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Virginie BEUVE MERY

PARIS

En résumé

Après vingt d'ans d'expérience salariée dans la finance, j'ai développé depuis 2011 une double activité en indépendant.
Mon parcours prouve qu'il n'existe pas pour chacun de nous une seule compétence et une voie unique. Ma quête de liberté, mon envie d'apprentissage et de croissance personnelle m'ont amenée à développer une formidable capacité de polyvalence. Développement business dans le secteur de la santé, du bien-être et de l'anti-âge, et formation dans le secteur de la finance sont aujourd'hui mes deux activités.

Mes compétences :
Marketing relationnel

Entreprises

  • Lead Conseils - Entrepreneur, développement business

    2011 - maintenant Lead Conseils, société créée en 2011 pour abriter deux activités réalisées en indépendant.

  • Alcan-Amcor - Directeur Financier - Opérations Financières Snacks (17 usines, CA 1Md€)

    2010 - 2011 •Dans le cadre de la fusion, intégration de huit sites Alcan et de neuf sites Amcor au sein du nouveau périmètre. L’harmonisation et le déploiement des règles de gestion et des processus financiers sont réalisés en six mois. Management fonctionnel de 17 contrôleurs financiers de sites répartis dans 12 pays.

  • Alcan Packaging - Directeur Financier Petfood (5 usines en Europe, CA 400M€)

    Montréal 2008 - 2009 •Membre du Comité de Direction et des Comités de Pilotage pour la définition de la stratégie et l’exécution de projets de développement avec des clients grands comptes.
    •Coordination transversale d’actions ciblées permettant à la BU d’optimiser sa performance financière (RE + 2 points ; FDR - 10% ; ROCE +5 points).
    •Dans le contexte de crise économique, gestion du risque lié au portefeuille clients et déploiement d’une démarche de crédit management réalisée en liaison avec l’équipe commerciale. Aucune défaillance client n’a été enregistrée sur les deux années pour un périmètre de plus de 1000 clients.
    •Harmonisation des approches pour la réalisation des plans stratégiques, budgets, prévisions, analyses de résultats des sites permettant de déployer un pilotage dynamique de l’activité Petfood. Management d’une équipe de cinq Directeurs Financiers de site.

  • Alcan Packaging - Directeur Financier Russie, Pologne et République Tchèque

    Montréal 2006 - 2007 •Coordination des aspects transverses aboutissant à l’obtention d’accords d’investissements à forte valeur ajoutée : projet industriel de 4M$ dédié à P&G pour le site de Pologne ; construction d’une nouvelle usine en Rép. Tchèque, projet de 20M$ offrant un pay back de 6 ans.
    •Recrutement et formation des équipes financières pour le site de Pologne, nouvellement acquis et le site de Russie, en démarrage. Management d’équipes multiculturelles (jusqu’à 20 personnes).
    •Coordination des aspects commerciaux, industriels, humains et financiers pour le diagnostic et la mise en œuvre des plans de redressement permettant le turnaround (EVA>0) du site de Pologne en douze mois.

  • Alcan Packaging (CA 6Md$, 140 sites monde) - Directeur du Contrôle de gestion

    2004 - 2005 •Gestion de projets réalisés dans un contexte d’intégration de Pechiney dans le groupe Alcan : déploiement de SOX, suivi des synergies, normes USGAAP. Mise en place d’un nouveau système de gestion comptable et fiscale de 30M€ de frais centraux pour le nouveau périmètre mondial.
    •Management de cinq personnes. Planification, consolidation et présentation des performances financières du groupe d’activité. Coordination avec la maison mère canadienne.
    •Direction du projet de déploiement d’un système de Rolling Forecast, en substitution du budget pour les 140 sites. Outil dynamique mis en place en 6 mois.

  • Pechiney - Directeur Comptable de la division Electrometallurgie CA 300M€)

    Paris 2001 - 2004 •Dans le cadre d’un plan global de réduction de coûts, restructuration du département comptable (25 personnes) et réalisation d’une réduction des effectifs de 30% à Paris et de 20% en province, aboutissant à la création de services partagés.
    •Direction d’un projet de déploiement SAP pour les sites français et management d’une équipe projet de 60 personnes permettant de dégager une économie pérenne de 50% des coûts informatiques.
    •Contribution à la stratégie de la BU réalisée par la gestion administrative et comptable d’opérations majeures de restructuration : cessions et fermeture de sites en France

  • Aubade - Directeur Financier

    1999 - 2000 Membre du Comité de Direction
    Mise en place du cash pooling

  • Ernst & young - Auditeur

    Courbevoie 1990 - 1998 Missions d'audit dans le secteur industriel(dont les secteurs automobile et pharmacie) et dans la presse
    Membre du Comité Technique

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Réseau

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