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- Directeur Financier
2012 - maintenant
* Encadrement et animation d'une équipe de 6 personnes sur les différents sites
* Mise en place d'une comptabilité analytique
* Suivi de la rentabilité des projets de l'offre jusqu'à l'exécution finale
* Etablissement du processus budgétaire et suivi du Reporting
* Suivi et optimisation de la trésorerie
* Calcul des coûts de revient
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FAYAT
- Secrétaire Général - Division Construction Métallique
Bordeaux
2011 - 2012
• Définition et mise en œuvre de la réorganisation stratégique de la Division
• Contrôle de Gestion et Audit Interne dans les 19 filiales (dont Turquie et Suisse) avec revue d’encours et des risques
• Analyse et synthèse des budgets, des résultats mensuels, des écarts et élaborations des mesures correctives. Création et mise en place de tableaux de bord
• Fonctions support pour les personnels administratifs en filiales (gestion opérationnelle, étude de coûts, capex, trésorerie, budget, relation avec les tiers)
• Fonctions transverses :
o Achats : négociation de contrats cadres avec déploiement en filiales (téléphonie mobile, photocopieurs, matériel informatique, consommables atelier, gaz de soudure, etc). Co-animation du Club Achat de la Division
o Informatique : refonte de la politique de gestion du réseau (LAN/WAN), rationalisation des investissements, fusion des services vers la Holding, création d’un mini Data Center, mutualisation pour préparer l’arrivée de SAP
o Communication : recherche d’une identité nouvelle pour la Division (acteur global et non plus filiales morcelées) : création de FAYAT METAL
o RH : mise en commun des recrutements, veille réglementaire et lancement de l’harmonisation des politiques RH
o Formation : création de l’Ecole des Métiers, cellule en charge de proposer des formations aux personnels internes des filiales (commercial, technique, sécurité, etc)
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FAYAT
- Contrôleur de Gestion Sénior
Bordeaux
2006 - 2011
• Contrôle de Gestion et Audit Interne, Reporting mensuel, analyse des écarts, recommandations organisationnelles, formation des responsables administratifs et comptables, clôture annuelle
• Restructuration : 1 cession d’entreprise (Irlande), 1 filialisation (France), 1 Joint Venture (Turquie)
• Croissance externe : 3 opérations menées à terme en France, du dossier d’étude jusqu’à l’intégration post-acquisition et la mise en place du Reporting mensuel sur site
• Initiateur et sponsor du projet SAP pour 28 filiales dans 4 métiers
o Recueil des besoins et définition du cahier des charges, appel d’offre, négociation et recommandation au CODIR du Groupe
o Constitution de l’équipe projet, suivi quotidien pendant 14 mois jusqu’aux premiers déploiements. Pilotage de plus de 70 ateliers de travail en liaison avec FAYAT SI
o Arbitrages fonctionnels, définition et modélisation des règles et des méthodes de gestion à traduire dans SAP
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VINCI ENERGIES DEUTSCHLAND GMBH
- Administration, Finance and Consolidation Manager
Rueil-Malmaison Cedex
2004 - 2005
• Direction de la consolidation trimestrielle pour le Groupe VINCI (41 sociétés, 9 pays, 8 devises, normes IFRS). Formation des opérateurs en filiales, suivi et analyse des écarts, respect impératif des délais
• Gestion administrative et clôture mensuelle, trimestrielle et annuelle de la Holding. Direction d’une équipe de 2 personnes
• Suivi budgétaire, gestion quotidienne du cash-pooling
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CONTROLMATIC GMBH
- Finance and Systems Analyst
1996 - 2004
2000 : Contrôle de Gestion au Siège (Francfort/Main)
Reporting et synthèse mensuelle de l’activité des agences.
Participation à la mise en place de l’ERP Oracle Application. Représentant pour l’Allemagne dans le projet. Focus sur les volets Finance et Achat, sur le suivi de projet et sur le Reporting et sur la prise en compte du multi-pays / multidevises.
Croissance externe :
Intégration post acquisition. Mise en place du Reporting standardisé.
Mise en conformité avec les procédures et les règles de gestion de la maison mère.
1997 : Responsable Administratif et Financier d’une Joint Venture (Leuna)
Direction d’une équipe de 3 personnes. Mise en place intégrale des circuits administratifs et du Reporting (tableaux de bord mensuels, suivi des sous-projets, suivi du contrat global). Gestion des pics d’activité exceptionnels sur site (+500 personnes en 3 postes)
1996 : Contrôleur de Gestion en Agence (Leipzig)
Mise en place du suivi de projet mensuel, évaluation des risques, suivi de l’encours client, optimisation des flux administratifs (facturation, achats). Suivi des clôtures analytiques mensuelles
