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GEKKO Holding
- CFO - HR Manager
2016 - maintenant
Directeur Financier et Ressources Humaines pour GEKKO Holding :
- Teldar Travel
- HCorpo
- Infinite Hôtels
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PUBLICIS Healthcare Communications Group
- C.F.O. - PUBLICIS Healthcare France (Publicis Life Brands, in-sync Paris)
2013 - 2016
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IVECO Capital France
- Directeur Administratif et Financier
2012 - 2013
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IVECO
- Contrôleur Financier
Vénissieux
2010 - 2012
Commercial Controller pour IVECO France, 1er marché du groupe IVECO. Cette activité couvre 3 grandes familles de produit :
- BUS (3 000 véhicules par an)
- TRUCKS (20 000 véhicules par an)
- CUSTOMER SERVICE
pour un chiffre d'affaires supérieur au milliard d'€.
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IRISBUS (Groupe IVECO)
- Responsable Contrôle de Gestion (Hors Industriel et R&D)
2007 - 2010
Je suis Responsable du Contrôle de Gestion (hors industriel et R&D) du Groupe IRISBUS (1,3 Mds d'€ de CA, 6 000 personnes).
Cette activité regroupe les activités commerciales, les coûts de garantie, les overheads et les variances non industrielles.
Véritable partenaire de l'Executive Management, le but de mon équipe est de les accompagner au mieux dans leurs activités quotidiennes afin que les décisions soient prises en tenant compte de tous les éléments et dans le respect de la stratégie définie.
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RENAULT Trucks
- Business Controller
Saint-Priest France
2005 - 2007
Contrôle Financier des frais de fonctionnement de la Business Area Renault Trucks (250 M€, 6 personnes).
Périmètre :
- Qualité
- Marketing, Produit & Stratégie
- IT
- Après-Vente (Hors Pièce de Rechange)
- Promotion & Publicité
- Support Commercial
- Direction Générale
- Direction Financière
- Projets Stratégiques (hors projets produit)
Missions communes/transverses :
- Contrôle Budgétaire (Budgets, Visées, Suivi)
- Clôtures mensuelles
- Optimisation du résultat et/ou de coûts de l'entité
- Membre de la core team du projet d'optimisation des S&A (Frais généraux & commerciaux) pour le Groupe Renault Trucks (objectif de réduction de 100 M€)
Missions spécifiques IT (CIO Office) :
- Communication de la fonction (y compris site intranet)
- Certification Qualité du processus IT (démarche ISO)
- Coordination Fusions, Acquisitions, Cessions (due diligences IT)
- Benchmarking (Gartner, Marché IT France)
- Coordination de l'activité SOX (part IT)
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RENAULT Trucks
- Process CIO
Saint-Priest France
2004 - 2005
Process C.I.O. pour la fonction Business Administration (Finance, RH) :
- Gestion des besoins informatiques des directions utilisatrices (Directions Financière et des Ressources Humaines, Secrétariat Général), soit un montant de 7 M€.
- Mise en place de nouveaux applicatifs, évolution et maintenance des applicatifs existants, dans le respect de la stratégie IT arrêtée par le CIO Renault Trucks.
- Gestion des impacts IT du projet SOX, en respect des normes et procédures éditées par le Groupe Volvo
- Aide aux utilisateurs pour définition de leur besoin, choix d’une solution, suivi des projets d’implémentation en ligne avec les orientations prises en Comité de Pilotage (en étroite collaboration avec un chef de projet utilisateur et un chef de projet informatique) jusqu’à la mise en production.
- Gestion de la relation avec le fournisseur informatique interne, Volvo IT : négociation des solutions proposées, des coûts et délais associés.
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ADECCO IT Services
- Contrôleur Financier
VILLEURBANNE
2000 - 2004
Contrôleur Financier :
- Encadrement d’une équipe de 6 personnes répartie sur deux sites (Lyon & Madrid) et couvrant les fonctions de comptabilité, contrôle de gestion & achats.
- Gestion d’un budget de 40 M€.
- Comptabilité (3 pers.) : mise en place d’un nouvel outil à Lyon (supervision du projet, conversion des données), intégration d’un système comptable à Madrid (précédemment externalisé), publication du reporting financier mensuel au Groupe.
- Contrôle de Gestion (2 pers.) : Suivi Budgétaire (Budget, Forecast, Clôture), Mise en place d'un Activity-Based Costing Model (ABC) sur les coûts du Data Center, harmonisation des processus (reporting, suivi budgétaire) entre les plateformes de Lyon & de Madrid
- Achats (1 pers.) : Achats informatiques et généraux pour Lyon.
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GESTHYL
- Dirigeant
1999 - 2000
Création de ma propre société, proposant un service sur mesure de Contrôle de Gestion à destination des PME – PMI.
Au travers de missions réalisées dans divers secteurs (événementiel, services informatiques, conseil), j’ai pu parfaire mes compétences dans de nombreux domaines :
- Mise en places de procédures de gestion et contrôle de leur application
- Mise en place de comptabilité analytique,
- Supervision de comptabilités générale et analytique,
- Mise en place et analyse de tableaux de bord,
- Audit de systèmes informatiques de gestion suite à analyse de flux.
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MERCK Génériques
- Controller
1997 - 1999
--> Mise en place d'un département de Contrôle de Gestion commercial
- Elaboration du processus budgétaire & du suivi associé
- Analyse de marchés, veille concurrentielle
- Optimisation des coûts
--> Reporting Groupe en langue anglaise (Maison mère basée à Londres)
--> Coordination Administrative et Financière pour une zone de cinq pays (Belgique, Italie, Espagne, Portugal, France) :
- Définition de cibles produits, analyse stratégique.
- Contrôle de gestion de la filiale française
