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En résumé

Le Manufacturing et la Supply Chain sont mes domaines de prédilection, où j'ai exercé en alternant Industries (SNECMA, RENAULT) et Conseil (CAP GEMINI).

Mes compétences :
Conduite du changement
ERP
Logistique
Logistique transport
Management
Management opérationnel
manufacturing
Offshoring
Planification
Supply chain
Transport

Entreprises

  • RENAULT - Chef de Projet Supply Chain - Management opérationnel Reverse Packagings

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2009 • 2007 : Chef de Projet Supply Chain démarrages de nouveaux véhicules ou Phase (Clio à Flins et Turquie) en interface avec l'ingénierie, les achats, rendant compte à la Direction des Projets, et à la Direction Supply Chain. Processus et métiers managés : transport d'approvisionnements pièces + logistique Interne Usine, Distribution véhicules, investissements des moyens (emballages, moyens)

    • 2003 : Chef de Service Approvisionnement et Investissements des Moyens Emballages : Management opérationnel service Emballages : 20 pers, Budget Invest : 10 à 15 M€ + Prestation 7 M€, Management de l’offshoring de l'activité en Roumanie.

    • 2000 : Chef de projet Organisation des processus Supply Chain à DACIA/Roumanie : Management des métiers : logisticiens + informatique + responsables logistiques Usine, conduite du chagement dans un environnement culturel différent

  • CAP GEMINI - Consultant ERP ORACLE Manufacturing - Achat

    SURESNES 1996 - 2000 Missions de conseils sur ERP ORACLE Applications Manufacturing (MRP, Stock, Achat) : analyse des besoins et des processus, définition des procédures de travail, paramétrage, intégration, recette, formation des utilisateurs.
    2000 : RATP : formation des acheteurs
    1999 : ONERA : optimisation des cycles d’achat dans le cadre de comptabilité publique.
    1998 : SOCODEI : mise en œuvre des Modules Manufacturing et AChat
    1996 : ESSILOR : mise en œuvre des Modules Manufacturing (BOM, WIP, PLN, IC, CST)

  • SNECMA (groupe SAFRAN) - Ajoint responsable production - Chef Projets GPAO

    Courcouronnes 1990 - 1996 1994 : Adjoint au Responsable ligne de production Moteur CF6 :
    - assister le responsable dans le management quotidien opérationnel de la production (TdB, planning, effectifs, formation, qualité)
    - étude réduction des cycles d’assemblage,
    - mise en place de cellules autonomes,
    - conduite du changement : passage d'une structure "verticale" à une structure "horizontale" en ligne de produit,
    - amélioration Qualité Totale

    1990 : Chef de Projets GPAO :
    - système Lancement en fabrication (2,7 MF) : coordination, planning
    - système de traçabilité de la Qualité Totale dans le processus d’assemblage du moteur : étude + suivi réalisation + recette + procédures + formation utilisateurs
    - optimisation des processus entre la Direction Technique et la Direction de Production

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