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Anne MAILLET-BOUDEAU

Paris

En résumé

Forte de 15 ans d'expériences dans les domaines de la logistique, de la production, de la gestion de projets, dans la relation clients et fournisseurs et dans l’amélioration continue, j'ai de solides compétences managériales dans le développement et l'accompagnement des équipes et la conduite du changement et de solides compétences en structuration de nouvelles activités.

Mes compétences :
Logistique
Production
Supply chain
Management
Gestion de projet
Conduite du changement
Relation fournisseurs
Relations humaines
Relations clients
Organisation du travail
Management d'équipe et communication
Santé au travail / HSE
Lean Manufacturing
Management de projets

Entreprises

  • Louis Vuitton - Responsable La Fabrique de Maroquinerie

    Paris 2014 - maintenant Depuis février 2014 je dirige cet atelier en création. J'ai élaboré et piloté toute la phase de création d'un nouvel atelier : recrutement et formation des équipes, structuration et organisation du travail, élaboration et pilotage du budget, mise en place des flux d'information, flux physiques, flux qualité avec les clients et les fournisseurs, montée en puissance de l’atelier, diversification de l'activité, management, animation, développement d’une équipe de production en construction, construction d’un climat social basé sur la communication et des valeurs communes, mise en place des tableaux de bord de pilotage de la performance et de l’activité, animation du progrès continu… le tout dans un contexte en perpétuelle évolution.
  • LOUIS VUITTON - Directrice

    Paris 2014 - maintenant * Démarrage et structuration de l'activité : recrutement, formation et management des équipes,
    élaboration et pilotage du budget, mise en place de tous les flux avec les clients et les
    fournisseurs (20 collaborateurs, 12 clients, CA : 5 M EUR )
    * Animation de l'amélioration de la performance et du progrès continu
    * Gain de 30% de performance matières / 99,9% de taux de service
  • Louis Vuitton - Responsable HSE

    Paris 2013 - maintenant J’étais chargée de faire l’interface entre le directeur industriel et tous les ateliers sur les sujets liés à la santé, à la sécurité et à l’environnement. J’ai notamment piloté l’élaboration et le plan de déploiement de la démarche santé au travail pour tous les ateliers Louis Vuitton. J’ai aussi défini avec l’équipe environnement les incontournables environnementaux à mettre en œuvre dans les ateliers.
  • Louis Vuitton - Responsable HSE pour les ateliers

    Paris 2013 - 2014 * Coordination des 8 sites sur les sujets santé, sécurité et environnement
    * Elaboration et déploiement de la démarche santé au travail
  • Louis Vuitton - Responsable Logistique

    Paris 2007 - 2013 * Membre du Comité de Direction (site de 650 personnes, 950 kh livrées par an)

    * Création et management d'une équipe de 30 collaborateurs (planification, approvisionnement,
    sous-traitance, flux physiques, qualité fournisseurs)
    * Définition et déploiement des bonnes pratiques logistiques (flux d'info et flux physiques)
    * Participation à l'élaboration et à la mise en œuvre des ERP de planification, de gestion des
    approvisionnements et d'autres outils d'amélioration des performances logistiques.
    * Réduction de 40% des stocks / Taux de rebut divisé par 3 / Amélioration de la productivité de
    10% par an

    L'OREAL
  • Louis Vuitton - Responsable Logistique

    Paris 2007 - 2014 Membre du Comité de Direction, j'ai créé ce poste lors de mon arrivée dans cet atelier : structuration et organisation des activités, recrutement, formation, développement et accompagnement des équipes, mise en place des bonnes pratiques de fonctionnement et de relations avec nos clients et fournisseurs, mise en place et pilotage des indicateurs de performance et plans d'actions associés... J'étais en charge de la planification de la production, de la relation clients, des approvisionnements de matières, de la gestion des magasins et de tous les flux associés, du pilotage de la qualité fournisseurs… J’ai aussi participé à l’élaboration et au déploiement de l’ERP de gestion des approvisionnements et d’autres outils d’amélioration des performances logistiques.
  • L'Oréal - Change manager projet SAP

    PARIS 2006 - 2006 * Elaboration et pilotage du plan de conduite de changement : 450 collaborateurs concernés, 400
    actions menées, 7500 h de formation organisées en 6 semaines
  • L'OREAL - Change manager SAP

    PARIS 2005 - 2006 Mission : assurer l'appropriation de SAP par les utilisateurs finaux
    Responsabilités :
    - Management de la mise en place du changement
    - Construction et mise en application du plan de communication
    - Construction du plan de formation, organisation des formations (400 personnes, 7500h de formation en 6 semaines)
  • L'Oréal - Responsable Centrale Usine

    PARIS 2004 - 2005 : Responsable d'une centrale de stockage et de distribution,
    * Management d'une équipe de 12 caristes à l'entrepôt (gestion du stock, préparation des
    commandes, expédition)
    * Management de 8 personnes au service clients en charge de toutes les relations court, moyen et
    long terme avec les clients (commandes, prévisions de vente, gestion des catalogues, arbitrage
    des pénuries, réservation du transport...), 35 clients Europe et Moyen Orient
  • L'OREAL - Responsable d'une centrale usine

    PARIS 2004 - 2005 - Management de 12 personnes à l'entrepôt (réception, stockage, préparation de commandes et expédition vers les clients)
    - Management de 8 personnes au service clients en charge de toutes les relations court, moyen et long terme avec les clients (commandes, prévisions de vente, gestion des catalogues, arbitrage des pénuries, réservation du transport, préparation informatique des commandes...)
  • L'OREAL - Responsable Approvisionnements et Lancements

    PARIS 2002 - 2004 Missions :
    - Garantir l'approvisionnement du site en articles de conditionnement
    - Garantir la 1ère production des nouveautés
    Responsabilités :
    - Amélioration du service aux unités de production
    - Diminution des stocks de composants (-25% de stock)
    - Fiabilisation des relations avec les fournisseurs (+75% contrats logistiques, +50% livraisons dans les délais)
    - Suivi du rétro-planning et Coordination de tous les services concernés par les lancements (recherche, packaging, fournisseurs, production, qualité etc.)
  • L'Oréal - Responsable cellule Approvisionnements - LAncements

    PARIS 2002 - 2004 * Management d'une équipe de 5 personnes en charge de réaliser les approvisionnements
    matières et de coordonner les lancements des nouveaux produits
    * Gain de + 50% des livraisons dans les délais / + 75% de contrats logistiques / + 200 nouvelles
    références par an
  • L'Oréal - Gestionnaire de distribution clients

    PARIS 2000 - 2001 : Gestionnaire de distribution clients au sein du service clients,
    * En charge de garantir le service aux clients pour 6 filiales L'Oréal (Analyse des prévisions et
    commandes, priorisation des productions industrielles selon les besoins des clients, gestion des
    catalogues de produits et diminution des stocks)
  • L'OREAL - Gestionnaire de distribution clients

    PARIS 2000 - 2001 Mission : Garantir le service aux clients pour 6 filiales L'Oréal
    Responsabilités :
    - Analyse des prévisions et commandes
    - Priorisation des productions industrielles selon les besoins des clients
    - Gestion des catalogues de produits et diminution des stocks  
  • L'Oréal - Ingénieur Formation Audit

    PARIS 1997 - 2000 Formation - Audit, Direction Générale Technique, Aulnay-sous-Bois (93) :
    * Elaboration et réalisation de séminaires et d'audits dans tous les métiers de l'industrie (Qualité,
    sécurité-environnement, logistique, production) en Europe, Amérique du Nord et Asie

    FORMATIONS
  • L'OREAL - Ingénieur Formation - Audit

    PARIS 1997 - 2000 Mission : Concevoir des formations pour les cadres industriels du Groupe
    Responsabilités :
    - Conception, organisation, animation de séminaires dans les domaines industriels (production, logistique industrielle et commerciale, sécurité, qualité) en France et à l'international
    - Construction des parcours de formation
    - Construction des référentiels d'audit et réalisation des audits sécurité et logisitique international
  • L'OREAL - Filiale Allemande - Stage ingénieur

    1997 - 1997 Au sein de l'usine de Karlsruhe (Allemagne) :
    Chiffrage de différents scénarios de transferts de productions entre les usines européennes

Formations

Réseau