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Vincent PASQUESOONE

BOULOGNE BILLANCOURT

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En résumé

Contrôleur financier avec une forte expertise en Credit Management,/ Gestion des risques et une compétence reconnue en gestion de projets complexes.
Expertise telecom et réseaux.

Mes compétences :
Six Sigma
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access

Entreprises

  • ORANGE BUSINESS SERVICES - Contrôle de gestion Direction des grands comptes

    2013 - maintenant : Direction du contrôle de gestion des Comptés Intégrés (intérim de 4 mois) : 800 Me
    Management d'une équipe de 8 personnes ;
    *Réalisation notamment du budget 2014 (revenu et charge) ;

  • ORANGE BUSINESS SERVICES - Contrôleur financier de la business unit Carrefour

    2012 - 2012 * Contrat international de 80 M EUR porté sur la filiale Equant portant sur du WAN, LAN sur une vingtaine de pays et des applications de messagerie et projets de sécurité. ;
    * Suivi financier : clôture mensuelle et semestrielle, budget et budget update, suivi et définition de la marge, réalisation du P&L mensuel. ;
    * Suivi et amélioration de la marge du contrat / Mise en place de plans d'actions en lien avec l'ABU.
    * Mise en place de la facturation locale sur le Brésil et l'Argentine.
    * Réalisation des business case d'avant-vente. ;

  • FRANCE TELECOM - Credit Management Groupe FT

    2008 - 2012 Credit manager groupe FT
    * Management d'une équipe de 2 personnes.
    * Création de la structure au niveau du Groupe FT : définition de la politique générale du groupe, mise en place d'un comité de crédit groupe, d'un reporting groupe...
    * Responsable du suivi des process et de la performance pour les filiales internationales du groupe et OBS.
    * Responsable de la consolidation des risques de contrepartie et de leur analyse pour le marché distributeurs et Entreprise sur le Groupe FT.
    * Mission de diagnostic et de conseil opérationnel pour les filiales : Mauritius Telecom, Kenya, Arménie, Roumanie, Espagne, Pologne...
    * Participation à la mission de la réorganisation de la Financial Clearing House avec les équipes roaming.
    * Coordination et gestion opérationnel des dossiers complexes.
    * Animation de la communauté des crédits managers du groupe : séminaire, formation, site intranet...
    * Participation aux projets transverses de la filière finance : conquête 2015, forum métiers... ;

  • ORANGE France SA - Crédit Manager & Responsable national du processus

    2005 - 2008 entreprise (1 600 M EUR CA) : * Responsable national du processus.
    * Management d'une équipe de 3 personnes sur l'encaissement, le contentieux et la mise en place du contrôle interne.
    * Pilotage de 4 centres de Service Client Recouvrement (110 personnes) et d'un centre de gestion du risque financier (20 personnes) : définition des objectifs, suivi mensuel de l'activité, suivi des plans d'actions.
    * Mise en place de la gestion du risque client : acquisition, suivi consommations.
    * Gestion des dossiers sensibles et des relations avec les services financiers et commerciaux : analyse financière, couverture du risque
    * Gestion des prestataires pour la cotation de la base client (Coface puis Altarès), et les enquêtes financières (AC REF) : appel d'offres, suivi contractuel.
    * Pilotage de Projets : Externalisation (opérations d'identification et de lettrage) et transfert d'activités, application de la méthodologie 6 sigma aux process de recouvrement. ;

  • Eurogroup - Consultant sénior

    Puteaux Cedex 2001 - 2005 Ministère de l'intérieur : réorganisation de la filière immobilière.

    Services du 1er ministre : mise en place des 35H.

    SNCF : assistance à maîtrice d'ouvrage dans le cadre de la réorganisation du frêt .

    Orange : amélioration de le performance opérationnelle du Credit Management

  • EUROGROUP Consulting - Consultant senior en organisation

    Puteaux Cedex 2001 - 2005 * Orange (12 mois) : mise en place d'un système de pilotage et de suivi opérationnel pour le service recouvrement. ;
    * SNCF (18 mois) : assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre du projet de restructuration du déplacement ferroviaire au niveau du fret, plus particulièrement en charge des aspects de pilotage national du projet et de la mise en exploitation du SI
    * Ministère de l'intérieur (6 mois) : dimensionnement et réorganisation de la filière immobilière pour l'administration centrale et le Secrétariat Général de la Police de Versailles.
    * Services du 1er ministre (6 mois) : mise en place des 35 H au sein des services administratifs et financiers.
    * Crédit lyonnais (6 mois) : externalisation de la gestion des valeurs mobilières chez un prestataire : GESTITRES. ;

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