Mes compétences :
Négociation achats
Achats internationaux
Gestion de projet
Achats techniques
Management
Entreprises
DOM&VIE
- Directeur d'Agence
Paris2017 - maintenant
Bosch Rexroth
- Chef de Projet Achats Ratios / Acheteur Senior
2011 - 2017• Développer le pôle «ratio» : gérer les projets, la charge, manager les équipes. Ratio 2015 : 614 k€
• Achats Projets : référent du service, appels d’offres, revues techniques, sélection, homologation.
• Définir (avec les clients internes) et atteindre les coûts objectifs des composants.
• Gérer, suivre les budgets et les priorités ratio. 2015 : 87% on time
• Assurer le reporting ratios au site et au groupe (indicateurs, présentations). 2015 : 100% on time
• Piloter les revues techniques et de co-développement avec les fournisseurs.
• Piloter les homologations de nouveaux composants, suivre les démarrages série. ppm 2015 = 980
• Participer à la définition des modes opératoires et processus du service.
• Assurer la veille technologique et surveiller le panel fournisseurs.
• « Daily business » : urgences, maintien base de données, litiges fournisseurs etc ...
Bosch Rexroth
- Acheteur Transport / Coordinateur Qualité Processus et Reporting Achats
2003 - 2007Transport et Logistique sur Achats :
• Négocier les contrats de transport ( 20 prestataires, 4 M€ ).
• Rationaliser les flux logistiques et les incoterms, réduire les coûts de transport.
• Responsable de la logistique fournisseurs dans la mise en place d’une plateforme logistique amont.
Normes Qualité et contrôle interne :
• Mettre en conformité le processus Achats suivant :
ISO/TS 16949 / Directives BOSCH / Règles de contrôle interne • Manager une Assistante.
• Mettre en place un outil de gestion du panel et de suivi QCD.
Reporting groupe BOSCH :
• Budget Achats détaillé ( Business Plan ).
• Objectifs et prévisions de gains, d’achats en pays Low Cost et en devise US$.
• Reporting mensuel des gains sur achats, suivi et mise à jour des indicateurs de performance.
Bosch Rexroth
- Acheteur Famille
2003 - 2010• Définir les stratégies familles, sourcing partenaires.
• Identifier les axes de réduction des coûts.
• Développer les achats en Europe de l’Est et en Asie ( Chine + Inde ).
• Assurer le capacitaire, intégrer les contraintes qualité.
• Réduire le panel fournisseurs.
• Négocier les contrats.
• Développer l’externalisation / l'outsourcing.
• Assurer le capacitaire, participer au développement technique des sous-traitants.
Bosch Rexroth
- Superviseur de Production
2000 - 2003• Encadrer une équipe de 2 agents de maitrise, et de 70 techniciens et opérateurs. ( Production, Contrôle Réception, Méthodes Opérationnelles ).
• Planifier et organiser la production.
• Superviser les différentes étapes de fabrication : préparation, assemblage, essais, contrôle qualité,
• Dégager de la productivité par l’amélioration de l’organisation, des flux, des process.
( 5S, améliorations de postes ).
• Rédiger les procédures.
• Développer la polyvalence et la motivation du personnel, gérer les formations.
CREASTYL
- Responsable Technique
1998 - 2000• Recruter et encadrer le personnel de production et de maintenance.
• Elaborer le règlement intérieur de la société.
• Améliorer la logistique et les process de fabrication.
• Optimiser les moyens de production: gestion du budget maintenance, amélioration des performances et de la qualité, mise en place de contrats d’entretien.
S.E.T.B.
- Responsable de Production / Chef de Projet de Recherche
1996 - 1998Responsable du secteur Préparation et de la Maintenance :
Gérer la production, développer la maintenance préventive, la qualité et la productivité.
Chef de projet de Recherche :
Concevoir et réaliser une cantre haute densité, à détection électronique. Brevet d’invention.
S.E.T.B.
- Projet de Fin d'Etudes
1995 - 1995S.E.T.B.
Projet de Fin d’Etudes :
Concevoir et réaliser un prototype de métier à tisser à forte productivité.
--> Brevet d’invention.
1er Prix du Concours ITECH « Analyse et Innovation ».( Institut Textile et Chimique de Lyon )
