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Vincent MAUREY

BOISSY L'AILLERIE

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Métallurgie
Automobile
Logistique
Négociation
Achats
Vente
Sécurité industrielle
Audit interne
Aéronautique
Informatique
Amélioration continue
Mécanique

Entreprises

  • ARCONIC HOWMET - RESPONSABLE ACHATS SITE

    2013 - maintenant Responsable des achats d'une fonderie à la cire perdue de 250 personnes, spécialisée dans les pièces moteur de l'aéronautique.
    *Négociation des achats d'investissements (1M€)
    *Négociation des matières premières
    *Négociation, mise en place et gestion des contrats de sous-traitances (usinage, traitement de surface et thermique, noyaux, ajustage, découpe jet d'eau, dénoyautage, redressage, radiographie, etc...)
    *Réduction du nombre de fournisseurs (900 à 460 en 2 ans) pour centraliser les achats
    *Suivi et plans d'action pour la garantie des délais, prix et qualité
    *Suivi des KPI pour la revue de direction
    *Gestion des contrats de sous-traitance
    *transfert d'outlllage
    *Management du système qualité achat AS9100 (Audit BSI bon)
    *Management du système de sécurité des prestataires
    *Gestion des litiges
    *Baisse des coûts (1,7M€ en 3 ans) sur un volume de 19M€ initial
    *Management de la conformité des procédures groupe sur le site (Award en 2015)
    *Automatisation des commandes sur Oracle
    *sourcing
    *Mise en place de nouveaux sous-traitants, suivi du développement et contractualisation suite aux nouveaux marché du moteur LEAP de SAFRAN
  • Daimler - ACHETEUR / APPROVISIONNEUR

    Le Chesnay Cedex. 2005 - 2013 Acheteur/approvisionneur au sein de l'administration des ventes du siège social des pièces de rechange des bus/cars.
    *Achats de pièces spécifiques sur mesures pour des clients ayant des demandes spécifiques
    *Gestion d'un stock central français de 20 000 références sur un panel de 90 000
    *Baisse du stock (5,2M€ à 3,7M€)
    *Hausse du taux de service client (60 à 90%)
    *Participation au développement de Speedy, module lié à SAP dans le cadre de l'amélioration des entrées et sorties de stock
    *Mise en place de Dispomonitor sur SAP dans le but d'améliorer la gestion des stocks
    *Amélioration des flux dans le but d'avoir de la disponibilité > hausse des ventes (24 à 40K€)
    *Gestion des litiges
    *Meilleures filiale européenne depuis 2007
  • JCTM - ACHETEUR

    2002 - 2005 Acheteur au sein d'une entreprise de chaudronnerie/métallurgie spécialisée dans le secteur de la défense, le nucléaire, l'agroalimentaire, les laboratoires de recherche et les compagnies pétrolières.
    *Réduction des coûts sur un volume d'achat de 1M€
    *Négociations et achats des matières premières
    *Gestion des fournisseurs et sous-traitance (traitement de surface + usinage) en terme de délais, qualité et prix
    *Mise en place de la gestion informatisée des stocks
    *Recherche technique de produits en adéquation avec la demande des clients internes
    *Gestion du stock

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