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Louis Vuitton
- Responsable La Fabrique de Maroquinerie
Paris
2014 - maintenant
Depuis février 2014 je dirige cet atelier en création. J'ai élaboré et piloté toute la phase de création d'un nouvel atelier : recrutement et formation des équipes, structuration et organisation du travail, élaboration et pilotage du budget, mise en place des flux d'information, flux physiques, flux qualité avec les clients et les fournisseurs, montée en puissance de l’atelier, diversification de l'activité, management, animation, développement d’une équipe de production en construction, construction d’un climat social basé sur la communication et des valeurs communes, mise en place des tableaux de bord de pilotage de la performance et de l’activité, animation du progrès continu… le tout dans un contexte en perpétuelle évolution.
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LOUIS VUITTON
- Directrice
Paris
2014 - maintenant
* Démarrage et structuration de l'activité : recrutement, formation et management des équipes,
élaboration et pilotage du budget, mise en place de tous les flux avec les clients et les
fournisseurs (20 collaborateurs, 12 clients, CA : 5 M EUR )
* Animation de l'amélioration de la performance et du progrès continu
* Gain de 30% de performance matières / 99,9% de taux de service
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Louis Vuitton
- Responsable HSE
Paris
2013 - maintenant
J’étais chargée de faire l’interface entre le directeur industriel et tous les ateliers sur les sujets liés à la santé, à la sécurité et à l’environnement. J’ai notamment piloté l’élaboration et le plan de déploiement de la démarche santé au travail pour tous les ateliers Louis Vuitton. J’ai aussi défini avec l’équipe environnement les incontournables environnementaux à mettre en œuvre dans les ateliers.
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Louis Vuitton
- Responsable HSE pour les ateliers
Paris
2013 - 2014
* Coordination des 8 sites sur les sujets santé, sécurité et environnement
* Elaboration et déploiement de la démarche santé au travail
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Louis Vuitton
- Responsable Logistique
Paris
2007 - 2013
* Membre du Comité de Direction (site de 650 personnes, 950 kh livrées par an)
* Création et management d'une équipe de 30 collaborateurs (planification, approvisionnement,
sous-traitance, flux physiques, qualité fournisseurs)
* Définition et déploiement des bonnes pratiques logistiques (flux d'info et flux physiques)
* Participation à l'élaboration et à la mise en œuvre des ERP de planification, de gestion des
approvisionnements et d'autres outils d'amélioration des performances logistiques.
* Réduction de 40% des stocks / Taux de rebut divisé par 3 / Amélioration de la productivité de
10% par an
L'OREAL
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Louis Vuitton
- Responsable Logistique
Paris
2007 - 2014
Membre du Comité de Direction, j'ai créé ce poste lors de mon arrivée dans cet atelier : structuration et organisation des activités, recrutement, formation, développement et accompagnement des équipes, mise en place des bonnes pratiques de fonctionnement et de relations avec nos clients et fournisseurs, mise en place et pilotage des indicateurs de performance et plans d'actions associés... J'étais en charge de la planification de la production, de la relation clients, des approvisionnements de matières, de la gestion des magasins et de tous les flux associés, du pilotage de la qualité fournisseurs… J’ai aussi participé à l’élaboration et au déploiement de l’ERP de gestion des approvisionnements et d’autres outils d’amélioration des performances logistiques.
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L'Oréal
- Change manager projet SAP
PARIS
2006 - 2006
* Elaboration et pilotage du plan de conduite de changement : 450 collaborateurs concernés, 400
actions menées, 7500 h de formation organisées en 6 semaines
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L'OREAL
- Change manager SAP
PARIS
2005 - 2006
Mission : assurer l'appropriation de SAP par les utilisateurs finaux
Responsabilités :
- Management de la mise en place du changement
- Construction et mise en application du plan de communication
- Construction du plan de formation, organisation des formations (400 personnes, 7500h de formation en 6 semaines)
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L'Oréal
- Responsable Centrale Usine
PARIS
2004 - 2005
: Responsable d'une centrale de stockage et de distribution,
* Management d'une équipe de 12 caristes à l'entrepôt (gestion du stock, préparation des
commandes, expédition)
* Management de 8 personnes au service clients en charge de toutes les relations court, moyen et
long terme avec les clients (commandes, prévisions de vente, gestion des catalogues, arbitrage
des pénuries, réservation du transport...), 35 clients Europe et Moyen Orient
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L'OREAL
- Responsable d'une centrale usine
PARIS
2004 - 2005
- Management de 12 personnes à l'entrepôt (réception, stockage, préparation de commandes et expédition vers les clients)
- Management de 8 personnes au service clients en charge de toutes les relations court, moyen et long terme avec les clients (commandes, prévisions de vente, gestion des catalogues, arbitrage des pénuries, réservation du transport, préparation informatique des commandes...)
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L'OREAL
- Responsable Approvisionnements et Lancements
PARIS
2002 - 2004
Missions :
- Garantir l'approvisionnement du site en articles de conditionnement
- Garantir la 1ère production des nouveautés
Responsabilités :
- Amélioration du service aux unités de production
- Diminution des stocks de composants (-25% de stock)
- Fiabilisation des relations avec les fournisseurs (+75% contrats logistiques, +50% livraisons dans les délais)
- Suivi du rétro-planning et Coordination de tous les services concernés par les lancements (recherche, packaging, fournisseurs, production, qualité etc.)
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L'Oréal
- Responsable cellule Approvisionnements - LAncements
PARIS
2002 - 2004
* Management d'une équipe de 5 personnes en charge de réaliser les approvisionnements
matières et de coordonner les lancements des nouveaux produits
* Gain de + 50% des livraisons dans les délais / + 75% de contrats logistiques / + 200 nouvelles
références par an
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L'Oréal
- Gestionnaire de distribution clients
PARIS
2000 - 2001
: Gestionnaire de distribution clients au sein du service clients,
* En charge de garantir le service aux clients pour 6 filiales L'Oréal (Analyse des prévisions et
commandes, priorisation des productions industrielles selon les besoins des clients, gestion des
catalogues de produits et diminution des stocks)
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L'OREAL
- Gestionnaire de distribution clients
PARIS
2000 - 2001
Mission : Garantir le service aux clients pour 6 filiales L'Oréal
Responsabilités :
- Analyse des prévisions et commandes
- Priorisation des productions industrielles selon les besoins des clients
- Gestion des catalogues de produits et diminution des stocks
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L'Oréal
- Ingénieur Formation Audit
PARIS
1997 - 2000
Formation - Audit, Direction Générale Technique, Aulnay-sous-Bois (93) :
* Elaboration et réalisation de séminaires et d'audits dans tous les métiers de l'industrie (Qualité,
sécurité-environnement, logistique, production) en Europe, Amérique du Nord et Asie
FORMATIONS
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L'OREAL
- Ingénieur Formation - Audit
PARIS
1997 - 2000
Mission : Concevoir des formations pour les cadres industriels du Groupe
Responsabilités :
- Conception, organisation, animation de séminaires dans les domaines industriels (production, logistique industrielle et commerciale, sécurité, qualité) en France et à l'international
- Construction des parcours de formation
- Construction des référentiels d'audit et réalisation des audits sécurité et logisitique international
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L'OREAL - Filiale Allemande
- Stage ingénieur
1997 - 1997
Au sein de l'usine de Karlsruhe (Allemagne) :
Chiffrage de différents scénarios de transferts de productions entre les usines européennes
