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Willy REMY

Caen

En résumé

Mon expérience de la distribution à différents niveaux de responsabilité me permet d'avoir une vision complète et opérationnelle de l'organisation d'un magasin.

Je suis avant tout un homme de terrain, passionné par le commerce. Ainsi après une expérience en puériculture pendant laquelle j'ai pu démontrer mes facultés d'adaptation aux produits mais aussi à la cible client, Go Sport m'a proposé de revenir dans l'univers qui correspond tout de même le plus à mon ADN, le sport.

Ma vision d’un lieu de vente moderne est celle d’un lieu de vie actif. L’accueil et le conseil doivent être une priorité, l’animation commerciale permanente afin de proposer aux clients des expériences originales et ainsi stimuler l’acte d’achat.

Du nouveau... Faute de rentabilité et pour cause de restructuration globale de l'entreprise, le site Go Sport Le Havre a fermé ses portes. J'ai décidé d'opter pour un bilan de compétence ( en cours) afin de confirmer (ou d'infirmer) mes savoir-faire et réfléchir avec l'aide d'une spécialiste à mes prochains choix professionnels.

Mes intérêts; la distribution, la logistique, le contrôle de gestion opérationnel, le recrutement, le conseil... Cela commence à faire beaucoup, d'où l'intérêt du bilan de compétence afin de cadrer tout cela !

Toutefois, je suis à disposition pour échanger d'une opportunité.

Cordialement

Mes compétences :
Animation Commerciale
Management - Animation
SAP
Approvisionnement
Organisation
Logistique
Contrôle de gestion
eCommerce
SAP IS R
budgets
SAP Netweaver > SAP BW
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft FrontPage
Microsoft Excel
Merchandising
Project Management

Entreprises

  • Agrial - Directeur de magasin

    Caen 2019 - maintenant
  • GO SPORT - Directeur magasin

    Sassenage 2014 - 2019 Objectif : Remettre les basiques métiers en place avec pour seul objectif : LE CLIENT.
    : 7 places gagnées au ranking magasin national ; progression de Ca à 2 chiffres au cumul 2015

    * Mise en place d'une équipe d'encadrement efficace.
    * Définition d'un projet magasin clair et animation autour d'indicateurs factuels.
  • Orchestra Premaman - Directeur magasin

    Saint-Aunès 2012 - 2014 Objectif : Ouverture du plus grand magasin français dédié à la puériculture - 30 collaborateurs - Ca : 7 M EUR .


    * Animation de l'équipe autour d'un seul objectif : la fidélisation du client.

    * Définition des structures de gamme.

    * Mise en place d'une communication client attractive et différenciente.
  • ORCHESTRA MEGASTORE - Directeur magasin

    2012 - 2014 Objectif : Ouverture du plus grand magasin français dédié à la puériculture - 30 collaborateurs - Ca : 7 M EUR .

    * Animation de l'équipe autour d'un seul objectif : la fidélisation du client.
    * Définition des structures de gamme.
    * Mise en place d'une communication client attractive et différenciente.
  • Autour de bébé - SAS Sagam - Directeur magasin

    2012 - 2013
  • Sagam Autour de Bébé - Directeur plateforme logistique

    2011 - 2012 Objectif : Structurer l'activité logistique (informations ; approvisionnements ; expéditions)
    Gain en coûts d'expédition de près de 40 k EUR sur l'année 2012


    * Garant de la rentabilité d'une logistique dédiée au E commerce.

    * Optimisation des flux (réceptions, expéditions).

    * Mise en place du contrôle de gestion.
  • MINIPLANE - Directeur plateforme logistique E-commerce

    2011 - 2012 Objectif : Structurer l'activité logistique (informations ; approvisionnements ; expéditions)
    Gain en coûts d'expédition de près de 40 k EUR sur l'année 2012

    * Garant de la rentabilité d'une logistique dédiée au E commerce.
    * Optimisation des flux (réceptions, expéditions).
    * Mise en place du contrôle de gestion.
  • My Log - Minigroup - Responsable supply chain

    2011 - 2012
  • Castorama - Contrôleur de gestion

    Templemars 2008 - 2011
  • Castorama - Contrôleur de gestion & Responsable des Services

    Templemars 2006 - 2011 Objectif : Garantir la rentabilité par le respect des budgets.
    CA 25 M EUR annuel. Régression du taux de démarque de 0.7 pts

    * Garant de la tenue du compte d'exploitation - détermination et animation des correctifs.

    * Animation des chefs de secteur sur les critères gestion des stocks, rentabilité, respects des procédures.

    * Responsable de l'ensemble de la logistique magasin ainsi que de la ligne de caisse.



    Chef de secteur - Responsable recrutement magasin (2 ans)

    Objectif : Développer le chiffre d'affaire par une prise de part de marché
    CA 7 M EUR annuel avec une progression à 9% sur 2 ans.

    * Management d'une équipe de 40 personnes (3 chefs de rayon - 37 conseillers de vente).

    * Mise au nouveau concept du magasin du Havre (Remodling).

    * Garant du dynamisme commercial du secteur « phare » du magasin.
  • Castorama - Contrôleur de gestion & Responsable des Services

    Templemars 2006 - 2011 Objectif : Garantir la rentabilité par le respect des budgets.
    CA 25 M EUR annuel. Régression du taux de démarque de 0.7 pts

    * Garant de la tenue du compte d'exploitation - détermination et animation des correctifs.
    * Animation des chefs de secteur sur les critères gestion des stocks, rentabilité, respects des procédures.
    * Responsable de l'ensemble de la logistique magasin ainsi que de la ligne de caisse.

    Chef de secteur - Responsable recrutement magasin (2 ans)

    Objectif : Développer le chiffre d'affaire par une prise de part de marché
    CA 7 M EUR annuel avec une progression à 9% sur 2 ans.
    * Management d'une équipe de 40 personnes (3 chefs de rayon - 37 conseillers de vente).
    * Mise au nouveau concept du magasin du Havre (Remodling).
    * Garant du dynamisme commercial du secteur « phare » du magasin.
  • Castorama - Chef de secteur commerce

    Templemars 2006 - 2008
  • Decathlon - Responsable de gestion approvisionnement

    Villeneuve d'Ascq 1999 - 2006
  • DECATHLON - Responsable de gestion internationale & formateur SAP

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 2006 Objectif : Rationaliser les Services Clients au niveau international
    * Construction de structures de gamme pièces détachées et services.
    * Référencement et achat via les pays Asiatiques et Maghreb.
    * Intégration d'un ERP de gestion des approvisionnements (SAP Retail).
    * Formation des opérationnels (Europe, Etats Unis).
  • DECATHLON - Responsable de gestion internationale & formateur SAP

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 2006
  • Decathlon - Responsable Univers commerce

    Villeneuve d'Ascq 1993 - 2006

Formations

  • Lycée Edmond Labbe

    Douai 1991 - 1992 Brevet de Technicien Superieur

    * Gestion de production industrielle. * Définition de gammes d'usinage et d'assemblage.
    * Mise au point des processus de fabrication. * Traitement thermique des matériaux.
    * Définition des protocoles de contrôle et d'essais. * Conception d'outillage de production.
  • DOUAI BUSINESS SCHOOL DBS

    Douai 1990 - 1992 Brevet de Technicien Supérieur

    * Gestion de production industrielle. * Définition de gammes d'usinage et d'assemblage. ;
    * Mise au point des processus de fabrication. * Traitement thermique des matériaux. ;
    * Définition des protocoles de contrôle et d'essais. * Conception d'outillage de production.

Réseau