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Safran Nacelles (Burnley - UK)
- Acheteur Forgés Grandes Dimensions
Gonfreville l'orcher
2016 - maintenant
Responsable d'un portefeuille de pièces forgées grandes dimensions (> 1 m) de 21 M€.
Pièces aéronautiques de structure en aluminium, titane et superalliage.
Technologies: Forge libre, Matricé Approché, Laminé Circulaire, Fonderie.
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Safran Nacelles (Le Havre)
- Acheteur Matières Premières Métalliques
2015 - 2016
• Sourcing et achat de matières métalliques (tôles épaisses, tôles fines, barres, fil de soudure,...) pour usinage ou chaudronnerie en Titane, Aluminium, Acier Inoxydable, Inconel, ...
- Relais Société au sein du Groupe Safran pour les matières premières métalliques.
- Responsable de l’adossement des usineurs et chaudronniers partenaires d'Aircelle (français et étrangers) aux contrats Groupe, suivi et assistance à la mise en application des contrats.
Implication dans les projets achats du Groupe : Renouvellement de contrat, rationalisation des achats groupe (Supply Dynamics), …
• Travail en partenariats avec les acheteurs pièces mécaniques pour optimisation des parts matières: utilisation des contrats groupe, optimisation des bruts d’usinage, passages de bruts forgés à bruts découpés en plaques laminées,…
• Travail en partenariat avec le Service Douanes pour réduire l’impact des droits de douanes sur la matière (identification des matières et flux impactés pour intégration au Perfectionnement Actif)
• Réalisation d’une cartographie de la consommation des Matières Premières Métalliques dans la Supply Chain d’Aircelle.
• Renfort sur projet de rationalisation des achats de Procédés Spéciaux.
• Mise en place des premiers achats avec TMX (Boeing).
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CNAM des Pays de la Loire
- Consultant & Chef de Projet - Pôle Management Industriel
2012 - 2013
•Accompagnement des CCI Picardie et Nord Pas de Calais sur la mise en place du dispositif « Dinamic Entreprises » : Action collective régionale destinée à accompagner les PME sur leur Performance Industrielle, leur Développement Commercial ou l’Innovation.
- Animation de séminaires méthodologiques, stratégiques, et d’avancement de projet.
- Coaching et validation du travail réalisé par les conseillers CCI et les consultants accrédités.
- Diagnostics, conseils et suivis d’une quarantaine de PME/PMI (Industrie, Services…).
• Adaptation de l’extranet de Dinamic pour SPACE (Supply Chain Progress Towards Aeronautical Community Excellence) dans le cadre du projet Dinamic Aero
• Réponse à appel d’offres, gestion de projet, étude de faisabilité, rédaction de cahier des charges, veille.
• Intervenant à l’ISERPA (Institut de Management en Logistique Industrielle)
Cours de Diagnostic Industriel pour formation Supply Chain de niveau Bac +4/5
Evolution des programmes et Renouvellement RNCP, Jury de soutenance, Tuteur pédagogique.
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Longchamp
- Ingénieur Production, Planification et Ordonnancement
Paris
2004 - 2012
En charge de la planification, du lancement, et de l’ordonnancement des fabrications sur l’ensemble des sites : 44 ateliers, 48 000h hebdomadaires, et 7000 fabrications en cours.
• Gestion des sous-traitants français et étrangers (Chine, Ile Maurice, Maroc et Tunisie) : planification lancement et suivi des fabrications, suivi capacité et KPI, gestion des aléas et priorités, accompagnement des dirigeants et/ou chefs d’atelier dans l’amélioration continue de leurs méthodes de travail (gestion de production, mise en place de KPI)
• Vérification de l'adéquation Charge/Capacité
• Management transverse et gestion des aléas de production
• Mise en place d’un système de suivi et d’évaluation des performances des sous-traitants
• Création d’un Plan Directeur de Production, englobant la production de l’ensemble des sites et des sous-traitants.
• Réorganisation de la production pour la mise en place d’un flux container aller/retour France - Chine et France - Ile Maurice (Gain : 1 million € en 2007 et 1.9 million € en 2008)
• Définition et mise en place d’un extranet pour les sous-traitants.
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RBL Plastiques Holding
- Responsable Informatique & Systèmes d'Information
2001 - 2003
• Mise en place d’un ERP (Orchestra), Chef de Projet : adaptation et optimisation des méthodes de travail, redéfinition de postes, mise en place d’indicateurs/
• Duplication complète de l’ERP sur une société du même groupe : abl Thermonor (20 pers. - Douvrin 62)
• Choix et Mise en place d’un logiciel de CRM (Gestion de la Relation Client) pour 15 utilisateurs.
• Création puis externalisation du service informatique
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ATHLONE EXTRUSION LTD - Irlande
- Ingénieur Production
1999 - 1999
Stage chez ATHLONE EXTRUSION, entreprise irlandaise fournisseur de RBL Plastiques (44)
Réalisation de maintenance sur les lignes d’extrusions, participation aux changements de série et aux projets performance supply chain.
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RBL PLASTIQUES
- Ingénieur Mécanique et Gestion de Production
Chateaubriant
1998 - 2001
Réalisation de différents projets au sein des services Développement, Méthodes, Production, et Qualité :
• Bureau d’Etudes : Conception CAO (Solidworks) et chiffrage de pièces techniques
• Bureau des Méthodes : Industrialisation de produits, amélioration de process
• Remplacement des Responsables Production/Ordonnancement des 2 sites (ateliers de 25 et 75 pers)
• Mise en place du système de suivi de production et d'indicateurs
• Optimisation de la gestion des stocks (stocks dormants, coûts de stockage, gestion des chutes)
• Rédaction de procédures ISO – Préparation d’audits de certification
