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Pierre Fabre
- Responsable Logistique
Castres
2016 - maintenant
Gestion du déploiement des stocks (avec la méthode DDMRP) et des commandes en France :
· Coordination Marque/Industrie/Distribution afin d’optimiser la livraison des commandes des clients
· Produits : OTC & Ethiques
· Clients : Pharmacies, Répartiteurs, GMS, Praticiens
− Amélioration continue : Mise en place d’analyse de ruptures, de KPI logistiques et de plans d’actions
− Expert métier ADV sur un projet de transformation d’entreprise incluant la mise en place de SAP S/4 HANAH
− Management d’une personne
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L'Oréal
- Leader Key User - Supply Chain Planning
PARIS
2015 - 2016
Projet KISS+ - Division Produits de Luxe - Mise en place SAP/APO
- Objectif du projet : Dynamiser, flexibiliser et uniformiser le fonctionnement de la supply chain de L’Oréal via un nouveau SAP/APO
- Responsabilité : Déploiement de nouvelles marques ou de petits volumes en Europe avec un pilotage centralisé des stocks et des prévisions de ventes
- Conception générale et détaillée, tests, formation des équipes opérationnelles et conduite du changement
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L'Oréal
- Responsable Reporting et Master Data - Travel Retail Monde et Europe
PARIS
2014 - 2015
Coordination des flux physiques et d'information :
- Reporting (Stock, Taux de Service, Prévisions de Ventes, Catalogue)
- Gestion de la Base Produits du Travel Retail Monde
- Pilotage des équations de stock et suivi budgétaire
Management : 2 personnes (1 Base Produits + 1 Reporting)
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L'Oréal
- Demand and Supply Planner - Travel Retail Europe
PARIS
2011 - 2015
− Gestion des approvisionnements (8 marques - Stock : 4 m€, CA/an : 103m€)
− Prévisions de ventes en fonction du business plan qui servira à la construction et au cadrage budgétaire
− Projets clés :
• Chef de projet : Passage d’un approvisionnement US à un approvisionnement européen sur Ralph Lauren :
- Coordination de 3 services (IT, Finance, logistique) dans 3 entités (Ralph Lauren US, Travel Retail, Brand Supply Chain Europe)
Gains : -50% de stock, -80% d'ORL, +4% de TDS
• Key User MM : Déménagement de la centrale du Travel Retail au sein de la centrale internationale avec mutualisation physique des stocks tout en conservant la propriété logique :
- Responsabilités : Base produits, approvisionnement et prévision de ventes
- Management d'un intérimaire pour la reprise de données
- Conception générale et détaillée, tests, formation des équipes et conduite du changement
• Key User FuturMaster (logiciel de prévisions de ventes) : Ajout de nouvelles fonctions (valorisation des prévisions, écrans dédiés au marketing et au commerce, amélioration du reporting) et mise à jour vers la version 7.2
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L'Oréal
- Supply Chain Business Analyst - Travel Retail Monde et Europe
PARIS
2011 - 2011
Stage de fin d'études.
Gestion des flux d'information :
- Récolte et analyse des indicateurs (taux de service, prévisions de ventes, stock...)
- Optimisation et amélioration des tableaux de bord
- Mise en place des indicateurs clés pour le pilotage de la supply chain
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Vidal (Groupe Sioen)
- Consultant EMAC en Reverse Logistics
2011 - 2011
Elaboration d'une stratégie en vue de la création d'une reverse logistics qui constituerait un avantage concurrentiel gagnant pour l'entreprise :
- Veille stratégique et concurrentielle
- Etude des débouchés potentiels
- Propositions de positionnements stratégiques
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Pierre Fabre
- Consultant EMAC en logistique
Castres
2011 - 2011
Aamélioration continue visant à optimiser la gestion des colis sur la ligne de colisage d'un centre de distribution :
- Modélisation des processus à l'aide du logiciel Aris (Business Process Modeling)
- Proposition d'une méthode "CONWIP" (flux tirés avec en-cours constant) autorégulée supprimant les problèmes liés à la saturation de la ligne.
- Simulation et validation du modèle à l'aide du logiciel Witness
- Gain simulé : 30% de temps gagné
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Bristol-Myers Squibb Cruiserath
- Ingénieur Procédés
2010 - 2010
Stage effectué à Dublin (Irlande)
Projet visant à améliorer la sécurité des employés lors des étapes de séchage de poudres :
- Inertage de goulotte de déchargement : Recherche, mise en place et automatisation de solutions avec tests préalables
- Mise à jour de documents relatifs à la qualité, à la formation du personnel et aux instructions de travail
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Verrerie Ouvrière d'Albi (Groupe Saint Gobain)
- Consultant EMAC en Amélioration Continue
2010 - 2010
Projet de Lean Manufacturing/Amélioration continue - Réduction des temps de changement de production
- Modélisation du processus par diagramme PERT et diagramme de GANTT et étude des flux de matière et de personnel
- Propositions de solutions et estimation de leurs coûts
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Akoah
- Consultant EMAC en stratégie
2010 - 2010
Projet EMAC - Akoah d'aide à la diversification des activités d'Akoah - PME commercialisant du matériel aquatique sur internet.
- Etude de marché
- Élaboration de la stratégie marketing et commerciale
- Etude des contraintes juridiques
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Sanofi-Aventis
- Ingénieur Logistique
Paris
2009 - 2009
Stage effectué à Aramon (30)
Projet de Benchmarking des magasins de stockages de 6 sites français (3 personnes)
- Visite de chaque magasin et analyse de performance des processus (réception, préparation, expédition)
- Extraction de données des GPAO Oracle et SAP et modélisation de la VSM (Value Stream Mapping) du service logistique d’Aramon
- Lean Manufacturing : Amélioration des processus (Magasins d’Aramon) et évaluation du ROI
- Présentation des résultats au directeur logistique Europe
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ECE - Groupe ZODIAC
- Opérateur
2008 - 2008
Opérateur dans les ateliers de gravure laser, soudure et peinture
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Hôpital de Niort (79) - Unité fermée de psychiatrie
- Agent hospitalier
2006 - 2006
