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Wiame OUMGHAR

Paris

En résumé

Travaillant actuellement sur les sujets liés à la stratégie et le management des SI, je suis passionnée par l'innovation, l'organisation et l'amélioration de la performance des entreprises.

Ma double formation accès sur l’organisation et le management m’a permis de développer une vision à la fois stratégique et opérationnelle des SI. Mes différentes expériences étaient l'occasion d'améliorer mon leadership, mon expression orale, mes techniques d’animation de réunions et d’ateliers de travail ainsi que des capacités à appréhender les problèmes complexes.

Ma valeur ajoutée est probablement ma capacité à avoir rapidement du recul tout en étant pragmatique.

Compétences :
Management d'équipe, Pilotage de plan de transformation, Gestion de projet et de programme, Optimisation de processus, Audit, Gestion de contrats/prestations, Alignement SI/Stratégie d'entreprise, ITIL

Mes compétences :
ITIL
Project Management Office
Audit
Gestion de projet

Entreprises

  • EDF - Appui Chef de projet (AMOA)

    Paris 2012 - maintenant o Cadrage : participation à la définition de la gouvernance projet, Etude de cadrage et d’impact, planning
    o Suivi du projet : suivi du planning et du plan d’action, suivi des risques, ateliers d’expression de besoins, CR de comités, Reporting pilotage projet
    o Relecture et suivie de la validation des livrables produits par la MOE, Analyse des éléments de chiffrages et de planning MOE, Élaboration des plans, des jeux de tests et des jeux de données
    o Recette des livraisons MOE, suivie des corrections et des anomalies
    o Stratégie de recette et de déploiement
    o Pilotage du lot communication

  • Consort NT - Urbanisation

    Paris 2012 - 2012 Réalisation des cartographies applicatives

  • France Television - Chef de projet

    Paris 2011 - 2012 - Définition de la gouvernance du projet
    - Management d’équipes, coordination des acteurs et des interlocuteurs métiers
    - Plan de charge / Gestion des ressources
    - Appel d’offre, négociation, gestion de contrats
    - Etude de faisabilité et d’impact
    - Conduite d’ateliers de cadrage fonctionnel, macro-chiffrage et planning
    - Pilotage de projet

    Industrialisation / Mise en place d’une démarche qualité
    - Définition et mise en place des indicateurs de suivi de prestations
    - Définition des processus de la direction technique et des outils le supportant
    - Communication / conduite de changement

  • EDF - Pilotage de programme de transformation d'entreprise

    Paris 2010 - 2011 - Audit des processus et de l’organisation associée au regard des pratiques ITIL et six sigma
    - Scénarios d'évolution et plan d'action
    - Réorganisation des équipes support : définition des processus, définition des tableaux de bord, organisation des équipes
    - Pilotage de programme
    - Gestion de contrat de prestation
    - Accompagnement au changement

  • Damart - Accompagnement à la définition et la mise en place de la DSI Groupe

    Roubaix 2009 - 2010 scénarios de cibles organisationnelles
    Définition de la gouvernance du SI de Damartex
    Description des principaux processus régissant le fonctionnement de la DSI Groupe : gestion de projet, budget, maintenance, portefeuille de projet …
    Définition des missions des différentes entités du nouvel organigramme et de leur dimensionnement
    Définition de la stratégie de sourcing
    Cartographie applicative
    Construction de la trajectoire pour atteindre cette cible

  • Sodexo - Définition de la stratégie IT (Schéma directeur SI)

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2009 Recueil des besoins métiers pour aligner la stratégie métier sur la fonction SI
    Élaboration de la cartographie des processus métiers, de la cartographie applicative et technique
    Réflexion sur l’évolution applicative nécessaire pour accompagner la stratégie de l’entreprise

  • Cabinet de conseil en management - Consultant

    2008 - 2010 Sujets :
    Pilotage de programme de transformation d'organisation
    Audit SI (Cobit, ITIL, Six Sigma, Lean Management)
    Schéma directeur / Stratégie SI
    Urbanisation
    Optimisation de processus

    Clients :
    EDF, SNCF, Sodexo, Damartex, Assurance (Predica, Pacifica), Crédit Agricole

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