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Xavier DU SORDET

SENS

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Entreprises

  • SAGOP - BEFOR TECHNITRANS - Gérant

    2013 - maintenant

  • Louis Vuitton - Chef de projet ‘Démarrage d’usine pilote’

    Paris 2012 - 2013 • Responsable technique : définition du besoin et achat des moyens de production
    • Responsable logistique : approvisionnement des matières premières, création des flux logistiques
    • Responsable financier : construction et suivi du budget et des révisés, clôtures mensuelles, formation et encadrement d’un comptable
    • Responsable des systèmes d’information : déploiement de l’ERP

  • Louis Vuitton - Chef de projet (SI-Finance-Production)

    Paris 2010 - 2012 Chef de projet « Optimisation des données financières de production » (de Novembre 2010 à ce jour)
    • Création du métier « Gestionnaire des données techniques » sur tous les sites de production Vuitton:
    - identification des données à fiabiliser et création des outils de contrôle
    - formalisation du métier
    - formation et animation du réseau des gestionnaires des données techniques
    • Optimisation des données financières de production:
    - construction du budget et des révisés, suivi réalisé/budgété
    - optimisation des modèles d’analyse de la performance
    - fiabilisation des données de production (évolutions des SI – modifications de la production)

  • Louis Vuitton - Ingénieur Méthodes

    Paris 2009 - 2010 Mise en place d’un pôle de contrôle de composants sous-traités pour la fabrication de sacs à main (20 personnes):
    • Implantation et organisation du pôle
    • Création d’outils de contrôle de performance et de management de l’équipe, de gestion des stocks
    • Mise en place de processus d’amélioration de la qualité des sous-traitants
    • Accompagnement quotidien de l’équipe

  • EPD China Group Ltd - Chef de projet

    2007 - 2008 Mission : Chef de projet pour la construction d’une usine de transformateurs - Budget de 1,5M$ - Management d’une équipe multiculturelle - Yangzhou, Chine

    • Analyse des besoins et définition des spécifications de la future usine :
    - organisation théorique des postes d’assemblage afin d’optimiser les flux et d’identifier les besoins
    - estimation des ressources nécessaires (puissance…) selon la capacité de production désirée

    • Mise en œuvre et suivi :
    - création, vérification et ajustement des plans de l’usine
    - négociation des prix et contrats de construction
    - suivi du chantier, du respect des termes des contrats et de l’avancement
    - communication entre les dirigeants américains, les partenaires français et les ouvriers chinois
    Résultats : usine construite dans les délais et coûts, en respectant les spécifications nécessaires à la
    fabrication des transformateurs

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