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Virginie BIZIEN

LE HAVRE

En résumé

Après avoir collaboré à créer l'identité visuelle et les books merchandising de l'enseigne "Maisons du Monde" en 2000, j'ouvre le 13 éme magasin du réseau à Rennes(35) et le développe durant 3 années.
Sollicitée par le cabinet de recrutement "perfect profile" je prend la direction du corner "Loisirs et création" à la Samaritaine (75).
Souhaitant compléter mes connaissances en aménagement d'intérieur, j'ouvre pour "Heytens" le magasin de Ste Geneviève des bois(92),réalisant un record de CA, on me confie la direction du 1er magasin de l'enseigne à Villiers sur Marne pendant 3 ans.
Je reviens ensuite pour un an en Bretagne pour ouvrir à St Malo un nouveau point de vente pour Heytens, j organise en même temps la rénovation du magasin de Chantepie.
Envie de me tester à l'étranger je pars m'installer à Montréal et commence dès mon arrivée en tant que sales leader chez Pier 1 Import et rapidement on me propose le poste d'adjointe au marché central (www.marchecentral.com/fr/centre-commercial.php).
Après 2 an 1/2, je décide de revenir en France en Juillet 2013 et dirige en Septembre le magasin Interior's d'Herblay.
Je recherche actuellement un poste en tant que Directrice magasin ou responsable de zone dans le val d'Oise.


Mes compétences :
Vente
Management
Décoration

Entreprises

  • INTERIOR'S - Directrice de magasin

    LE HAVRE 2013 - 2014 à Herblay 95: Surface de 900m2, 6 vendeurs et 1,7 M d euros par an

    - Formation initiale au Havre
    - Réorganisation du point de vente ;
    - Définir les axes de travail avec chacun des collaborateurs ;
    - Briefing matinal pour définir les missions et objectif du jour ;
    - Accompagnement et formation du nouvel adjoint de magasin ;
    - Recrutement et formation du technicien atelier ;
    - Respect des visuels et opérations commerciales mensuelles
  • Pier1 import - Directrice adjointe

    2011 - 2013 : à Montréal au Marché central: Surface de 500m2, 23 employés, 2 millions d'euros par an: Rénovation du magasin (nouveau concept plus clair et attractif)
    - Recrutement et formation des nouveaux associés ;
    - Management personnalisé à chacun et chaque jour ;
    - Répartir l'équipe par zone et veiller à la qualité du service à la clientèle ;
    - Réaliser les objectifs de chiffre d'affaires ;
    - Développer la conversion, le ticket moyen, et les unités par transaction
  • Heytens (www.heytens.com) - Gérante mandataire

    2005 - 2010 Gestion globale du magasin

    Maitrise du compte d'exploitation

    Développe le chiffre d'affaire et analyse les indices de vente

    Animation d' une équipe de 7 conseillères en décoration

    Formatrice de futurs gérants

    www.heytens.com
  • loisirs et création - Directrice de Magasin

    2004 - 2005 À la Samaritaine, 5ème étage: 200m2 , 10 vendeurs spécialisés

    -Etablir les commandes hebdomadaires (42 fournisseurs )
    -Respecter la présentation visuelle du concept DMC
    -Former et encadrer l équipe de vente
  • Maisons du monde - Directrice de magasin

    Vertou 2001 - 2004 à Rennes Saint Grégoire: Surface de 350 m2, 13 vendeurs, 2,5 M d euros par an

    + Ouverture du magasin en une semaine
    -Recruter, former et faire évoluer l'équipe de vente
    -Animer les challenges et dépasser les objectifs
    -Réceptionner, vérifier les livraisons et mise en valeur du point de vente
    -Organisation des inventaires magasins secteur Bretagne
  • Maisons du monde - Etalagiste

    Vertou 2001 - 2001 : au magasin pilote de Brest: Surface 650 m2, 6 vendeurs, 3,5 M d euros par an
    -Réalisation du book hebdomadaire (support visuel pour les 200 magasins)
    -Formation des directeurs de magasin au nouveau concept
    -Mise en place des nouveautés et analyse des vitesses de vente
  • Maisons du monde - Conseillère de vente meuble

    Vertou 1999 - 2000 : Conseillère de vente meuble et objets de décorations
    À Saint Brieuc : Surface de 430 m2, 7 vendeuses, 2,5 M d euros par an

    -Accueillir et conseiller la clientèle dans ses achats
    -Présenter les services et garanties offertes par l'enseigne
    -Gérer les clôtures caisses et les dépôts bancaires
    -Mise en place de la marchandise reçue chaque semaine efficacement

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