Menu

Vincent WOLF

Neuilly sur Seine

En résumé

Responsable projet organisation, PMP - 13 ans d’expérience

Compétences clés :
- Gestion de projets transverses et internationaux
- Refonte de processus et conduite du changement
- Analyse d’opportunités business
- Coordination COMEX - opérationnels et métier - IT
- Revue budgétaire et stratégique
- Management d’équipes

Thèmes d’intervention
- Réorganisation / transformation
- Intégration post-fusion
- Harmonisation de processus
- Evolution plateforme de paiements
- Création d’équipe PMO
- Mise en place de partenariats, SLA, ETA
- Cross-selling
- Mutualisation plateformes de services
- Produits bancaires : Cash Management SEPA, Crédit/Financements structurés, Trade, Asset Finance/Crédit-bail, Produits dérivés

Zones d’intervention : France, Europe, EMEA

Secteurs : retail, commercial banking, CIB

Mes compétences :
Europe
Corporate
International
PMO
Banque
SLA
Investment Banking
SEPA
Account management
Retail
KYC
Excel
Process improvement
Dette
Cash Management
Paiements
Payments
Senior stakeholders management
Organisation alignment
Powerpoint
Transfer pricing
Business case
Business Change
Opportunity assessment
Debt
Business transformation
Program planning
PMP

Entreprises

  • Tallis Consulting - Senior Manager

    Neuilly sur Seine 2016 - maintenant - Montée de version de la plateforme paiements Europe – Asie (grand groupe bancaire, 9 pays, > 15000 JH)
    - Interne au cabinet : responsable veille & offre

  • Tallis Consulting - Manager

    Neuilly sur Seine 2013 - 2016 - Intégration de la plateforme de paiements Pologne à la plateforme européenne (groupe bancaire)
    - Sécurisation de la migration SEPA Europe de l’Ouest (groupe bancaire, 5 pays)
    - Interne au cabinet : création de l’offre « Fusion, Intégration, Transformation »

  • Barclays Corporate - Chargé de mission puis Responsable projets

    Paris 2008 - 2013 Gestion de projets transverses
    - Optimisation de l’organisation front et middle-office
    - Amélioration de l’offre dette via la migration des opérations sur une plateforme offshore UK-Asie
    - Harmonisation des processus d’ouverture de compte au niveau européen
    - Déploiement du modèle opérationnel local prélèvement SEPA

    Création d’équipe Organisation/PMO et gestion d’un portefeuille de projets stratégiques
    - Mise en place de la nouvelle gouvernance du portefeuille projets
    - Optimisation ressources et planification afin de livrer le plan projet annuel (> 3 m€)
    - Conduite d’un appel d’offres de cabinets de conseil, générant des économies significatives

    Mise en place de partenariats entre divisions Groupe : cross-selling et mutualisation d’infrastructures

    CEO Office : livraison de revues stratégiques et support au CEO (développement de l’offre, gestion du budget, amélioration de l’infrastructure...)

  • Accenture - Consultant en organisation

    Paris 2004 - 2008 Accompagnement du changement post-fusion
    - Pour 3 banques régionales : coordination de la fusion des équipes Opérations et directions Ressources
    - Pour 2 établissements de crédit : sécurisation de la fusion des agences et des call-centers front-office

Formations

Réseau

Annuaire des membres :