Stéphane MALAISE

En résumé

Entreprises

• Laboratoires Galderma (Nestlé Skin Health) - Directeur de Site

  2014 - maintenant Animation d'un site intégrant l'usine historique pharmaceutique du Groupe, le développement industriel (unité pilote et chefs de projets développement) et une partie des fonctions Corporate du Groupe.
  
  Avec 350 personnes l'usine alimente 70 pays en produits de prescription et automédication. Elle intègre des fonctions élargies (packaging, achats, industrialisation, expédition dans les 70 pays,...).
  Le principal challenge est la forte croissance (de 45 à 75 millions d'unités annuelles en 3 ans) grâce à la recherche d'Excellence Opérationnelle via un changement important de culture et des investissements judicieux.
  
  Réalisations majeures à date :
  - Construction de l'équipe (Comité de Direction, Managers)
  - Changement de culture initié (lancement d'un Projet d'entreprise à 3 ans)
  - Refonte des horaires (renégociation des 35 heures)
  - Ajustement à la baisse du plan d'investissement tout en augmentant la capacité finale du site

• ADISSEO - Directeur de Site - Directeur de Démarrage Projet Europe 2

  Antony 2012 - 2014 Animation d'une usine française (250 p, 180 M€ d'investissement en 3 ans, 170 000 tonnes annuelles)
  
  Réalisations majeures en cours:
  - Démarrage réussi de l’unité Europe2 (120 M€ d’investissement sur 2 ans)
  - Rééquilibrage du social sur le site
  - 1ères étapes positives du déploiement de l’Excellence Opérationnelle (Lean / TPM)
  - Tenue des indicateurs clés pour la 1ère fois en 2013 depuis plusieurs années

• L'Oréal - Directeur Usine (France)

  PARIS 2010 - 2012 Animation d'une usine française (300 p, 7 M€ d'investissement et 180 M d’unités annuels)
  
  Réalisations majeures:
  - Simplification et virage vers l'Excellence, amélioration de la performance économique
  - Redressement de la Qualité de Service de l'usine
  - Refonte de l'animation Sécurité
  - Renforcement du middle management de l'usine
  - Amélioration de la satisfaction au travail des équipes, diminution des jours de grève

• L'Oréal - Industrial Director (Directeur Usine en Turquie)

  PARIS 2008 - 2010 Animation d'une usine turque (150 p, 2 M€ d'investissement et 40 M d’unités annuels), PME venant d'être intégrée dans le Groupe et avec une forte croissance
  
  Réalisations majeures:
  - Construction d'une équipe (Comité de Direction, Responsables d'équipe)
  - Changement de culture, d'une PME à une entité d'un grand Groupe avec
  l'intégration des piliers de Sécurité, Qualité, Performance
  - Refonte des horaires, doublement de la capacité de production
  - Intégration de la production de marques L'Oréal 6 mois après la reprise de l'usine

• L'Oréal - Supply Chain Group Manager, General Operations Direction

  PARIS 2005 - 2008 - Responsabilité fonctionnelle et animation des équipes Supply Chain L’Oréal Monde (35 responsables sur sites de production et 10 responsables continentaux)
  - Membre du Comité de Direction Supply Chain Monde de L’Oréal
  - Définition de la politique et pilotage de projets stratégiques en organisation et amélioration de la Supply Chain : usines et sous-traitants, de l’approvisionnement et la planification jusqu’à la mise à disposition des produits aux pays
  
  Réalisations majeures:
  - Renforcement du niveau des logisticiens du Groupe: évaluation (création et déploiement d’outil d’autodiagnostique, audits, suivi de plan d’actions) et animation (Journées Mondiales, journées à thème régulières, formations)
  - Refonte stratégie sous-traitance, intégration de e-Supply, EDI
  - Mise en place de structures de pilotage des flux intra et extra continentaux
  

• L'Oréal - Directeur Supply Chain Usine Soproreal

  PARIS 2003 - 2005 - Responsable de la supply chain amont/interne/aval de l’usine: sous-traitance, approvisionnement, planification, flux physiques, service clients
  - Membre du Comité de Direction de l’usine, management d’une équipe de 45 pers
  
  Réalisations majeures malgré un contexte délicat (échec des 6 resp. précédents):
  - Redressement de la Qualité de Service de l’usine à ses clients (de 96 à 98 % en 2 ans)
  - Réduction des stocks de 30% en 3 ans, externalisation de la distribution (budget 2 M€)
  - Construction d’une équipe solide et pérenne

• L'Oréal - Responsable Unité de Production Usine Orléans

  PARIS 1999 - 2002 - Responsable opérationnel d’une Unité de Production (80 Mu/an, Rouges à Lèvres et Vernis à Ongles), membre du Comité de Direction de l’usine
  - Management de 220 personnes dont 12 cadres et agents de maîtrise
  
  Réalisations majeures:
  - Augmentation de la capacité de production, réduction de la sous-traitance
  - Amélioration de la productivité de 25% en 3 ans
  - Baisse de la non-qualité (lots non-conformes < à 1%) et du nombre d’accidents de travail
  - Réduction de l’absentéisme (gain de 3% en 3 ans)
  

Formations

• ESSEC Business School

  Paris 2013 - 2013 4 semaines avec Adisseo (Adisseo Management Program)

• CEDEP / INSEAD (Fontainebleau)

  Fontainebleau 2007 - 2008 L'Oreal Management Program (formation 4 semaines)

• ICAM

  Nantes 1991 - 1994 Ingénieur généraliste ICAM

• ICAM

  Nantes 1990 - 1993

• ICAM

  Nantes 1990 - 1993

• Lycée Jules Haag

  Besancon 1989 - 1991

Réseau

• Bénédicte WALLACE

• Bertrand DOYELLE

• Boris JACROT

• Cédric BERNARD

• Celine BARBIER

• Freddy MENCARELLI

• Frederik VAN DEN BERGH

• Jérôme COUSSIRAT

• Nathalie DAIME

• Pascal FONTAINE