Mes compétences :
Lean IT
Gestion de projet
Amélioration continue
Management
Automobile
Entreprises
VALEO Powertrain - Electrical Systems - Headquarters
- P2 Stator Process Development Manager
2010 - maintenant-Management d'une équipe de 10 ingénieurs Méthodes Développement
-Principales missions:
>Animation des activités méthodes et développements process du "métier Stator" au sein des projets R&D selon les besoins QCD, en cohérence avec les "Roadmaps" produit et process. Lignes de produit: Alternateurs, Alterno-démarreurs, Mild et Full hybride
>Contribution au déploiement des technologies et standards auprès de chacun des sites de production de la ligne de produit Systèmes Electriques (France, Corée, Chine, Inde, Mexique, Brésil, Turquie), et animation du support technique
>En tant qu'Expert Métier, management du développement des compétences des hommes métiers pour chacun des sites de production conformément aux roadmaps.
VALEO Engine & Electrical Systems Headquarters
- Manager P3 Process et Standardisation
2008 - 2010-Management d'une équipe pluridisciplinaire de 6 personnes
-P3 PROCESS
>Identification des solutions produit/PROCESS avec R&D
>Intervention au niveau du design produit pour la prise en compte des contraintes process
>Définition des plans de progrès PROCESS avec les pôles de compétences Métiers
>Pilotage des plans de progrès avec les experts
-STANDARDISATION
>Définition des standards process avec les pôles de compétences
>Audit et accompagnement des divisions dans la mise en place des standards process
-SUPPORT TECHNIQUE AUX DIVISIONS (6 unités de production: Europe, Brésil, Mexique, Corée, Chine, Inde)
>Recueil des besoins en support technique
>Management des supports techniques depuis les pôles de compétences vers les divisions
>Validation des investissements de chacune des divisions sur la base d'une analyse capacitaire "monde"
-MISSIONS D'EXPERT METIER
>Formation du personnel
>Participation aux développements produit/process
>Support technique local
Valeo Alternator Headquarters
- Manager Standardisation Process et Déploiement Métiers Stators
2006 - 2007-STANDARDISATION
>Définition des standards process stator
>Audit des divisions
-DEPLOIEMENT
>Mise en place d'un réseau métier Stator
>Identification des investissements "monde" et accompagnement des divisions pour la réalisation de ces investissements
-MISSIONS D'EXPERT METIER
>Formation des personnels
>Création base de donnée de formation
>Edition et diffusion d'une Newsletter
Valeo Alternateurs Europe
- Manager Méthodes Industrialisation - Métiers Stators
2003 - 2006-Management d'une équipe de 6 ingénieurs Méthodes Industrialisation
-MANAGEMENT DES INVESTISSEMENTS STATORS DIVISION EUROPE
>Définition des budgets d'investissements
>Suivi et réalisation des investissements
-MISSIONS D'EXPERT METIER
>Formation de personnel
>Support techniques vers les divisions à l'international
>Participation aux développements produit/process
Valeo Alternator Headquarters
- Ingénieur Méthodes Développement
2000 - 2002-Développement produit/process stator
>Définition besoin produit/process
>Développement nouveaux process Stator
-Gestion de projets industriels
>Définition stratégie d'investissement stators (Europe, Mexique, Corée)
>Accompagnement des divisions dans la mise en place des moyens
-Missions d'expertises
>Mise en place de module de formation
>Formation des spécialistes locaux (Europe, Corée, Mexique)
>Assistance technique
Valeo Alternateurs Europe
- Ingénieur Méthodes Industrialisation
1997 - 1999-Gestion de projets industriels
>Resourcing équipements de bobinage stator
>Lancement et suivi investissements capacitaires
-Contribution à la création d'un nouveau site de production au Brésil
