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Yann BRINGER

Boulogne-Billancourt

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Entreprises

  • ALTEN - Senior Business Manager

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Secteur TELECOM
    Ventes d'offres complexes IT et Telecom
    Encadrement d'équipe commerciale
    Suivi d'une équipe de 70 ingénieurs
  • Alten - Chargé de missions

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Contrôle de gestion opérationnel (Conseil à la DG : définition et suivi des principaux indicateurs opérationnels du groupe)
    Fusions-Acquisitions (prospection, identification, négociation, closing)
  • MCA Groupe - Chargé de fusions-acquisitions

    2009 - 2011 1) Identification :
    - identification des sociétés cibles répondant au cahier des charges défini par la direction
    - Création et mise à jour d'une base de données concurentielle
    - Veille concurrentielle

    2) Prospection :
    - Prospection téléphonique et qualification des cibles
    - Rencontre avec les directions des sociétés ciblées et rédaction de comptes rendus

    3) Analyse :
    - Analyse financière (haut de bilan, business plan, montage financier)
    - Analyse sectorielle et stratégique (clients, métiers, synergies éventuelles)
    - Participation aux dues diligences (audits opérationnels et financiers des cibles)

    4) Suivi et coordination de la LOI et du SPA
    - Suivi de la rédaction du contrat final avec les garanties associées ante et post acquisition
  • MCA Groupe - Chargé de fusions-acquisitions

    2009 - maintenant yann.bringer@wanadoo.fr
  • GDF SUEZ - Analyste fusions-acquisitions

    COURBEVOIE 2008 - 2008 GDF SUEZ, Département Fusions-acquisitions, Paris
    • Constitution de dossiers d’investissements pour l’acquisition d’entreprises en Europe dans le secteur éolien
    • Analyse des infos mémorandum, des data room et des différents marchés (concurrents, situation de l’éolien, systèmes de rémunération de l’électricité)
    • Consultation et collaboration avec les filiales étrangères pour diagnostiquer les risques et échanger sur le contexte législatif du pays
    • Participation à l’élaboration des business plans (montants de dizaines de millions d’euros)
    • Evaluation et valorisation des sociétés ou des actifs éoliens en France et à l’international (méthodes des DCF, multiples boursiers et comparables)
    • Pitch de présentation des cibles potentielles
    • Rédaction d’une thèse professionnelle sur la valorisation des entreprises dans le secteur éolien

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