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Didier HAMAIDE

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Plus de 20 ans d’expérience, dans les domaines de l’organisation et des systèmes d’information, en SSII et en entreprises dans les secteurs tertiaires, industriels et du service public, auprès de grands comptes et de PME, souvent en forte mutation organisationnelle et/ou technique.

De formation supérieure, j’ai développé une importante expérience dans les domaines de l’organisation et des systèmes d’information, acquise en SSII et en entreprises. Mes fonctions exercées à différents niveaux de responsabilités managériales et opérationnelles me permettent de vous apporter mon savoir-faire sur des missions de type :
- PMO, responsable pilotage.
- Coordination d’équipes et d’activités transverses.
- Consultant senior AMOA/AMOE, Plan de transformation, Conduite du changement, Modélisation de processus, Qualité, Bascules, Déploiements de SI et d’ERP.
- Management de projets MOE & MOA (Agile/SCRUM).


Véritable acteur de terrain, la richesse et la diversité de mes fonctions et missions m’ont permis de développer un réel sens du service, de fortes capacités relationnelles et d’adaptation à de nouveaux contextes métiers. Je suis ainsi habitué aux relations avec des interlocuteurs de différents profils, dans des environnements multi culturels et multi sites.

Indépendant, je suis en mesure de m’adapter aux conditions d’interventions qui répondront le mieux à vos besoins.

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique
Direction de projet
Système d'information
Audit informatique
Management de transition
Audit qualité
Conseil en organisation
Optimisation des process
Conduite du changement
Organisation
Pilotage d'activité
Plan continuité des activités

Entreprises

  • BNPPARIBAS / BDDF-IT - PMO Programme (Indépendant)

    2017 - maintenant Contexte
    Programme de mise en place des directives européennes MIF2, IDD et PRIIPS au sein de BDDF.

    Mission
    - Suivi et consolidation des reportings d’un portefeuille de 30 projets (jalons, avancements, adhérence,..) gérés au sein de plusieurs départements.
    - Préparation des supports et participation aux comités pilotage et comités directeurs en liaison avec la direction du programme et les directions métiers. Gestion des plans d’actions et des risques.
    - Coordination des déploiements pour les métiers Retail, Corporate et BPF sur les différents canaux de distribution.

  • BPCE Infogérance & Technologies / NATIXIS - Chef de projet Production (Indépendant)

    2017 - 2017 Contexte : Programme de mise en place d’une plate-forme de paiement mutualisée pour l’ensemble des filières du groupe BPCE, conduit par Natixis Payment Solutions.

    Mission :
    Pilotage de la définition et de la mise en place des environnements de qualification et de production pour les projets « Paiement immédiat » et «Contrôle de la fraude sur les flux de paiement», en relation avec les équipes projets de NPS et BPCE-IT.

  • BPCE-IT - Coordination contrat Infogérance (Indépendant)

    PARIS 2016 - 2016 Contexte : Contrat d’infogérance (maintenance, évolutions, renouvellement dans un cadre d'optimisation du TCO) portant sur les équipements informatiques des sièges et agences des Banques Populaires.

    Mission :
    - Gestion de la relation contractuelle et opérationnelle entre BPCE-IT, 6 banques régionales et le prestataire TIBCO Services.
    - Revue des processus de gestion des approvisionnements, de gestion du parc et des stocks en vue de leur amélioration.

  • Agence Nationale des Titres Sécurisés - Consultant AMOA - Stratégie et pilotage Recette (Indépendant)

    CHARLEVILLE MEZIERES 2015 - 2015 Contexte : Application de gestion des titres sécurisés.

    Mission et résultats : Organisation et mise en place de la méthodologie de recette (stratégie, cahiers de tests…) des applications de gestion du passeport biométrique ; pilotage des campagnes de tests.

  • Klesia - Consultant AMOA (indépendant)

    Paris 2015 - 2015 Contexte : Centralisation et coordination du suivi de l'ensemble des plans d'actions(audits, projets, processus budgétaire..) pour l'ensemble ds directions du groupe

    Mission : Mise en place, sous Clarity, de la gestion centralisée des recommandations et des plans d’actions émis par les Directions de l’Audit et du Contrôle de Gestion : expression du besoin, spécifications, recette, formation.

  • Agence Nationale des Titres Sécurisés - Consultant AMOA - cadrage déploiement SI (indépendant)

    CHARLEVILLE MEZIERES 2014 - 2014 Contexte : Projet FAETON (déclinaison pour la France de la 3ème directive européenne en matière de permis de conduire et rénovation du SI historique).

    Mission et résultats : Cadrage de la bascule entre un palier intermédiaire majeur et le palier cible : déploiement progressif, conduite du changement pour les préfectures, exploitation en double concernant 4 partenaires industriels et 8 systèmes d‘informations connexes.

  • GROUPAMA PROTECTION JURIDIQUE - Responsable informatique, Directeur de projet

    Puteaux 2009 - 2014 Contexte : (93 personnes, CA 64 M€) Forte croissance de la société, certifiée ISO9001 (augmentation du 25% du CA et doublement des effectifs en 4 ans).

    Mission et résultats : Définir et mettre en œuvre le projet de sécurisation des systèmes d’information.
    - Direction du projet d’externalisation de l’informatique vers le GIE Informatique et de la refonte de l’ensemble des applications métier (démarche ‘AGILE’).
    - Rédaction des cahiers des charges et gestion des appels d’offres.
    - Coordination des prestataires, experts techniques du GIE et des équipes internes (informatique et métier).
    - Définition des plans de recette.
    - Organisation de la conduite du changement.
    - Amélioration des processus métiers, identification et suivi des risques opérationnels en Comité des Risques.
    - Définition et mise en œuvre du Plan de Continuité des Activités en relation avec les équipes sécurité du GIE.

  • Groupama - Responable Coordination Opérationnelle d'un partenariat

    Paris 2008 - 2009 Contexte : Lancement de l’accord Groupama/Cegid visant au développement de solutions innovantes et coopératives à destination des experts comptables et des TPE/PME.

    Mission et résultats : Piloter la phase pilote du projet.
    - Coordination de 15 groupes de travail multi sociétés : développement et commercialisation de 5 solutions.
    - Production et analyse du reporting auprès des comités opérations et stratégique.
    - Mise en place du dispositif de pilotage de la Joint Venture support du partenariat.

  • GIE GROUPAMA SYSTEMES D'INFORMATION - Responsable MOA des SI internes, Directeur de projet

    2004 - 2008 Contexte général : (1900 personnes, CA 315 M€, 25 000 utilisateurs finaux). Création et développement du GIE informatique issu du regroupement de 4 entités réparties sur plusieurs sites, de tailles, cultures et pratiques différentes.

    Mission et résultats : Mener le schéma directeur de rationalisation des SI internes (¬Finances, Achats, Biens, Pilotage, RH).
    - Cadrage de l’architecture cible, définition de la roadmap et pilotage des chantiers d’optimisation permettant une convergence vers 4 ERP (CLARITY, SAP, ASST CENTER, GXP) et une réduction de 50 à 14 du nombre d’outils.
    - Drection du projet de migration de la solution Niku et des outils connexes vers la solution CLARITY avec mise en place d’un système de pilotage opérationnel et financier du GIE basé sur SAP et CLARITY.
    - Amélioration des processus, analyse des impacts et des risques opérationnels.
    - Mise en place de la démarche d’accompagnement (formation, ateliers) pour plus de 1000 personnes.

  • GIE GROUPAMA SYSTEMES D'INFORMATION - Responsable processus de pilotage du GIE et de gestion de projets

    2003 - 2004 Contexte général : (1900 personnes, CA 315 M€, 25 000 utilisateurs finaux). Création et développement du GIE informatique issu du regroupement de 4 entités réparties sur plusieurs sites, de tailles, cultures et pratiques différentes.

    Mission et résultats : Participer à la modélisation des activités du nouveau GIE.
    - Fédération et mutualisation des meilleures pratiques des entités d’origine du GIE.
    - Mise en place et généralisation de la gestion en mode projet afin d’optimiser la chaine complète de traitement des demandes clients à la livraison des projets.
    - Définition et déploiement des processus de macroplanification, de maitrise des plans de charges et des plans de ressources de 7 directions études et supports en cohérence avec les processus budgétaires et RH (portefeuille de plus de 500 projets).
    - Mise en place des outils de pilotage et de reporting par direction et consolidation pour la direction générale.
    - Déploiement de la solution NIKU et conduite du changement pour plus de 1000 personnes.

  • GIE GROUPAMA SYSTEMES D'INFORMATION - Responsable Pilotage de la Direction Etudes Assurance de la Personne

    2003 - 2004 Contexte général : (1900 personnes, CA 315 M€, 25 000 utilisateurs finaux). Création et développement du GIE informatique issu du regroupement de 4 entités réparties sur plusieurs sites, de tailles, cultures et pratiques différentes.

    Mission et résultats : Accompagner le directeur dans la mise en place de l’organisation de la nouvelle direction (250 personnes)
    - Harmonisation des modes de fonctionnement de 4 sites en cohérence avec le déploiement des processus du GIE.
    - Mise en place et animation du dispositif PMO (portefeuille de plus de 100 projets) pour les trois domaines métiers Santé, Vie Individuelle et Collectives, avec vision consolidée pour la direction.
    - Pilotage de séminaires management.

  • GIE GAN SI - Responsable Pilotage et Qualité du département Etudes & Développement

    2001 - 2002 Contexte : Plan d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des équipes projet.
    Mission et résultats : Mettre en place le mode projet et l’assurance qualité.
    - Promotion et mise en œuvre des dispositifs méthodologiques et opérationnels permettant d’assurer les bonnes conditions de lancement, de gestion et de pilotage des projets.
    - Mise en place et animation du dispositif de PMO (portefeuille de 90 projets).
    - Production et analyse des tableaux de bord pour le comité direction.

  • SSII et cabinets de conseil - Directeur Organisation, Directeur Opérations, Directeur de projet, Resp. pilotage, Consultan

    1988 - 2001 SSII et cabinet : CAP GEMINI, SEMA, Groupe HN, Groupe LM, HTC Conseil, Urgence Informatique Europe

    Management de projets (MOE/AMOA) et pilotage
    - PREDICA : Pilotage du projet de basculement à l’euro des différents centres informatiques.
    - EDF GDF Services : Adjoint au directeur de projet AMOA de refonte des systèmes d’information de gestion de la clientèle (plus de 400 personnes sous la responsabilité de l’intégrateur IBM).
    - SOPARCO (PME n°1 européen dans le secteur de la plasturgie) : Directeur du projet de refonte des systèmes d’information (gestion commerciale, comptabilité et ressources humaines).
    - LA POSTE, Services Financiers : Chef du projet de développement des applications VidéoPoste (gestion des comptes des particuliers sur minitel) avec IBM comme intégrateur.
    - CNES : Coordination des équipes en charge des applications de gestion budgétaire du programme Ariane V.

    Organisation, Qualité et Audit
    - ACTIVCARD (PME internationale dans les technologies d’authentification ; 80 personnes) : Développement du système qualité en conformité avec le modèle ISO9001 portant sur les activités techniques, commerciales et administratives ; Organisation et animation de sessions de formation sur la qualité.
    - RENAULT : Etude des scénarios d’optimisation des systèmes des achats industriels allant de l’analyse des systèmes existants à la recherche de progiciels puis à la qualification du produit SAP (avec le cabinet CXP).
    - Audits qualité de projets.

    Développement de nouvelles activités, suivi collaborateurs
    - Lancement et commercialisation de nouvelles offres « clients-serveurs », «engagement au forfait », « Tierce Maintenance Applicative », « Gestion de projets » développées sur la base du modèle ISO9001.
    - Participation au lancement d’une filière ‘e-learning’ avec un partenaire à Londres.
    - Développement et management d’un nouvelle Direction Technique et Opérations par mutualisation des moyens techniques et des compétences de 7 agences.
    - Réponses aux appels d’offres et soutenance auprès des clients, élaboration et négociation des contrats de prestations.
    - Suivi de plus de 90 collaborateurs en assistance technique et mode forfait (BNP, GAN, CRCA, Franfinance, Worms, Natexis, Société Générale, CIC, CDN, Continent, Eurocopter, GE, Peugeot, Renault, Matra …).

  • CEA Saclay - Ingénieur Etudes

    Gif-sur-Yvette 1982 - 1987 Contexte : pour le compte de Cisi Ingénierie

    Mission et résultats : En relation avec différents organismes internationaux (BRGM, SOCOTEC, EDF, CALTECH, Imperial College of London, ENEA/ENEL..) : Contribution à des études scientifiques portant sur le risque sismique ; développement de logiciels de traitement du signal ; Publication d’articles

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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