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Xavier HUTIN

Issy-les-Moulineaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expert en systèmes d’information, plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets verticaux et transverses : définition de la gouvernance, identification des axes de progrès et des indicateurs de succès, formalisation des besoins, optimisation des infrastructures, encadrement des équipes internes et externes, suivi des mises en production et pilote de la conduite du changement ◦ Direction de projets jusqu’à 3 M€, encadrement d’équipes de 5 à 30 personnes ◦ Connaissance sectorielle étendue : banque, assurance, santé, administration, industrie ◦ Excellent communicant privilégiant les rapports humains, très bon négociateur, je souhaite évoluer vers le pilotage de projets importants et stratégiques intégrant infrastructures et applications, idéalement pour un utilisateur final ou une société de service, en restant basé en région parisienne.

Mes compétences :
Bases de données
Gestion de projets

Entreprises

  • SOGETI - Directeur de projet

    Issy-les-Moulineaux 2011 - maintenant Directeur de projets ◦ Adjoint du responsable de production
    Pilotage de projets verticaux et transverses : mise en place de la gouvernance, animation des comités projet, coordination des équipes internes et externes, suivi des plannings et des budgets, conduite du changement
    Mise en œuvre de la politique de sécurité du groupe Safran : analyse de l’existant, définition des niveaux de sécurité et des moyens d’accès
    Pilotage du déménagement d’un site de 1000 pers. (budget 3 M€) : coordination globale, gestion de l’ordonnancement des tâches, adaptation des procédures, accompagnement des équipes d’exploitation et des utilisateurs ◦ Implémentation de nouvelles fonctionnalités : 1200 téléphones VoIP, 50 bornes WiFi, 40 boitiers de réservations de salles, solution de sécurisation des impressions
    Implémentation d’un projet de rationalisation des comptes et des séquestres, pilotage d’un projet de déploiement international de supports publicitaires

    Adjoint du responsable de production de JCDecaux : management de transition dans le cadre de la prise de fonction du responsable : encadrement des chefs de projets, mise en place de l’organisation interne

  • LUSIS - Chef de projets

    2010 - 2011 Dans le cadre d'un nouveau partenariat monétique rédaction des spécifications fonctionnelles

  • NEURONES - Directeur de projets

    Nanterre 2005 - 2010 Directeur de projets
    Conduite de projets d’optimisation d’infrastructures techniques ◦ Équipes 6 à 10 personnes sur des durées de 6 à 18 mois
    Aménagement, déménagement et optimisation d’un datacenter : réalisation de cartographie d’applications, implémentation de la virtualisation, supervision et coordination des équipes en charge du déménagement
    Conduite d’un projet de refonte complète de sites (postes de travail, serveurs, réseaux et infrastructures) ◦ Mise en place de solutions d’optimisation de la gestion des postes de travail (automatisation des déploiements)

    Responsable AMOA pour la mise en place de l’extranet des agences bancaires d’Axa : rédaction des spécifications fonctionnelles, conception de l’architecture logique, suivi de la recette et de la mise en production

  • SANTE SERVICE - Chef de projets

    2002 - 2005 Chef de projet, responsable de la refonte du SI
    Pilotage du projet de refonte du système d’information métier pour permettre l’accès de 700 utilisateurs mobiles et 300 utilisateurs administratifs : gestion des plannings de tournées des soignants et de la facturation ◦ Budget 2 M€
    Analyse des besoins : réalisation d’une cartographie des processus métier, identification des points d’amélioration, définition des évolutions fonctionnelles et matérielles (saisie des actions à distance sur PDA), rédaction du cahier des charges, animation d’un groupe de travail de 15 utilisateurs et des comités projet
    Suivi du projet : définition et implémentation de la nouvelle architecture, encadrement des équipes techniques (5 personnes), gestion des livrables, recette, validation, mise en production, conduite du changement/formation

  • KEDROS -  Chef de projets MOA/MOE

    2000 - 2002 Pilotage de missions techniques et fonctionnelles : rédaction de cahiers des charges, migration de serveurs, définition d’une architecture de sécurisation des échanges bancaires ◦ Encadrement d’une équipe de 6 personnes
    Participation à la conception d’une offre GED/KM/WORKFLOW et déploiement de la solution auprès des clients
    Analyse du marché et des besoins clients, création de l’offre, application de la solution à la gestion documentaire de la Croix Rouge (processus internes) et des Grands Moulins de Paris (référentiel de production)

  • THEOREM - Consultant MOE

    1997 - 2000 Migration d’un serveur de messagerie hébergeant des utilisateurs mobiles sur une période de 6 mois, sans coupure
    Pilotage de la conception du site web du FAFIEC (catalogue de formations interactif) : analyse des besoins, conception de l’architecture technique, pilotage des prestataires, recette, suivi du déploiement

  • CAP GEMINI - Administrateur système et réseau

    SURESNES 1996 - 1997 Gestion des procédures de télédiffusion sur les agences de l'ANPE

    Asssiatnce lors d'un déploiement matériel et logiciel au sein de Carrefour

  • CREATIS - Administrateur système et réseau

    VILLENEUVE D’ASCQ 1993 - 1995 Administration système et réseau pour le compte de PME d'une centaine de postes de travail.

    Réalisation d'un logiciel de facturation pour le compte d'officines de pharmacie

  • BELETA - Ingénieur logiciel

    1991 - 1993 Réalisation d'un programme de localisation en temps réel d'un fil de caténaire

Formations

Réseau

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