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Yann CADET

Cherbourg

En résumé

Directeur Comptable et Fiscal / Contrôleur Financier

Expertise dans les domaines de la comptabilité (référentiels français et internationaux), de la fiscalité, de la consolidation et des systèmes d'information
Management d'équipes comptables opérationnelles locales et centrales

Mes compétences :
Comptabilité
Consolidation
Normes IFRS
Direction financière
Finance

Entreprises

  • Auto-entrepreneur - Consultant indépendant

    Cherbourg 2015 - maintenant Missions d'assistance dans le cadre de contrôles fiscaux

  • NEXANS France - Directeur Comptable et Fiscal

    2010 - 2015 Encadrement d’une équipe centrale de 20 personnes en charge des opérations comptables et fiscales de la société (sous SAP 4.6) / Organisation sous forme de centre de services partagé autour de 4 pôles : fournisseurs, général, fiscalité, reporting;

    Responsabilité du déploiement comptable de projets transversaux : centralisation de la trésorerie (société pilote en 2012), mise en place d’un outil « e-procurement » européen (ARIBA) en collaboration avec la direction des achats, facturation électronique;

    Initiation d’actions d’optimisation fiscale sur la totalité du périmètre français : taxes locales, C3S, CVAE… ;

    Gestion directe de contrôles fiscaux complexes sur le périmètre.

  • DEUTSCH - Contrôleur Financier Groupe

    New York 2008 - 2010 Responsabilité de l’intégralité des opérations comptables, fiscales, statutaires et de consolidation (sous Business Objects / Magnitude) du Groupe (30 filiales) ;

    Supervision directe de la comptabilité de 4 sociétés « holdings » dans un contexte de LBO, réalisation notamment de l’internalisation complète des tâches comptables et fiscales sur l’exercice 2009 dans le cadre d’une action globale de réduction de coûts ;

    Gestion des relations sur le périmètre de responsabilité (consolidation semestrielle, budgets…) en interne avec les équipes « corporate » basées à New-York (CEO, CFO, Trésorier…) et en externe avec l’actionnaire (Groupe Wendel)

    Encadrement direct d’une équipe centrale de 6 personnes.

  • FAURECIA - Responsable Consolidation Groupe

    2005 - 2008 En charge des opérations de consolidation du Groupe (environ 150 sociétés dans 30 pays) aux normes IFRS sous Magnitude : reporting mensuel à la maison-mère (sous-palier de consolidation de PSA), analyses complémentaires, plaquettes semestrielles et annuelles...;

    Responsabilité de la tenue, de l’évolution et de la compatibilité IFRS des normes comptables du Groupe;

    Management d’une équipe de 4 personnes, prise en charge de missions complémentaires : assistance et formation aux filiales françaises et étrangères notamment dans l’application pratique des normes IFRS ;

  • FAURECIA BLOC AVANT - Responsable Comptable

    2004 - 2005 Supervision de la comptabilité de la société : management d’une équipe de 17 personnes, dont une partie sur site de production, réparties en 4 sous-groupes : Comptabilité Fournisseurs – Clients / Facturation / Recouvrement / Trésorerie – Immobilisations – Générale / Fiscalité / Reporting;

    Responsabilité des clôtures et du reporting mensuels au Groupe (normes US GAAPS) en relation avec les contrôleurs de gestion;

    Prise en charge du passage des comptes de la société aux normes IFRS.

  • FAURECIA INDUSTRIES - Responsable Méthodes & Procédures

    2000 - 2004 Création du service (effectif supervisé : trois personnes);

    Responsabilité de l’administration des systèmes d’information (Oracle Applications) de 4 sociétés du Groupe Faurecia en Europe (France – Grande-Bretagne);

    Coordination du reporting de la société;

    Prise en charge de projets transversaux visant notamment à l’amélioration de la productivité administrative : télétransmission des flux de trésorerie, implantation de nouveaux logiciels, développement de l’Echange de Données Informatisées….

  • FOSECO SA (GROUPE BURMAH CASTROL) - Contrôleur Financier

    1999 - 2000 Supervision de la comptabilité et du contrôle de gestion de la société : management d’une équipe de 5 personnes, clôture et reporting mensuels à la maison mère (normes UK GAAPS);

    Management de projets en coordination directe avec la direction du Groupe basée en Angleterre :
    * Harmonisation comptable au niveau européen sous JD Edwards;
    * «Cash pooling» (centralisation de la trésorerie);
    * Passage à l’EURO.

  • GTS INDUSTRIES (Groupe ARCELOR) - Adjoint au Responsable Comptable

    1995 - 1999 Chef de projet de la refonte des systèmes informatiques financiers : implantation d’un nouveau progiciel comptable, paramétrage des liaisons avec les modules amont et aval, élaboration de la documentation correspondante et formation du personnel;

    Mise en place d’un reporting mensuel et d’une consolidation avec la société mère allemande (format SAP);

    Missions comptables et fiscales : management d’une équipe de 7 personnes réparties en trois groupes (comptabilité générale / tiers - gestion de trésorerie / analytique), responsabilité des clôtures mensuelles et annuelles, relations avec les Commissaires aux Comptes et les banques, renseignement des imprimés fiscaux usuels, rédaction de procédures spécifiques à usage interne.

  • ASSOCIATION ESPACE FORT - Comptable

    1993 - 1995 Service national civil puis C.D.D. (de janvier à août 1995)

    Remise à jour de la comptabilité sur 3 exercices en vue de son examen par un commissaire aux comptes (élaboration d’un logiciel, rédaction des documents financiers légaux, formation du personnel) : approbation obtenue courant 1995;

    Gestion administrative courante (financement de projets…).

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