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Yann LE FLOCH

Paris

En résumé

Pragmatique et déterminé j'aime les défis et l'esprit d'initiative. Mes attentes : un job vivant, en équipe, dans l'amélioration continue, la coordination de travaux, la gestion de projets. Simple, honnête et à l'écoute sont des traits qui me caractérisent

Mes compétences :
OHSAS 18001
Norme ISO 9001
Norme ISO 14001
Gestion des stocks
Gestion de la production
Six Sigma
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Kanban
FileMaker Pro for Windows

Entreprises

  • DCNS - Coordinateur / Soutien chef de bord

    Paris 2015 - 2015 A contrario de ma première mission à DCNS, participation aux travaux de finition de FREMM 4 et 5. Pousser les spécialités à terminer leurs travaux en temps et en heure afin de lever les dernières réserves émises par le client (DGA et Marine Nationale). Pré-requis : connaissance du navire et des outils de suivi des réserves et anomalies. Exige un bon relationnel, un sens des priorités et une concentration permanente

  • Kermene - Chef d'équipe salaison

    2014 - 2015 Encadrement d'une équipe de 20 personnes quotidiennement. Gestion des appros de l'abattage vers le service, gestion des pannes et des effectifs en fonction de leurs qualifications. Proposition d'amélioration de postes de travail et vérification des matières premières

  • DCNS - Coordinateur

    Paris 2012 - 2014 Dans le cadre du programme FREMM Série (FREgates Multi-Missions). Conception d'un document de coordination au sein du service Pré armement sur une zone du navire. L'idée est de refaire ce travail sur les autres zones du navire en priorisant les plus complexes.
    Ce travail demande de la réflexion, de l'écoute et du dynamisme pour mettre à jour un planning de montage respectant tous les besoins de chaque métier (tuyauteurs, mécaniciens, isolateurs, emménageurs et électriciens).

  • CELTIGEL - Aide au réaménagement de l'atelier conditionnement

    2011 - 2012 Avec l'aide de trois autres étudiants, du responsable conditionnement et d'un professionnel de la réimplantation d'usine (société GUELT), nous avons réfléchi à la future disposition de l'atelier avec (phase 2) et sans agrandissement (phase 1). Pour y arriver nous avons fait :
    - Cartographie des flux (humains et produits)
    - Chiffrage des différents flux en % (connaitre les flux principaux et 2aire)
    - Proposition de plans
    - Plusieurs réunions sur l'état d'avancement avec le directeur de production, la société GUELTl et le responsable conditionnement
    - Création d'une base de données détaillant les gains (pessimistes) pour chaque phase grâce à des investissements matériels.
    - Retour sur investissement phase 2

    Cette étude a permis de mettre en évidence l'intérêt de l'entreprise à mettre en place la phase 2 malgré son coût élevé. Ces conclusions seront des bases solides lors de la prochaine revue de direction de la société fixée en janvier prochain.

  • CELTIGEL - Stagiaire en Production sur la gestion des emballages 1aire et 2aire

    2011 - 2011 Sujet principal :
    -Mise en place d’un système de mesure, de contrôle des pertes et de limitation de ces dernières sur les emballages primaires et secondaires (opercules, étuis et films imprimé
    Prévention auprès du personnel (bonnes pratiques)
    Mise en place d'un fichier EXCEL sur les pertes d'emballage
    Ce fichier a permis de synthétiser nos données et en faire un indicateur de production


    Activités annexes :
    -Mise à jour et optimisation des données nécessaires au planning de production sur le système ERP (VIF)
    -Rentrée des plannings de production dans le système ERP

  • KERMENE - Technicien de laboratoire

    2009 - 2010 Cette mission a duré 13 mois au sein du laboratoire d'analyses du site de Kerméné de tous les produits confectionnés au sein de l'entreprise (brochettes, saucisses, rillettes...).
    Cette expérience m'a permise de me rendre compte que le travail en laboratoire n'était pas fait pour moi et c'est suite à cette expérience que j'ai décidé de réintégrer le circuit universitaire tout en me dirigeant vers un nouveau domaine : "L'Organisation et la Gestion de Production"

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