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La Banque Postale Prévoyance
- Directrice Organisation Qualité et Gestion Déléguée
Paris
2010 - 2012
Projets stratégiques de montée en autonomie vis-à-vis des deux actionnaires/partenaires (50% LBP, 50% CNP) : étude de reprise de la gestion du plus important produit LBPP (750 000 contrats) (Enjeux 2M€) Etude d’optimisation du portefeuille par l’optimisation des circuits financiers notamment (enjeux 30 M€), lancement de produits, … et mise en place des conventions de gestion avec les partenaires/actionnaires : LBP pour la distribution et CNP pour la gestion, Définition et optimisation des processus de gestion
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EUROGROUP CONSULTING - Paris
- Manager
2006 - 2010
Mes centres de compétence :
Sectoriel :
o Animation de la practice Assurance sur les sujets : Assurance Vie, Efficacité Opérationnelle des compagnies d’assurance (IARD/Vie), Pilotage et performance commerciale, Distribution via les CGPI, Contrats multi-supports, Prévoyance, Dépendance
Fonctionnel :
• Optimisation des organisations : Diagnostic, préconisation, mise en œuvre, refonte et modélisation des processus, efficacité opérationnelle (approche Lean management)
• Suivi de la performance et de la qualité : définition et mise en place de reporting comptable, financier, et d’activité
• Audit financier et contrôle de gestion
Mes principales missions :
Optimisation des organisations
CNP Assurances : Définition du processus de Participation complémentaire aux bénéfices : définition des rôles et responsabilités et des taches entre Actuariat, Finance, Gestion, Partenaires
CNP Assurances : Sécurisation des sous-traitants d'impression, contractualisation, reporting, audit, ...
CNP Assurances : Optimisation du process des traitements d'information annuel client : Réorganisation des services, élargissement des fonctions, mise en place de pilotage et de contrôles, redéfinition des rôles et responsabilités, certification du processus
SKANDIA, Paris (3 mois) : Analyse des risques liés à la gestion des contrats multi-supports, définition du plan d’action et mise en œuvre de la réorganisation du Back Office
• PREDICA, Direction Marketing et Offres, Paris (2 mois) : Choix d’un outil de gestion de planning
• PREDICA, Direction des Services Client, Paris (8 mois): Analyse et recommandations sur la gestion de la chaîne de valeur des contrats multi supports (Souscription/encaissement/investissement, Investissement / désinvestissement, Rapprochement actif / passif, Gestion des arbitrages UC/UC, Euros/UC)
• PREDICA, Direction Planification, Organisation et Projets, Paris (8 mois) : Définition des processus Fabrication Produits/Supports : création de support et ajout sur produit UC existant, création d’UC Obligataire. Définition des processus d’opération sur titres (Fusion, modification des caractéristiques principales, Modifications règlementaires). Mise en place d’un répertoire d’association produits/supports
Suivi de la performance et de la qualité
• Peugeot, Direction de l’organisation et de la Qualité, Paris (4 mois) : Actualisation du Système de Management de la Qualité suite à une réorganisation et en vue de l’audit de renouvellement de certification (certification ISO 9001 V2000)
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C2 - Conseil et Expertise Comptable- Paris
- Co-fondatrice
2005 - 2006
Co-fondatrice du cabinet
Stage d’expertise comptable
Reporting comptables et financiers
Arrêté des comptes : secteurs du service, de l’immobilier, et du sport
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VD consulting
- Consultant indépendant
2003 - 2005
Consultante en organisation auprès de PME du secteur agricole et viticole
Optimisation de chaine de production
Choix d'outil de gestion
Réorganisation
Procédure
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CSC Peat Marwick
- Senior Consultant
MONTAUBAN
2000 - 2004
Mes principaux centres de compétence
Sectoriel :
Transport ferrovière et tourisme
Fonctionnel :
Compta, Gestion, Finance
Optimisation des organisations et des chaînes de production
Conduite du changement et formation
Mes principales missions
Optimisation des organisations
• SNCF, Direction du Matériel et de la Traction, Paris et régions (10 mois) : Optimisation de la chaîne de réparation des locomotives BB 26 000 : Diagnostic, recommandations, expérimentation sur 5 établissements test, préparation du déploiement aux 60 établissements de maintenance, formation et transfert de compétence. Business Plan à 3 ans en fonction des gains estimés pour la SNCF et chaque établissement
Suivi de la performance et de la qualité
• Réseau Ferré de France, Audit Interne, Paris (4 mois) : Audit du processus de facturation des appareils de voie par la SNCF à RFF et audit financier de la refacturation 2003
• SNCF, Direction du Matériel et de la Traction, Paris et régions (9 mois) : Définition de principes de valorisation et de facturation de prestations internes de maintenance. Formation de 180 responsables gestion - finance et production
Audit financier et contrôle de gestion
• SNCF, Direction du Transport Régional et Local, Paris (5 mois) : Pilotage du contrôle de gestion des 20 régions TER. Définition et mise en place de nouveaux états de reporting et règles de gestion
• Disneyland Resort Paris, Marne la Vallée : Analyse financière du réalisé et des prévisions pour juger de la capacité d’EuroDisney à rembourser ses dettes. Mission trimestrielle sur 3 ans en anglais
• Société Internationale des Wagon-Lits, restauration à bord des trains, Paris (2 mois) : Audit financier de la fonction Service à terre / logistique ; Analyse des processus de logistique
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Deloitte and Touche - San Francisco - EU
- Auditeur
1999 - maintenant
Auditeur Junior :
Audit comptable des états financiers de sociétés américaines (banques, immobilier, e-business, industrie)
