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Yann LENEVEU

Paris

En résumé

Spécialiste du management de projet transverse, de la conduite de projet de transformation et du contrôle de gestion au sein des Directions Métiers Financières dans le secteur bancaire et assurance

Mes compétences :
Tableaux de bord
Contrôle de gestion
Cost control
Planification
Business Process Management
Finance

Entreprises

  • Favart - Manager

    Paris 2010 - maintenant Création d’un centre de services partagé pour l’activité Banque de Détail,
    transfert de noyau comptable et désimbrication des activités métiers et comptables
    - Coordination des équipes internes/externes et pilotage des travaux (méthodologie, suivi des jalons, reporting)
    - Désimbrication des activités métiers et comptables
    - Audit des filières Métiers : crédit, monétique, tenue de compte et réalisation des rapports de l’existant
    - Revue des opérations et tests de cheminement des traitements back-office
    - Recensement des activités métiers et des éléments imbriqués avec la comptabilité, reprise des contrôles des comptes au sein de la plateforme comptable nationale
    - Reconstitution des schémas comptables à partir de bases des données volumineuses des écritures comptables manuelles
    - Identification et mise en place des procédures de contrôle pour des comptes multi activités
    - Organisation des fonctions de la nouvelle plateforme comptable

    Contrôle de Gestion / Budget - Résultat – Reporting Rationalisation et contrôle des flux de commissions sur le périmètre Retail dans le cadre de la refonte du modèle Producteur/Distributeur
    - Coordination des équipes internes/externes et pilotage des travaux (méthodologie, suivi des jalons, reporting)
    - Organisation de la filière Partenaire auprès des métiers Assurance et financement
    - Création du dispositif d’alimentation et de contrôle interne comptable permettant de fiabiliser les informations financières
    - Création du dispositif opérationnel pour l’intégration de nouveaux produits/partenaires
    - Proposition de nouvelles missions et responsabilités du contrôle de gestion dans le cadre de nouveaux indicateurs de gouvernance et de pilotage.
    - Refonte du dispositif de contrôle permanent (comptable et métier) afin d’améliorer la piste d’audit des opérations de commissionnement (PNB > 1 milliard d’euros)

  • Société d'assurance - Responsable du Contrôle de Gestion et Pilotage Opérationnel

    2008 - 2010 Membre du Comité Directeur DSI. Manager d’une équipe de 6 personnes.
    - Responsable du processus budgétaire, des clôtures mensuelles et des rééstimations
    - Elaboration des tableaux de bord mensuels
    - Clôture annuelle des comptes de la DSI, relation avec les auditeurs externes et internes
    - Etablissement des coûts, calcul de marges, suivi des facturations clients
    - Redéfinition du modèle économique de la DSI (structure de coûts)
    - Réalisation et pilotage du Benchmark des coûts de la DSI (Benchmark National)
    - Consolidation et pilotage du portefeuille de projets, du plan de charges
    - Définition et mise en œuvre des procédures internes (budget, contrats fournisseurs)
    Diverses acions menées
    - Redéfinition du modèle économique et réalisation du benchmark de coûts
    - Elaboration d’une comptabilité analytique et structuration des activités de la DSI
    - Analyse et formalisation des besoins pour la conception d’un système d’information financier (commande, facture, comptabilité générale et analytique) de la DSI.
    - Rationalisation des achats et organisation de la gestion des contrats fournisseurs
    - Elaboration d’une démarche de gestion de portefeuille de projets (coût complet projet)

  • Groupama systèmes d'information - Project Manager Office

    Paris 2007 - 2008 Reporting au Directeur du pilotage et directeur de programme

    Project Manager Office sur les domaines banques et distribution(25 M€)
    Project Manager Office sur un programme de spécifique(25 M€)

    Contrôle budgétaire (coûts directs / coûts complets), management transverse des chefs de projets. Elaboration des plans de fabrication, de charges et de ressources. Coordination avec les autres directions (Finances, Méthodes, Production).

  • Groupama systèmes d'information - Chargé de mission & Pilotage transverse

    Paris 2006 - 2007 Reporting au Directeur du pilotage et au Directeur des études assurances de la personne (DEAP).
    Redéfinition des processus d’organisation, audit opérationnel, pilotage et animation de comités. Présentation des conclusions au Comité de direction.
    - Redéfinition de la fonction Pilotage au sein des directions études
    - Création d’une procédure de contractualisation des engagements MOA / MOE en s'appuyant sur étude CIGREF / MC KINSEY
    - Audit du système d'information et de pilotage interne, de la demande à la facturation

  • Groupama systèmes d'Information - Manager de projet

    Paris 2003 - 2006 Direction Assurance de la Personne – Vie individuelle - Manager de projets (19 M€)
    Reporting : Responsable de la division / Responsable du pilotage de la direction DEAP. Pilotage du plan d’affaires, du plan de fabrication, du plan de charges. Coordination avec les autres directions études, production et direction financière.
    Contrôle budgétaire des projets et de la division (coûts directs / coûts complets).
    - Détection d'un problème de gestion des immobilisations des projets informatiques (enjeu : 15 M€). Elaboration du plan d’actions et coordination. Conduite du changement auprès du contrôle de gestion, des responsables de division et des chefs de projets
    - Participation au projet d’entreprise de définition des métiers du pilotage de GROUPAMA SI
    - Participation à la mise en place d’une solution intégrée de pilotage et de planification (Clarity)
    - Gestion du changement : déploiement des nouveaux processus d’entreprise sur l’ensemble de la direction, animation d’ateliers au sein des 3 directions études et de la production

  • SYSTEMES D'INFORMATION GAN - Chef de projet études et développement

    2000 - 2003 Suivi opérationnel et planification, contrôle budgétaire. Réalisation des reportings vers le pilotage central de la direction.
    - Industrialisation des tableaux de bord et participation à la définition du modèle de reporting

    Projet Euro :
    Reporting au Directeur du projet Euro. Pilotage de 31 applications pour le passage à l'Euro.

  • Direct Conseil Informatique - Gérant

    1997 - 1999 Gérant fondateur Prospection clientèle, réalisation technique avec 2 associés, administration de la société. Services informatiques, réseaux, Internet & site Web.

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