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Xavier FROMANT

Paris

En résumé

Mes compétences :
agile
Architecture
architecture d'entreprise
Architecture technique
Gestion de projets
Gestion de projets informatiques
Informatiques
JEE
Projets informatiques
Scrum
Scrum master
Technique
UML
Gestion de projet
Conseil
Java EE
Gestion de projet informatique
Digital
Mobilité
Direction de projets informatiques

Entreprises

  • Accenture - Senior Manager

    Paris 2016 - maintenant
  • Accenture - Manager

    Paris 2012 - 2016 Delivery lead sur un projet Digital/Tablette pour un grand assureur français.
  • Accenture - Consultant Senior

    Paris 2007 - 2012 Septembre 2010 à octobre 2012 : Architecte SI et chef de projet
    Mission : accompagnement à la transformation de la Direction de l’Architecture de BNPP Personal Finance.

    Objectifs :
    • Accompagner la responsable du département architecture de BNPP Personal Finance dans la conception et le déploiement de l’architecture cible sur l’ensemble du SI (déclinaison des concepts distribution/production, mise en place de référentiels. 9 mois.
    Schéma directeur sur la refonte de la distribution France (déclinaison des concepts distribution/production, mise en place de référentiels), étude de solution pour la mise en place d’un référentiel produit.
    • Accompagner le responsable de l’architecture technique dans le déploiement d’un nouveau socle de composants réutilisables en conformité avec les nouvelles règles d’architecture logicielle. 6 mois.

    Gestion des équipes client et Accenture, définition et déploiement du cadre de référence de l’architecture d’exécution, mise en place de composants techniques réutilisables par les projets, pilotage des développements, optimisation des processus et outils de l’architecture de développement.

    Septembre 2009 – août 2010 : Architecte technique et chef de projet
    Mission : chef de projet (coordination des équipes fonctionnelles et techniques de 9 personnes à Paris, Madrid, Kronberg, Bangalore et Bombay), architecte technique (définition de l’architecture cible de la plateforme sur socle IBM et Open Source) et support des propositions commerciales (RBS, Banque Nationale du Canada, Bankinter, Deutsche Bank, etc.)
    Objectif : pour Accenture Software, développer d’une plateforme de distribution pour les banques de détail s’intégrant avec les progiciels bancaires SAP et Alnova. 12 mois.

    Capitalisation du savoir faire d’Accenture dans le domaine de systèmes de vente de produits bancaires de détail, mise en œuvre d’un pilote.

    Chef d’équipe, responsable intégration (septembre 2007 – septembre 2009)
    Mission : responsable de l’intégration entre les systèmes d’Universal Music Group International et leur nouvelle plateforme de distribution, puis responsable des tests de réception des interfaces.
    Objectif : construction pour Universal Music Group International de la nouvelle plateforme de diffusion aux partenaires des produits vidéo et musicaux. 24 mois.
    Étude de l’existant, définition de l’architecture d’échange d’informations pour les 47 interfaces avec 12 systèmes, conception fonctionnelle et technique des nouvelles interfaces, rédaction de contrats d’interfaces, encadrement de l’équipe de développement (jusqu’à 7 personnes, on-shore et off-shore), cycle de développement agile (Scrum).
  • Capgemini - Chef de Projet technique

    SURESNES 2000 - 2007 Chef de projet/consultant fonctionnel
    Mission : cadrage, animation des ateliers, rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées

    Objectif : modéliser le métier du commissaire aux comptes (CAC) pour la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (CNCC). Spécifier les nouveaux systèmes de gestion des obligations déclaratives du CAC, le processus de contrôle qualité, l'administration par les Compagnie Régionales et la CNCC.


    Chef de projet conduite du changement

    Mission : pilotage de projet, chiffrage et suivi du budget, gestion de la relation client, encadrement d’une équipe de 5 personnes (architectes SI).

    Objectif : créer et déployer le Plan Directeur de Formation technique du programme Copernic pour la Direction Générale des Impôts (DGI). 12 mois.
    Formation de 200 informaticiens aux principes d’architecture édictés sur le programme Copernic construit autour du SOA, du J2EE et des logiciels libres. Conception des cursus, des supports, formation des formateurs et organisation du déploiement.


    Chef de projet technique

    Mission : pilotage de projet, chiffrage et suivi du budget, gestion de la relation client, encadrement d’équipes de 3 à 6 personnes (développeurs et architectes)

    Objectif : mise en place des applications J2EE sur les thèmes suivants :

    • Expertise et simulation des indicateurs de performance des directions et services de la DGI. 2 fois 6 mois.
    Responsable fonctionnel et technique, concepteur technique UML, préparation de la recette, formation des exploitants.

    • Edition et publication des documents méthodologiques pour le groupe Capgemini. 18 mois.
    Mise en place des applications de gestion de contenu et de publication des méthodes et meilleures pratiques du groupe Capgemini, déploiement d’un moteur de recherche personnalisé et mise en place d’un portail utilisateurs.
    Contexte international : réunions et rédaction des documents du projet en anglais
    Coordination, transfert de compétences et sous-traitance auprès d’une équipe d'offshore à Bombay.

    • Extranet de prise de commandes pour 9 pays européens, pour Total. 4 mois.
    Pilotage et préparation de la recette fonctionnelle.


    Chef d’équipe technique et formateur

    Mission : encadrement d’équipes de 2 à 5 personnes (développeurs)

    Objectif : mise en place d’applications J2EE et technologie Microsoft sur les thèmes suivants :

    • Référentiel de gestion de la topographie administrative du programme Copernic pour la DGI. 12 mois.
    Responsable de la conception technique (UML) puis de la mise en place et l’animation de sessions de formations techniques pour les agents de la DGI.

    • Gestion documentaire et méthodologie pour Capgemini France. 2 ans et demi.
    - Saisie et de reporting des enquêtes de satisfaction client de Capgemini France
    - Industrialisation de la production de packs de méthodes sur l’intranet et sous forme de cédéroms. Réalisation de 5 packs différents. Présentation du contenu aux agences françaises.
    - Formation des chefs de projets et ingénieurs commerciaux aux outils méthodologiques de Capgemini.

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