre de service,
Production et présentation d’un PMO Pack reprenant l’ensemble des indicateurs pour le pilotage de l’activité
Tréso,
Conduite du changement et formation auprès des utilisateurs,
PMO sur l’activité Tréso en lien avec tous les CP,
Création dune base de connaissance et participation à la solution technique de l’outil de Suivi Opérationel
D’Activité (SODA),
Coaching des chefs de projets aux bonnes méthodes de gestion de projet,
Accompagnement des chefs de projet pour les comités de pilotage (présence lors de ces comités),
SGCIB
- Project Manager Officer
PARIS2007 - 2010PMO Au sein du département « Client & Trading Technology » et plus particulièrement sur les périmètres,
- Client Order management (COM),
- Proprietary Trading & Market Acces (TRA),
- Trading & Animation (TAN).
La mission consiste dans la mise en place de méthodes, d’outils et de qualité dans des équipes
développant des logiciels destinés aux salles de marché.
· Mise en place de la gouvernance et du pilotage du portefeuille projets.
· Aide aux responsables de département sur la cohérence du triptyque « Budget,
Activité/Roadmap, Ressources » ; mise en place de tableaux de bord pour la hiérarchie.
· Reporting aux contrôleurs de gestion sur les aspects budgétaire.
· «Coatching » auprès des chefs de projet et des chefs d’équipe pour une meilleure gestion de leur
reporting et de leur planification.
· Animation de réunions de suivi auprès de chefs de projet ou d’équipe,
· Mise en place de process mensuels auprès des chefs d’équipe et de projet sur des tâches
récurrentes (reporting des temps passés, reporting des projets, prévision / planification des
consommations projet, etc).
· Mise en place d’une méthodologie de suivi des projets de développement logiciel (SDLC, Software
Development Life Cycle).
· Mise en place d’outils collaboratifs tels que « share point ».
· Mise en place de bonnes pratiques pour l’utilisation des différents outils.
· Réalisation des comités de pilotage métiers.
· Environnement international et donc anglophone.
BNP Paribas
- Consultant GAB - Chef de projet
Paris2002 - 2007Gestion d’un projet important au sein de la maîtrise d’oeuvre monétique: migration des automates
bancaires du parc BNPP de la technologie X25 vers la technologie TCP/IP.
· Mise en place de l’architecture technique et fonctionnelle.
· Mise en place d’une sécurisation accrue pour cette solution « nouvelle technologie ».
· Gestion des fournisseurs et des équipes techniques internes.
· Réalisation des spécifications fonctionnelles, des cahiers des charges, des plannings.
· Supervision des recettes fonctionnelles et techniques.
· Mise en place de formations auprès de différents acteurs.
· Mise en place d’outils de suivi de production.
· Mise en place de procédures organisationnelles pour la mise en production de la solution.
Moneyline
- Responsable du département R&D
1994 - 2002Responsable des plannings, des ressources, du budget et de l’avancement des projets.
- Avant vente chez les prospects (rôle technico-commercial).
- Analyses de la faisabilité technique des demandes.
- Chiffrage des développements en collaboration avec les développeurs ou les chefs d’équipe.
- Gestion des projets en relation directe avec les clients concernés.
- Animation des réunions d’avancement avec les chefs d’équipe.
- Les différents produits sous ma responsabilité sont :
- Les automates libres service bancaire,
- Les solutions de télécollecte et vidéocodage chèque,
- Les automates de numérisation de chèque en arrière guichet.
