Vincent MALLARD

En résumé

Entreprises

• Codeo - Fulfilment manager

  2014 - maintenant Au sein de l'entreprise CODEO
  
  Cadre d'intervention :
  * Fulfilment Manager
  
  Coordination des flux de communication et de production
  * Répartition des charges de production (interne, sous-traitants) ;
  * Gestion des supports de communication ;
  Coordination, gestion des flux des partenaires et sous-traitants
  * Analyse et optimisation des SLA (Service Level Agreement) ;
  * Animation et rédaction des comités de pilotages internes et externes. ;
  * Analyse des qualités des différentes prestations ;
  Gestion de production des comptes clients.
  * Analyse et optimisation des SLA (Service Level Agreement) ;
  * Animation et rédaction des comités de pilotages internes et externes ;
  * Analyse des qualités des différentes prestations.
  Gestion des flux inter-filiale : analyse, contrôle.
  Animation et Rédaction du Production Meeting Global hebdomadaire
  * Délimitation de la production hebdomadaire
  Charge de travail / Facturation / projection
  * Respect des objectifs ;
  * Analyse d'erreurs
  * Optimisation
  Management d'équipe et transverse.
  Gestion des temps d'activités, d'absences et des congés des salariés
  Délimitation des objectifs annuels
  
  Responsable des opérations au sein de l'entreprise CODEO
  
  

• Codeo - Responssable des Operations

  2008 - 2014 Cadre d’intervention :
  
  Responsable des équipes de production
  
  Technique
  
  Encadrement des équipes de techniciens maintenance :
  Ateliers de reconditionnement et maintenance Curis au Mont D’or (France)
  Mangement transverse sur l’atelier de reconditionnement et maintenance à Bristol (Angleterre)
  Analyse et gestion des KPI (Key performance indicators) des techniciens
  - production journalière / hebdomadaire / mensuelle / annuelle
  Analyse performance et gestion des KPI (Key performance indicators) et objectif globaux
  - production journalière / hebdomadaire / mensuelle / annuelle
  Coordination et transfert des procédures inter-filiales
  
  Logistique
  
  Gestion des stocks
  Gestion, analyse, organisation des expéditions et réceptions des marchandises
  Respect des normes : Méthode A B C et Pareto
  
  
  Analyse commerciale, gestion, suivi de projet et plan de progrès
  
  Animation et rédaction des comités de pilotages internes et externes
  Gestion et optimisation des SLA, (Service Level Agreement) clients et sous-traitants
  Gestion de comptes clients
  Accompagnement des tiers sur le terrain
  Suivi, respect et mise en place des contrats en charge par les services
  Coordination et partenariat avec de nombreux sous-traitants :
  ESAT Saint Léonard, Centre de détention de Roanne, Adecco
  Mise en place, respect et analyse des KPI (Key Performance Indicator) des productions techniques et logistiques
  Participation à la mise en place d’un ERP (Cegid)
  
  Management des équipes
  
  Coordination des communications entre les différents services
  Recrutement, entretiens individuels, animation et mise en situation
  Gestion des temps d'activités, d'absences et des congés des salariés
  Délimitation des objectifs annuels
  Délimitation des formations à dispenser aux différentes équipes
  Responsabilisation des coordinateurs
  Répartition des charges de travail
  Optimisation de l’organisation
  

• MCII - Informatique et systeme et reseau - Chef de Gamme

  2005 - 2008 Formation des techniciens intervenant sur site des nouvelles gammes
  Coordination des services internes et constructeurs
  Dardilly
  
  * Analyse, suivi et plan de progrès, gestion de comptes clients.
  
  Animation et rédaction de comités de pilotage
  Gestion des SLA, (Service Level Agreement) clients et sous-traitants
  Gestion de comptes clients et commerciaux
  Accompagnement des commerciaux en clientèle
  Suivi, respect et mise en place de contrat de maintenance
  Coordination et partenariat avec les constructeurs :
  KYOCERA MITA, ZEBRA, KONICA MINOLTA
  Mise en place, respect et analyse des KPI (Key Performance Indicator) des productions techniques

• BGI - Bureatique Gestion Informaique - Chef d'équipe

  1999 - 2005 dans le domaine de l'impression au sein de l'entreprise BGI- Bureautique, gestion, informatique
  Cadre d'intervention :
  
  * Chef d'équipe.
  
  Coordination des services internes et constructeurs
  Gestion en analyse des plannings annuels
  Gestion et répartition des appels clients entrants et sortants du service après-vente
  Formation des techniciens intervenant sur site des nouvelles gammes
  
  * Technique.
  
  Assurer la maintenance des multifonctions et imprimantes laser KYOCERA
  Assurer la maintenance des imprimantes thermiques ZEBRA

Formations

• CNAM Lyon

  Lyon 2015 - maintenant Licence professionnelle

• CNAM Lyon

  Lyon 2015 - maintenant Licence Professionelle
  
  Diplôme de niveau II CPN26 responsable opérationnel des flux

Réseau

• Audrey BAILLOUD

• Maxime PORTELA

• Michel SAULT

• Nathalie DUPRE

• Nicolas BERTRAND

• Nicolas DEXMIER

• Serpinet CONSEIL

• Stéphanie CARDON

• Thanh NGUYEN